多元化集團(tuán)如何導(dǎo)入阿米巴模式

【課程背景】

   阿米巴模式具有激發(fā)員工經(jīng)營活力、有效規(guī)避“大公司病”的優(yōu)勢，但在多元化集團(tuán)導(dǎo)入阿米巴模式，還要注意解決集團(tuán)管控的問題，否則可能出現(xiàn)集團(tuán)失控現(xiàn)象。同時，阿米巴模式的信息系統(tǒng)技術(shù)雖然比較成熟，但實際應(yīng)用仍應(yīng)注意解決企業(yè)固有的管理問題。

   本次課程，將結(jié)合京瓷公司、海爾集團(tuán)、華潤集團(tuán)、韓都衣舍等成功案例，講解導(dǎo)入阿米巴模式的步驟和方法、多元化集團(tuán)管控的步驟和方法、應(yīng)用阿米巴模式信息系統(tǒng)應(yīng)注意的難點。   

[課程大綱]

一、 兩種計酬模式的比較

二、傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢與局限

（一）稻盛和夫先生簡介

（二）傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢與局限（結(jié)合導(dǎo)入步驟講解）

三、阿米巴模式的導(dǎo)入步驟與方法

（一）制訂符合時代潮流的發(fā)展戰(zhàn)略（現(xiàn)場互動：當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略要點）

（二）流程再造（現(xiàn)場練習(xí)：專業(yè)公司的主要流程優(yōu)化）

——組織流程框架設(shè)計方法    

（三）阿米巴的劃分與調(diào)整

——海爾的“三級多類自主經(jīng)營體”

四、人才機(jī)制（現(xiàn)場互動：企業(yè)現(xiàn)有激勵機(jī)制的問題與改進(jìn)探討）

 ——海爾的賽馬式人才培養(yǎng)與使用

（五）內(nèi)部產(chǎn)品定價

 ——定價方法與機(jī)制

（六）內(nèi)部核算

 ——考核目標(biāo)的流程分解

（七）制訂平臺運營規(guī)則

 ——海爾SST機(jī)制   

（八）平臺建設(shè)

（九）難點應(yīng)對  

五、多元化集團(tuán)管控（華潤集團(tuán)6S管控體系）

（一）華潤集團(tuán)發(fā)展歷程

（二）6S管控體系（現(xiàn)場互動：企業(yè)目前的集團(tuán)管控體系存在問題與解決思路）    

（三）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理體系

（四）全面預(yù)算管理體系

（五）管理報告體系

（六）內(nèi)部審計體系

（七）業(yè)績評價體系   

（八）經(jīng)理人考核體系  

六、應(yīng)用阿米巴模式信息系統(tǒng)的難點

（一）阿米巴模式信息系統(tǒng)介紹

（二）應(yīng)用阿米巴模式信息系統(tǒng)的難點在于確定結(jié)算機(jī)制