| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 49800.00元/人 | 主講老師： | 詹承坤 林國(guó)華 |
| 開(kāi)課時(shí)間： | 2022-01-28 | 課時(shí)安排： | 1天 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： | 北京 | ||
| 課程報(bào)名： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程對(duì)象： | 企業(yè)總經(jīng)理（總裁），企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)中高層人員。 | ||
| 課程簡(jiǎn)介： | 阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)課程，內(nèi)容涉及阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的立學(xué)原理，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的構(gòu)造原理詳解，構(gòu)建學(xué)員企業(yè)自己的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)活用與月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，業(yè)績(jī)分析與計(jì)劃發(fā)表會(huì)等，旨在使學(xué)員掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)技能。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時(shí)間： | 2022-01-28 12:27 | ||
課程大綱
第一單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的立學(xué)原理
1.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
企業(yè)怎樣才能邁向數(shù)字化經(jīng)營(yíng)
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為什么需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)主要培育人才的什么能力
1.2經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)有哪些哲學(xué)原理與會(huì)計(jì)原則
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的立學(xué)原理是什么
京瓷的會(huì)計(jì)七原則是否適合我們企業(yè)
1.3如何認(rèn)識(shí)《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表》(P/L)
《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)P/L表》有哪些基本特征
固定費(fèi)與變動(dòng)費(fèi)有哪些判定原則
單位時(shí)間核算表包括哪些含義和意義
會(huì)計(jì)篇第二天
第二單元 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的構(gòu)造原理詳解
2.1經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是不是由財(cái)務(wù)部門執(zhí)掌
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)包括哪些執(zhí)掌部門
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)執(zhí)掌部門有哪些使命和責(zé)任
經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)應(yīng)該具備哪些能力和條件
2.2《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)P/L表》是怎樣構(gòu)造的
怎么認(rèn)識(shí)《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)P/L表》的整體構(gòu)造
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目由哪幾部分構(gòu)成
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)各科目之間有什么關(guān)系
2.3如何計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)與企業(yè)收益的構(gòu)造
如何計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)的銷售額
如何讓企業(yè)遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)區(qū)
相同的盈虧平衡點(diǎn)為何利潤(rùn)大不同
2.4《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)P/L表》如何讓企業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)力
會(huì)計(jì)篇第三天
第三單元 構(gòu)建學(xué)員企業(yè)自己的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
3.1學(xué)員企業(yè)如何構(gòu)建《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)P/L表》
如何將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的科目轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目
如何將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表
3.2透過(guò)報(bào)表如何掌握自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況
如何讓企業(yè)的遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)
如何看清本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況
3.3如何對(duì)本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行量化分析
如何設(shè)計(jì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力模型與量化公式
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)如何結(jié)合PDCA循環(huán)實(shí)踐
第四單元 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)活用與月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
4.1如何從《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)P/L表》找到企業(yè)的核心問(wèn)題
4.2如何制定項(xiàng)目改善計(jì)劃與月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
第五單元 業(yè)績(jī)分析與計(jì)劃發(fā)表會(huì)
第六單元 互動(dòng)答疑：企業(yè)個(gè)性化問(wèn)題互動(dòng)解答
課程主講
詹承坤老師
高級(jí)講師
集團(tuán)董事長(zhǎng)、首席顧問(wèn)
阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院名譽(yù)院長(zhǎng)
阿米巴經(jīng)營(yíng)【中國(guó)落地】權(quán)威導(dǎo)師
國(guó)內(nèi)多家集團(tuán)公司常年顧問(wèn)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系、量化分權(quán)、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的創(chuàng)立與孵化等等。
服務(wù)客戶：華為、中興、格力、新希望、海航、中外運(yùn)、中國(guó)建筑、中國(guó)聯(lián)合水泥、浙江傳化、惠州華陽(yáng)、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、馬克華菲、榮信股份、以嶺藥業(yè)、星網(wǎng)銳捷等等。
林國(guó)華老師
高級(jí)講師
【阿米巴經(jīng)營(yíng)落地體系】創(chuàng)始人
阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院院長(zhǎng)
阿米巴經(jīng)營(yíng)體系總架構(gòu)師
曾任職日本北澤株式會(huì)社高管
北京大學(xué)后EMBA客座教授
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴戰(zhàn)略學(xué)、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、阿米巴現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)等等。
服務(wù)客戶：金夫人婚紗集團(tuán)、耐德股份集團(tuán)、萬(wàn)世德包裝機(jī)械、雪萊特光電、江蘇餐飲協(xié)會(huì)、樂(lè)從供銷集團(tuán)、禧六福珠寶集團(tuán)、延鋒江森集團(tuán)、叮鐺樂(lè)器、廣州深源、香港弘德集團(tuán)、金迅門業(yè)……等上百家企業(yè)。
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