阿米巴經(jīng)營落地課程—阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐

課程核心價(jià)值

    （一） 傳授經(jīng)營真諦：從追求企業(yè)如何獲取持續(xù)高利潤的本質(zhì)出發(fā)，正確理解阿米巴經(jīng)營。

    1.1.阿米巴經(jīng)營是處處追求企業(yè)經(jīng)營管理合理化的整體經(jīng)營，不要為了阿米巴而學(xué)習(xí)阿米巴。

    1.2.課程從多個(gè)不同的角度全面解讀【經(jīng)營哲學(xué)+阿米巴經(jīng)營】的本質(zhì)，讓企業(yè)徹底認(rèn)清阿米巴經(jīng)營的整體內(nèi)涵及構(gòu)造原理，使每一位企業(yè)高層都能擁有正確的、一致的理解，達(dá)成共識。

    1.3. “阿米巴經(jīng)營”與“事業(yè)部制”、“利潤中心”、“SBU”、“自主經(jīng)營體”、“人人都是經(jīng)營者”…等經(jīng)營管理方式有何異同？同為日企經(jīng)營精華的阿米巴經(jīng)營與精益生產(chǎn)有何關(guān)聯(lián)？中國企業(yè)應(yīng)該如何正確理解和吸收日企的經(jīng)營精髓？

    讓我們透過種種表象的概念名詞，學(xué)習(xí)到東方優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)成功背后所共有的 【理念+算盤】 經(jīng)營方式，它是一套  不分國界、不分行業(yè)、不分企業(yè)和規(guī)模  的“經(jīng)營真諦”。

    （二） 以《阿米巴經(jīng)營推行全景案例》為基礎(chǔ)，傳授推行的正確步驟、突破落地核心環(huán)節(jié)：

    如何構(gòu)建適合自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營模式？我們不畏懼路途遙遠(yuǎn)，而是方向上的迷失，不能找到通往山頂?shù)恼_道路。課程從“阿米巴推行切入點(diǎn)”、“推行前準(zhǔn)備”、“推行的原則”、“推行具體步驟”、“關(guān)鍵問題點(diǎn)及解決”…等方面做詳細(xì)解讀，大量的實(shí)操工具、方法、表單，讓企業(yè)推行時(shí)不走彎路，達(dá)成事半功倍，化解經(jīng)營壓力。

    拿出企業(yè)一致認(rèn)可的阿米巴推行方案。

    課程特點(diǎn)：系統(tǒng)性、實(shí)戰(zhàn)性

    觀點(diǎn)：企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的生命體，企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面具有高度的統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性，彼此密不可分、血肉相連。傳統(tǒng)的“西醫(yī)式”思維模式使企業(yè)“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，難以解決其根本問題。企業(yè)家必須回歸“中醫(yī)式”的注重系統(tǒng)性、實(shí)戰(zhàn)性的思維模式，才能解決企業(yè)存在的根本問題。

    課前閱讀 與 1對1輔導(dǎo)攜帶資料

    事先閱讀《阿米巴經(jīng)營實(shí)踐指南》書籍，帶著問題來學(xué)習(xí)。

    另請攜帶資料：《組織結(jié)構(gòu)圖》、含數(shù)據(jù)的《財(cái)務(wù)會計(jì)利潤表》三級科目表。

課程大綱

開篇：釋放企業(yè)潛能——從“關(guān)注事”到更“關(guān)注人”

第一天

9:00-12:00

第一篇：阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)

1.1 盲人摸象——你參不透的阿米巴經(jīng)營

[案例]：稻盛和夫帶給中國企業(yè)的期待與謎局

[案例?互動(dòng)]1：中國企業(yè)對經(jīng)營真經(jīng)的探索、成績與迷失

[案例?互動(dòng)]2：阿米巴經(jīng)營的根本目的

1.2 阿米巴經(jīng)營九段高手是如何煉成的？

[案例?互動(dòng)]：京瓷從街到工廠到全球第一的啟示

[案例]：經(jīng)營真經(jīng)背后你不知道的故事

1.3 用【理念+算盤】徹底看清“經(jīng)營哲學(xué)+阿米巴經(jīng)營”

第二篇：阿米巴經(jīng)營的整體構(gòu)造

2.1 從不同角度將阿米巴經(jīng)營看清、看透、看系統(tǒng)

[實(shí)戰(zhàn)?互動(dòng)]1：阿米巴經(jīng)營中國企業(yè)為何琢磨不透？

[實(shí)戰(zhàn)?互動(dòng)]2：阿米巴與事業(yè)部、SBU、利潤中心異同

[實(shí)戰(zhàn)?互動(dòng)]3：企業(yè)不大卻已滋生官僚腐敗，阿米巴來破局

[實(shí)戰(zhàn)?互動(dòng)]4：人才缺乏，企業(yè)越做越累，阿米巴如何解放老板

2.2 【經(jīng)營哲學(xué)+阿米巴經(jīng)營】的整體構(gòu)造及功能——8大核心系統(tǒng)+IT配合

14：00-17:30

第三篇：如何正確劃分阿米巴經(jīng)營組織

3.1 從行政命令型組織到事業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

[案例]：A公司如何通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整煥發(fā)活力？

3.2 組織劃分遵循的原理?原則

[案例]：如何通過組織劃分貫徹經(jīng)營者意志？

3.3 阿米巴組織劃分的具體操作方法

[案例]：A公司的組織劃分實(shí)戰(zhàn)詳解

[實(shí)戰(zhàn)?互動(dòng)]：面對不同企業(yè)，組織劃分阿米巴多細(xì)、多少才合適？

-【現(xiàn)場實(shí)操?輔導(dǎo)】（一）：正確設(shè)置學(xué)員企業(yè) 事業(yè)型（SBU）組織架構(gòu)

-【現(xiàn)場實(shí)操?輔導(dǎo)】（二）：檢討學(xué)員企業(yè)組織并進(jìn)行組織劃分

第四篇：制造阿米巴經(jīng)營必備落地工具：經(jīng)營會計(jì)（BACS）

4.1 經(jīng)營會計(jì)是日本優(yōu)秀企業(yè)長盛不衰的利器

[案例]：回歸原點(diǎn)，思考企業(yè)經(jīng)營與會計(jì)的本質(zhì)

[案例?互動(dòng)]：財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)給帶企業(yè)的現(xiàn)實(shí)困局

4.2 經(jīng)營會計(jì)（BACS）的起源與立學(xué)原理

[案例]：經(jīng)營之神-松下幸之助的會計(jì)學(xué)思維

4.2“財(cái)務(wù)會計(jì)”與“經(jīng)營會計(jì)”對比剖析

[案例?互動(dòng)]：會計(jì)如何緊扣企業(yè)經(jīng)營的目的？

4.3《經(jīng)營會計(jì)P/L表》的構(gòu)造及應(yīng)用

[實(shí)戰(zhàn)?互動(dòng)]：A公司的《經(jīng)營會計(jì)P/L表》解讀

[案例]：《經(jīng)營會計(jì)P/L表》特征及其數(shù)據(jù)關(guān)系

[案例?互動(dòng)]：透過報(bào)表將企業(yè)經(jīng)營實(shí)際——看清、看透、看系統(tǒng)

[案例?分享]：松下幸之助、稻盛和夫等經(jīng)營大師快速復(fù)制經(jīng)營人才的秘密

- 現(xiàn)場課題演練（三）：從財(cái)務(wù)會計(jì)到經(jīng)營會計(jì)課題報(bào)告

- 【現(xiàn)場實(shí)操?輔導(dǎo)】 本企業(yè)課題報(bào)告（四）：制造學(xué)員企業(yè)的《經(jīng)營會計(jì)報(bào)表》

19:00-21:00

專題1：阿米巴經(jīng)營本土成功實(shí)踐-《【理念+算盤】的經(jīng)營?激活A(yù)公司》全景案例

第二天

9:00-12:00

第五篇：如何展開“獨(dú)立核算與內(nèi)部交易”

5.1從“經(jīng)營會計(jì)”與“內(nèi)部交易會計(jì)”

[案例實(shí)戰(zhàn)]：從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)斗的全程可視化經(jīng)營

5.2“內(nèi)部交易會計(jì)”的構(gòu)造解讀及其應(yīng)用

[案例?互動(dòng)]：《內(nèi)部交易會計(jì)報(bào)表》與《單位時(shí)間核算表》的異同

5.3難點(diǎn)破解1：“內(nèi)部定價(jià)”的解決之道

[實(shí)踐?互動(dòng)]：阿米巴的“六大定價(jià)方法”及適用條件

5.4 難點(diǎn)突破2：“費(fèi)用分?jǐn)偂钡慕鉀Q之道

[實(shí)踐?互動(dòng)]：如何制定出各方都能夠接受的費(fèi)用分?jǐn)偡桨福?/p>

5.5 難點(diǎn)破解3：“透明化經(jīng)營”的本土實(shí)踐

[實(shí)踐?互動(dòng)]：中國企業(yè)透明化經(jīng)營的好處及應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

5.6 內(nèi)部市場化的中國實(shí)踐與企業(yè)經(jīng)營難題破解

[實(shí)戰(zhàn)?互動(dòng)]1：阿米巴盈利企業(yè)卻在虧損怎么辦？

[實(shí)戰(zhàn)?互動(dòng)]2：獨(dú)立核算后如何避免部門各自為政

[實(shí)戰(zhàn)?互動(dòng)]3：徹底推倒高聳的“部門墻”

[實(shí)戰(zhàn)?互動(dòng)]4：“銷售額最大化、費(fèi)用最小化”貫徹到全公司，包括輔助部門

[實(shí)戰(zhàn)?互動(dòng)]5：如何讓小團(tuán)隊(duì)利益服從公司整體利益？

[實(shí)戰(zhàn)?互動(dòng)]6：如何提升“后勤輔助部門”客戶意識，打破官僚？

[實(shí)戰(zhàn)?互動(dòng)]7：如何讓“直線部門”來評價(jià)“后勤輔助部門”，解放老板？

- 【現(xiàn)場實(shí)操?輔導(dǎo)】 本企業(yè)課題報(bào)告（五）：確定學(xué)員企業(yè)內(nèi)部交易定價(jià)

14：00-17:30

第六篇：阿米巴的考核與評價(jià)

6.1 阿米巴模式下的“二元制”HR系統(tǒng)

[案例]：阿米巴績效考核與傳統(tǒng)考核方式的區(qū)別

[案例?互動(dòng)]：真正有效的績效考核——加速人才培養(yǎng)的考評系統(tǒng)

6.2 阿米巴模式下的人事制度特征

[案例]：績效考評系統(tǒng)必須貫徹經(jīng)營者意志

6.3阿米巴經(jīng)營績效考評系統(tǒng)

[實(shí)戰(zhàn)?互動(dòng)]1：從人心出發(fā)，全員認(rèn)可的阿米巴考核方式

[實(shí)戰(zhàn)?互動(dòng)]2：實(shí)現(xiàn)公開、公正、公平業(yè)績考評的原則與方法

[實(shí)戰(zhàn)?互動(dòng)]3：如何運(yùn)用《經(jīng)營會計(jì)P/L表》實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、精細(xì)化的績效考評

[實(shí)戰(zhàn)?互動(dòng)]4：從“相馬”到“賽馬”——讓企業(yè)源源不斷出人才

6.4 阿米巴模式下的薪酬激勵(lì)系統(tǒng)

[案例]：京瓷的阿米巴考核系統(tǒng)如何與薪酬系統(tǒng)互動(dòng)

[案例]：從人心出發(fā)，高、中、基層的薪酬激勵(lì)方案

[實(shí)戰(zhàn)?互動(dòng)]阿米巴的考評結(jié)果與薪酬在中國應(yīng)該掛鉤嗎？如何掛？

- 【現(xiàn)場實(shí)操】 本企業(yè)課題報(bào)告（六）：建立學(xué)員企業(yè)《業(yè)績量化考評表》

19:00-21:00

專題2：案例本質(zhì)剖析(1)—— 稻盛和夫拯救“破產(chǎn)日航”

作為航空業(yè)“門外漢”的稻盛和夫2010年2月1日接手“破產(chǎn)日航”。他為日航注入了什么樣的“經(jīng)營真諦”，第一年沒有為日航空導(dǎo)入“阿米巴經(jīng)營”情況下也由“巨虧”轉(zhuǎn)而實(shí)現(xiàn)“1884億日元巨額利潤”，而這一年也是日航阿米巴經(jīng)營體系構(gòu)建的關(guān)鍵準(zhǔn)備階段。2011年4月份，適合日航空的阿米巴經(jīng)營模式開始導(dǎo)入，截止到2012年3月份的財(cái)年決算，日航凈利潤再創(chuàng)新高——達(dá)到2049億日元（約150億RMB），并于2012年9月19日成功重新上市。

問題1：稻盛和夫如何切入？

問題2：稻盛和夫?yàn)榘⒚装徒?jīng)營的推行做了哪些準(zhǔn)備工作？

- 【現(xiàn)場實(shí)操】 本企業(yè)課題報(bào)告（七）：學(xué)員企業(yè)如何正確推進(jìn)阿米巴經(jīng)營，事半功倍？

第三天

9:00-12:00

[案例?互動(dòng)]1:稻盛和夫如何讓日航迅速“起死回生”？

[案例?互動(dòng)]2:“日航重生”給中國企業(yè)的重大借鑒

[實(shí)踐?互動(dòng)]3:中國企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營的正確切入方法

[實(shí)踐?互動(dòng)]4:企業(yè)推行阿米巴應(yīng)做哪些工作準(zhǔn)備

第八篇：阿米巴經(jīng)營本土化推行的原則及步驟

8.1 阿米巴經(jīng)營的三個(gè)必經(jīng)階段

8.2 企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營應(yīng)遵循的三大原則

8.3 正確推行阿米巴經(jīng)營的八大步驟

第九篇：正確理解和推進(jìn)“哲學(xué)共有”

9.1“哲學(xué)共有”應(yīng)遵循的兩大基本原理

9.2 難點(diǎn)突破：從企業(yè)家“個(gè)人修煉”到全員“集體修煉”

9.3 實(shí)現(xiàn)全員“集體修煉”（精進(jìn)）的原則、工具、方法

[案例?互動(dòng)]：A公司“哲學(xué)共有”的實(shí)踐

14：00-16:30

專題：其他有關(guān)阿米巴經(jīng)營實(shí)踐的個(gè)性化問題互動(dòng)

第十篇：稻盛和夫推行阿米巴經(jīng)營的不傳秘訣

全員合影，課程結(jié)束

課程主講

    田和喜

    - 中國“【理念+算盤】經(jīng)營實(shí)學(xué)”創(chuàng)始人

    - 阿米巴經(jīng)營中國落地權(quán)威專家

    - 曾任日企世界500強(qiáng)住友化學(xué)（株）高級職業(yè)經(jīng)理人

    - 美國格林集團(tuán)全球特邀高級經(jīng)營專家組成員

    詳細(xì)簡介：

    1996年 進(jìn)入世界500強(qiáng)住友化學(xué)（株）任職，后派駐日本大阪總部工作，任職高級經(jīng)理人

    2001-2008年 擔(dān)任國內(nèi)大型制造業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展總經(jīng)理、金融服務(wù)集團(tuán)經(jīng)營副總裁等職務(wù)

    2008-2010年 因發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)管理咨詢?培訓(xùn)難以有效幫助企業(yè)解決根本問題，而投身咨詢領(lǐng)域。期間依托10多年系統(tǒng)實(shí)踐總結(jié)完善了“【理念+算盤】經(jīng)營實(shí)學(xué)”核心知識體系。

    2010年10月  擔(dān)任首席專家。

    ∽  田和喜先生運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)的【理念+算盤】為多家本土企業(yè)量身定制出自己的阿米巴經(jīng)營模式，幫助企業(yè)迅速突破發(fā)展瓶頸。因【理念+算盤】經(jīng)營的獨(dú)特價(jià)值，和在阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域的權(quán)威地位，成為華為、中興、中外運(yùn)、中國電信、海航集團(tuán)、傳化、方太等國內(nèi)一流的首選導(dǎo)師。

    品牌課程，價(jià)值非凡     

    得益于阿米巴，得益于【理念+算盤】經(jīng)營思想，2012年我們完成利潤目標(biāo)的150%，受到總部的通報(bào)表揚(yáng)。2013年我們利潤繼續(xù)增長，完成利潤目標(biāo)的180%?，F(xiàn)在總部領(lǐng)導(dǎo)都知道我們的阿米巴搞得有特色，各地分公司也紛紛上門參觀考察！天津分公司的規(guī)模并不大，但今年利潤完成情況卻表現(xiàn)突出。 ——中外運(yùn)股份天津分公司  楊總經(jīng)理（2011年9月23-25?第3期）

    以前我們主要是學(xué)習(xí)西方的管理理論，用了一段時(shí)間后感覺無法推動(dòng)企業(yè)再上一個(gè)臺階。而日本人的東西，感覺比較適合我們工廠，越用越有味道！但又總琢磨不透，這一次聽了田老師的課，終于茅塞頓開，明白了【理念+算盤】和阿米巴的精髓！也明白了日企精益思想的精髓！對于華為，如能全面導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營，相信一定會有比較大的提升！—— 華為南方工廠阿米巴推行負(fù)責(zé)人  陳總 （2012年7月13-15日?第13期）

    中興通訊的生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)推行阿米巴半年了，初期雖然取得了一些成績，但隨著時(shí)間的推移，問題卻越來越多了！這次我們特意帶來了兩個(gè)經(jīng)常吵架的部門負(fù)責(zé)人，非常高興，吵架的問題在課堂上已解決了！這次學(xué)習(xí)收獲真的很大。—— 中興通訊 阿米巴經(jīng)營推行負(fù)責(zé)人 文總

    2012年7月13-15日?第13期：2013年4月初中興杭州分公司總經(jīng)理李良全反饋：“學(xué)習(xí)完之后按照老師說的思路回去認(rèn)真實(shí)踐，到年底總成本比同期降低10%?！?/p>

    蘇州春興精工股份有限公司（002547）：2012年7月27-29日?第15期參訓(xùn)：學(xué)完之后認(rèn)真實(shí)踐，2013年2月底企管部經(jīng)理徐彬反饋：“其中下屬核心事業(yè)部，每月下降的費(fèi)用是160多萬?！?/p>

我們進(jìn)行阿米巴經(jīng)營的探索和實(shí)踐已有1年多了，很多問題想來想去搞不明白，今天在課堂上霍然開朗，非常感謝田老師！我參加過的課程很多，值得向身邊朋友推薦的不多，大概2-3個(gè)吧，【理念+算盤】是最值得我大力推薦的?！?方太集團(tuán)  運(yùn)營總裁  王總