企業(yè)文化塑造核心競爭力

課程背景
     資源終將枯竭，文化會生生不息。--任正非

     在貢獻了世界第二大經(jīng)濟總量的同時，能否有與之匹配的經(jīng)營哲學和商業(yè)文明的突出貢獻，是時代賦予我們的使命。
     疫情全球蔓延、經(jīng)濟持續(xù)下行、*關系危機、國際產(chǎn)業(yè)鏈重組、線上化大勢所趨……黑天鵝頻發(fā)，灰犀牛依在。
     *說：一個企業(yè)，只能在企業(yè)家所能達到的思維空間里成長。正本清源，痛定思痛，困境突圍，浴火重生，正是當代企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)。
     潘誠老師將結合三十年研究實踐心得，與大家一起，追溯商業(yè)本質邏輯，反思中國企業(yè)基因，融會東西文化積淀，探尋卓越長青大道。 

課程背景
導言：
1、見微知著：當下的困境與挑戰(zhàn)
2、回歸本原：企業(yè)運行基本循環(huán)

一、為什么：歷程反省與思維重啟
1、善問者學：支撐未來關鍵因素
2、生命周期：不同階段不同危機
3、歷程回顧：五大機會五大變化
4、內生困境：民營企業(yè)成長瓶頸
5、他山之石：東西文化比較觀照
6、重審思維：后疫時代中國答案
7、創(chuàng)業(yè)路徑：有志能至有道可到

二、做什么：打法進化與能力重建
1、對標*：卓越企業(yè)五項標準
2、正本清源：三項指標三大任務
3、打法進化：高質量發(fā)展新要求
4、把握關鍵：戰(zhàn)略選擇四大定位
5、逆境求生：轉型突圍七種對策
6、產(chǎn)品創(chuàng)新：三重質量差異競爭
7、服務創(chuàng)新：滿意員工滿意客戶
8、系統(tǒng)檢測：核心能力四維評估

三、怎么做：篤行精微與系統(tǒng)重構
1、組織設計：法人立場員工角度
2、表里如一：企業(yè)文化要素結構
3、天命召喚：不忘初心方得始終
4、從無到有：文化建設三大階段
5、潤物有聲：文化傳播五種渠道
6、與時俱進：文化特質轉型變革
7、組織演化：人治到法治到文治
8、文化變革：三種策略六大步驟

四、誰來做：修已安人與激情重現(xiàn)
1、攘外安內：面對變化三種態(tài)度
2、欲速不達：不良心態(tài)六種表現(xiàn)
3、常德不離：領導權力三種來源
4、旋其面目：老板學習常見誤區(qū)
5、知行合一：宗經(jīng)涉事守先待后
6、行必有方：工作作風三點關鍵
7、臻于至善：人生境界三重追求