王春陽

王春陽老師

      ----數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)專家

20年世界500強企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)經(jīng)驗

華南理工大學MBA

曾任：順豐集團（世界500強）丨高科技行業(yè)副總裁

曾任：中國聯(lián)想集團（世界500強）丨大區(qū)副總經(jīng)理

曾任：中國移動（世界500強）丨行業(yè)中心總經(jīng)理

曾任：蘇寧集團（世界500強）丨助理總經(jīng)理

現(xiàn)任：數(shù)聯(lián)天下（數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)）丨高級副總裁

【01】企事業(yè)單位多重身份：

1）工信部特聘供應鏈、通信、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、元宇宙專家評委

2）中國通信企業(yè)協(xié)會特聘數(shù)字化專家、中國聯(lián)通集團培訓學院特聘講師、中國移動集團金講臺講師、順豐大學首席教練講師

3）華南理工大學特聘MBA導師、粵港澳大灣區(qū)CEO國家級開發(fā)區(qū)特聘講師

4）廣東省優(yōu)秀團委書記、黨校團校聘任講師

【02】多個省級重大項目主要負責人：

1）廣東省采購與供應鏈協(xié)會智慧供應鏈專業(yè)委員會負責人

2）中共中央委員、云南省長阮成發(fā)指定打造全球可信溯源供應鏈標桿項目負責人

3）工信部全國可信區(qū)塊鏈十大案例第二名《政策公信鏈》項目總負責人

王老師20年來一直專注于數(shù)字化轉(zhuǎn)型、營銷管理、領(lǐng)導力等領(lǐng)域的研究，并獨創(chuàng)《豐鏈智通——數(shù)智物流解決方案》理論及“百步梯上——少年心法三式”，并將其融入到企業(yè)實戰(zhàn)+賦能當中，幫助企業(yè)實施“高效益低成本”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

——數(shù)字化供應鏈戰(zhàn)略打造——

1）曾主要負責順豐集團全國（含華南大區(qū)、華北大區(qū)、華東大區(qū)、中西大區(qū)）及部分國際區(qū)域，端到端整體解決方案的業(yè)務拓展及規(guī)模增長；主導推進落地業(yè)務收入從主賽道，新增新通路、新航道等業(yè)務收入第二、第三增長曲線的孵化、項目標桿打造及快速規(guī)模復制；

【成果】：業(yè)務合作規(guī)模從集團側(cè)新增到20個省以上，所負責高科技行業(yè)頭部客戶及項目營收超過220億、利潤達成及增速均為集團第一梯隊。

2）曾組織了智慧物流生態(tài)圈合作伙伴，舉辦“全產(chǎn)業(yè)聚力同行，全生態(tài)聯(lián)合創(chuàng)新”創(chuàng)新中心論壇；

【成果】：對接落地字節(jié)跳動的《聯(lián)邦學習——生態(tài)大數(shù)據(jù)的共創(chuàng)共贏》、KuWeather的《利用氣象大數(shù)據(jù)助力智慧物流的發(fā)展》、中國聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)可信供應鏈的《5G與供應鏈的結(jié)合以及數(shù)字化供應鏈的架構(gòu)》等智慧供應鏈項目的整體合作落地。

——數(shù)字化人工智能大模型的戰(zhàn)略頂規(guī)及標桿落地——

1）曾負責工信部、農(nóng)業(yè)部、國家鄉(xiāng)村振興局、交通部、教育部及通信運營商重點省市的整體合作及智慧城市、數(shù)智鄉(xiāng)村、數(shù)智農(nóng)業(yè)等業(yè)務項目落地。

【成果】：組建北京、深圳鐵三角解決方案團隊（博士后、首席科學家、院士等核心成員團隊）、售前BD、運營交付團隊；在北京、山東、廣東、云南、寧夏等重點省市實現(xiàn)了國家級數(shù)智農(nóng)業(yè)、數(shù)智教育、數(shù)智交通的大模型應用場景打造、解決方案頂層設(shè)計及210億商機拓展項目落地。

2）曾負責聯(lián)想集團華南、華東、華北區(qū)域，物聯(lián)網(wǎng)智能項目，取得了智能連接及通信服務領(lǐng)域的資質(zhì)、牌照，落地了新能源汽車的智能物聯(lián)網(wǎng)管控平臺研發(fā)及落地。

【成果】：實現(xiàn)智能物聯(lián)網(wǎng)算力大模型全網(wǎng)全場景合作，及智能物聯(lián)網(wǎng)多領(lǐng)域的投融資合作，智能物聯(lián)網(wǎng)算力連接數(shù)過千萬、營收過億。

——智慧城市及行業(yè)智能化的開拓與進取——

1）曾負責中國移動智慧城市及行業(yè)智能化市場的營銷策劃，通過渠道拓展、周期捆綁、行業(yè)應用推廣等手段，拓展了廣日電梯通信監(jiān)控、廣汽MAS推廣、智慧城等超20個百萬級移動信息化行業(yè)項目，并協(xié)助完成了中外運、平安廣州等過億元行業(yè)項目的招投標及項目開展

【成果】：新增1500萬信息化收入。與農(nóng)行合作手機信使項目，捆綁拓展10萬客戶，直接收益500萬，年收入1200萬；與人社局合作12580后向服務定制彩信推薦、微求職、無線城市等業(yè)務推廣，新增15萬客戶、新增1800萬收入。

2）曾負責中國移動拓展與維系政府客戶及高科技制造行業(yè)、交通、教育等行業(yè)頭部客戶，基于政府管理與服務需求，以及行業(yè)特性、生產(chǎn)經(jīng)營核心環(huán)節(jié)的痛點和需求，定制打磨政企、行業(yè)智能化解決方案。

【成果】：實現(xiàn)了年度智慧城市及信息化收入規(guī)模過億、凈增千萬，市場占有率超過80%等行業(yè)智能化服務頭部目標。

部分授課案例：

主講課程：

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度思考與最佳實踐》

《LTC大數(shù)據(jù)飽和式營銷——端到端整體解決方案訓戰(zhàn)》

《大模型與AIGC的產(chǎn)業(yè)進階與思維升級》

《通過大連接——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例》

《領(lǐng)導者的戰(zhàn)略思維》（實戰(zhàn)案例）

《雙碳賽道的外延影響和機遇》

授課風格：

“該省省該花花”——設(shè)身處地為企業(yè)經(jīng)營者著想

——課程的獨到之處是用盈利衡量數(shù)字化工作的效益，避免了“一把手工程”、高成本、難落地等數(shù)字化轉(zhuǎn)型陷阱。同時幫助員工了解當家“柴米油鹽貴”，促進團隊和諧，提升決策精度和執(zhí)行效率。

“知識遷移”——讓知識有效遷移至學員

——王老師將多年在不同行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，不僅有豐富方法論和技巧，案例豐富、實戰(zhàn)、真實，接地氣，有說服力。授課邏輯嚴謹，講解生動，幽默風趣，課堂上案例演練，讓學員參與其中，增強與學員的互動；通過思考提問讓學員動口，小組討論讓學員動腦，演練應用讓學員動手；落地轉(zhuǎn)化模型，讓知識有效遷移至學員。

“上帝視角”——激活全員參與經(jīng)營思考

——王老師引入了商學院的私董會討論模式，融合了心理學、數(shù)據(jù)分析和決策論，形成了獨有的“決策私董會工作坊”?！皢栴}在哪？怎么辦？”從需求出發(fā)，解決學員最關(guān)心的問題，讓學員參與其中。

部分服務過的客戶：

通信行業(yè)：中國移動（廣東、上海、北京）、中國電信（浙江、山東、福建、陜西）、中國通信企業(yè)協(xié)會、中國聯(lián)通（河南、四川、廣西、云南）、中國鐵塔、中國廣電、數(shù)字廣東等

高科技行業(yè)：華為、聯(lián)想集團、浙江大華、?？低?、烽火科技、捷配等

物流行業(yè)：順豐集團、京東物流（江蘇、浙江、山東、福建等10個省份分子公司）、原尚科技、菜鳥等

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：騰訊、騰訊云、字節(jié)跳動、阿里巴巴、阿里云、拼多多等

金融行業(yè)：中國工商銀行、中美創(chuàng)投、中集創(chuàng)投、中國農(nóng)業(yè)銀行、投哪兒等

能源行業(yè)：北控清潔能源集團有限公司、中國海油、中石化、中石油、國家能源、南方電網(wǎng)、中創(chuàng)碳投等

政府部門、高校等：工信部、云南省政府、華南理工大學、物博會、廣州市黃埔區(qū)人民政府、海珠創(chuàng)客坊、常州市物聯(lián)網(wǎng)協(xié)會、深圳工信局、中國基建研究會、湖北黃石政府、山東濟南高新區(qū)等

部分客戶評價：

《大模型與AIGC的產(chǎn)業(yè)進階與思維升級》這門課程提供了深入的理論知識和實用工具，幫助我們了解大模型和人工智能在產(chǎn)業(yè)進階和思維升級中的應用，課程深入淺出地介紹了大模型和AIGC構(gòu)建過程的核心技術(shù)，讓我們對其運作機制有更清晰的認識。同時，也更清晰的認識到大模型和AIGC在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要作用，并探討了其對思維方式和商業(yè)模式的影響。

——京東物流集團   朱總

上了王老師《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度思考與最佳實踐》這門課程，給我們企業(yè)發(fā)展帶來了很大的發(fā)展空間，通過講解數(shù)字化時代的特點和趨勢，能夠認識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展的重大意義，并了解到數(shù)字化轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)和機遇。其次，課程深入剖析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素和核心步驟（數(shù)字化戰(zhàn)略的制定、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、技術(shù)平臺的建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)），以及如何利用數(shù)據(jù)分析、人工智能、云計算等技術(shù)手段來推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓我們企業(yè)能夠更好地應對數(shù)字化時代的挑戰(zhàn)，推動企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

——中國通信企業(yè)協(xié)會  石秘書長

王老師針對企業(yè)的LTC大數(shù)據(jù)飽和式流程架構(gòu)、LTC流程建設(shè)規(guī)劃、客戶權(quán)力地圖、鐵三角業(yè)務模式規(guī)劃、銷售項目策劃等多個主題進行深入講解。通過干貨滿滿的講解以及課程互動，讓銷售團隊弄明白如何把握線索點、機會點，如何快速提升客戶關(guān)系管理水平，以及如何有效地進行銷售管理的方法。一個有序的流程、規(guī)則的有序性和強大的組織活力是企業(yè)成功的關(guān)鍵，我們無法左右變革，我們只能走在變革的前面，擁抱變革，擔負使命，就可以打贏勝戰(zhàn)！

——順豐集團行業(yè)銷售區(qū)域負責人  周總

通過王老師的《雙碳賽道的外延影響和機遇》學習，我進一步加深了對國家“雙碳”戰(zhàn)略的理解。“雙碳”目標既是我國追求高質(zhì)量發(fā)展的愿景?！疤贾泻汀钡谋举|(zhì)是能源安全和產(chǎn)業(yè)升級，降低石油進口依賴的同時，也是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要卡尺?！半p碳”戰(zhàn)略將驅(qū)動我國產(chǎn)業(yè)向著高效、高附加值、低能耗、低污染的方向發(fā)展；而立足高科技制造行業(yè)特點，在“碳中和”進程中，降低產(chǎn)品能耗。以“碳積分”制度為依托，推動構(gòu)建綠色供應鏈體系，實現(xiàn)企業(yè)在未來的可持續(xù)發(fā)展，為“雙碳”目標的實現(xiàn)貢獻自身的綿薄力量。

——海康威視集團  劉總