王小兵

王小兵老師簡介

數(shù)字化經(jīng)營專家

善書院執(zhí)行總裁

世界 500 強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人

中國科學院創(chuàng)業(yè)導師

武漢大學發(fā)展研究院特聘研究員

日產(chǎn)汽車規(guī)劃室室長

日本西鐵城品質(zhì)保證室室長

東風襄陽汽車制造官

工商管理碩士、工業(yè)工程學士

行業(yè)資歷：

現(xiàn)代管理理論與實戰(zhàn)結合診斷、解決方案打造專家；

國外世界 500 強企業(yè)與國內(nèi)大型企業(yè)管理實際見證者；

企業(yè)運營管理實際領導者；

技術與管理多元化講師、15 年咨詢培訓經(jīng)歷。

主張“定置型內(nèi)訓”

根據(jù)實際規(guī)劃--價值利潤導向、

挖掘--管理工具開路、

落地-全員參與思考、

糾偏-目標結果分析，

是目前培訓市場上為數(shù)不多真正能根據(jù)企業(yè)實際需求開發(fā)定制課程的老師。

實踐/學術背景

工商管理碩士、工業(yè)工程學士曾在政府、民企，日企 17 年企業(yè)高層管理經(jīng)驗，歷任東風汽車集團股份有限公司張灣基地制造官，日本東京西鐵城企業(yè)規(guī)劃室、品質(zhì)保證室室長；深圳京戶光電科技總經(jīng)理、銷售副總、生產(chǎn)總監(jiān)、技術經(jīng)理等職位；

擅長：王老師具有深厚的企業(yè)運營管理系統(tǒng)專業(yè)知識：專業(yè)從事精益管理培訓咨詢 18年；善于精益戰(zhàn)略規(guī)劃、精益產(chǎn)品定位、精益供應鏈管理、精益制造管理、精益團隊素質(zhì)管理與激勵、智能制造數(shù)字化工廠。

能熟練洞察 B2B、B2C、O2O、C2M 平臺運營分析、工程項目手法、精益改善方法論，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)：精益戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷渠道升級、招商路演、新廠建設的整體精益規(guī)劃、使其快速達產(chǎn)達效；現(xiàn)廠的精益生產(chǎn)布局和物流優(yōu)化、提升效率、縮短交貨期等改善目標。

王小兵具有很強的具有適合中國企業(yè)特色的解決方案的咨詢項目的系統(tǒng)輔導能力，擅長精益管理項目輔導，有深厚的專業(yè)知識和數(shù)字化運營經(jīng)驗。

精品課程

1、《從制造大國到智造強國的蛻變》專題課題 2 天

2、《數(shù)字化工廠自轉系統(tǒng)》 版權課題 2 天

3、《數(shù)字化工廠運營系統(tǒng)》 版權課題 2 天

4、《五星級卓越班組系統(tǒng)》 專題課題 3 天

5、《班組團隊與班組文化》 專題課題 2 天

落地輔導

1、《數(shù)字化工廠自轉系統(tǒng)》 落地方案

2、《數(shù)字化工廠運營系統(tǒng)》 落地方案

3、《五星級卓越現(xiàn)場班組系統(tǒng)》 落地方案

4、《精益智造標桿打造降本增效系統(tǒng)》 落地方案

部分服務客戶

電子行業(yè)：

EPSON、松下、兄弟、三星、精電、精量、美的、深南電路、昭信燈具、康佳集團、

深圳倍泰健康、富來世壽塑料、海南賽諾、江西友利電、百著五金、捷偉訓電子、

程德信電子、、加高塑膠、捷士寶、利士包裝、諾華家具、普祿達、奇富電子

思泰盈、裕鴻電子、科立訊、高斯貝爾、國顯、廣西玉柴、萊利眼鏡麗晶光電、

遠通集團、李洲電子、龍電科技、中航玻璃、東勝電機、福萊斯伯、坂和五金、、

達福鑫、松博宇、永欣光、捷偉訊電子、博氏兄弟、科立訊電子、泰康電子、

思齊橡膠、科達利電子、譽銘新集團、飛達集團、嘉聯(lián)、中和通訊、德仕集團、

核達中遠通、亞倫國際、興科電子、遠峰集團、拓?，?、冠銘科技、科達塑膠、

中車業(yè)成、迅達科技、峰岹晶圓、廣西南鋁、武漢光谷高清、

化工行業(yè)：

中國戰(zhàn)略糧油儲備總公司、江蘇井神股份、中海油、沈陽和平輪胎

服裝行業(yè)：

晶苑集團、英商馬田、業(yè)基、晶惠集團

物流行業(yè)：

阿里巴巴菜鳥物流、寧波港物流、東部物流、煙草專賣局物流

食品行業(yè)：

親親食品、洛陽杜康、合水酒廠、海川食品益、天凱樂食品、正大集團、長沙仟吉

通信行業(yè)：

OPPO、武漢長飛、武漢凡谷、武漢烽火集團、華工正源、中興通訊

汽車行業(yè)：廣州本田、東風汽車、長城汽車、吉利汽車、日產(chǎn)汽車、一汽大眾、

家具行業(yè)：諾華家具、松博宇家具、金潤家具、浩瑞家具