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張朋松

培訓(xùn)質(zhì)量管控與效果評估專家
張朋松老師常駐地區(qū):北京
張朋松老師簡介:張朋松老師根據(jù)多年的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新性提出了“全流程培訓(xùn)效果評估模型”的概念,即CPTES體系(Comprehensive-process Training Effectiveness evaluation System),是指在培訓(xùn)實(shí)施的所有環(huán)節(jié)都要密切關(guān)注培訓(xùn)評估結(jié)果,時刻記住培訓(xùn)評估目標(biāo),應(yīng)用培訓(xùn)評估方法,直到取得既定的培訓(xùn)目標(biāo)。培訓(xùn)評估全流程包括培訓(xùn)的所有環(huán)節(jié),分為培訓(xùn)前、培訓(xùn)中和培訓(xùn)后三個主要階段,制定合理的評估計劃,運(yùn)用適合的評估方法收集、分離、統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù),撰寫評估報告并向利益

張朋松老師

神華集團(tuán)神朔鐵路分公司   特聘專家

中國人力資源開發(fā)研究會  常務(wù)委員

國家一級企業(yè)人力資源管理師

中國人力資源開發(fā)研究會   常務(wù)委員

薪福控股集團(tuán)(中華薪酬網(wǎng))副總裁、聯(lián)合創(chuàng)始人

 

【學(xué)術(shù)背景】

?北京交通大學(xué)勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,人力資源開發(fā)博士后

?美國人才發(fā)展協(xié)會(ATD) 專家級會員

?中國人力資源開發(fā)研究會 常務(wù)委員

?中國中小企業(yè)商業(yè)協(xié)會人力資本分會 常務(wù)委員

 北京交通大學(xué)勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,人力資源開發(fā)博士后

 美國人才發(fā)展協(xié)會(ATD) 專家級會員

 中國人力資源開發(fā)研究會  常務(wù)委員

 中國中小企業(yè)商業(yè)協(xié)會人力資本分會 常務(wù)委員

 國家一級企業(yè)人力資源管理師

 美國人才發(fā)展協(xié)會(ATD)《培訓(xùn)效果評估》課程認(rèn)證講師

 美國管理協(xié)會(AMA)《行動學(xué)習(xí)》認(rèn)證講師

 

【工作背景】

 曾任職于慧聰網(wǎng)(香港上市) 大區(qū)經(jīng)理

 啟迪股份(上市公司)下屬企業(yè)  培訓(xùn)經(jīng)理

 薪福控股集團(tuán)(中華薪酬網(wǎng))副總裁、聯(lián)合創(chuàng)始人

 現(xiàn)北京阿賽思明教育科技有限公司(評估寶)聯(lián)合創(chuàng)始人、首席專家

 神華集團(tuán)神朔鐵路分公司  特聘專家


【培訓(xùn)風(fēng)格】

張老師授課風(fēng)格詼諧幽默,互動性強(qiáng),并能通過經(jīng)典案例分析,將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。張老師既有豐富的理論基礎(chǔ)同時兼?zhèn)渖詈竦膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行現(xiàn)場提問和答疑。張老師利用自己豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),致力于解決企業(yè)實(shí)踐問題,為企業(yè)創(chuàng)造價值。


 【獨(dú)創(chuàng)理論】

張老師根據(jù)多年的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新性提出了“全流程培訓(xùn)效果評估模型”的概念,即CPTES體系(Comprehensive-process Training Effectiveness evaluation System),是指在培訓(xùn)實(shí)施的所有環(huán)節(jié)都要密切關(guān)注培訓(xùn)評估結(jié)果,時刻記住培訓(xùn)評估目標(biāo),應(yīng)用培訓(xùn)評估方法,直到取得既定的培訓(xùn)目標(biāo)。培訓(xùn)評估全流程包括培訓(xùn)的所有環(huán)節(jié),分為培訓(xùn)前、培訓(xùn)中和培訓(xùn)后三個主要階段,制定合理的評估計劃,運(yùn)用適合的評估方法收集、分離、統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù),撰寫評估報告并向利益干系人匯報成果。


主講課程

《基于戰(zhàn)略的需求分析與項目設(shè)計》

《支撐戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)計劃制定》

《加菲貓?-培訓(xùn)項目敏捷開發(fā)與設(shè)計》

《內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(TTT)》

《錦毛鼠?-培訓(xùn)項目設(shè)計與高效實(shí)施》

《霹靂虎?-培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與評估》

《培訓(xùn)效果全流程評估體系訓(xùn)練營》


服務(wù)客戶(部分)

電力行業(yè):國家電網(wǎng)高培中心、華電集團(tuán)高培中心、北京軌道交通裝備集團(tuán)、甘肅電力、遼寧電力、寧夏電力、江蘇電力、國華太倉電廠、冀北電網(wǎng)、三峽集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、中國能建集團(tuán)、湖北能源集團(tuán)、中鋁寧夏能源等;

石油化工:大慶油田第七采油廠、中海油服、西氣東輸、中化集團(tuán)、勝利油田、華北油田、蘭州石化等;

銀行金融:中國銀行上海國際金融研修院、齊商銀行、北京農(nóng)商行、中國華融資產(chǎn)、中信銀行、交通銀行廣東分行、中國人民銀行支付結(jié)算司等;

文化創(chuàng)意:北京市文資辦、北京文投集團(tuán)、北京發(fā)行集團(tuán)等;

其它行業(yè):山西大同中小企業(yè)局、山東威海人社局、北京交大經(jīng)管學(xué)院等;

 
 
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