孫婉青

孫婉青老師  企業(yè)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家

常駐地：廣州

【資質(zhì)背景】

?   廣州某健康管理有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

?   曾任世界500強(qiáng)知名藥企GSK財(cái)務(wù)管理

?   擔(dān)任廣東偉圣等多家中小型企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)

?   國(guó)證券交易所 XINRUIKE上市項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)

?   德曾任羅欣藥業(yè)（股票代碼600253）財(cái)務(wù)高管

?   上海股權(quán)交易中心《永航陶瓷》等項(xiàng)目保薦人

【從業(yè)履歷】

孫老師歷任500強(qiáng)知名企業(yè)，國(guó)內(nèi)知名上市公司財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)總監(jiān)等職務(wù)。熟悉標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理全流程，深諳跨國(guó)企業(yè)、集團(tuán)的管理運(yùn)營(yíng)體系，輔導(dǎo)于多個(gè)上海股權(quán)交易中心的E板掛牌項(xiàng)目，為各個(gè)中小型企業(yè)在上海股權(quán)交易中心的順利掛牌給與全程指導(dǎo)。

?   作為GSK（葛蘭素史克）的財(cái)務(wù)管理人員，在職期間完成新藥ONCONLOGY的上市工作

?   幫助羅欣藥業(yè)建立了全套財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算流程，全程參與對(duì)接了羅欣藥業(yè)的港股私有化。且為其在A股市場(chǎng)的合規(guī)性做了充足的內(nèi)部整改準(zhǔn)備工作。羅欣藥業(yè)于2019年12月17日A股借殼上市成功（股票代碼：600253）

?   作為XINRUIKE項(xiàng)目的財(cái)務(wù)總監(jiān)，孫老師多次往返于法蘭克福，成功對(duì)接德國(guó)證券交易所，于2017年11月，借殼上市成功

?   幫助永航陶瓷進(jìn)行全面整改，財(cái)務(wù)規(guī)劃，重整3億營(yíng)收的銷(xiāo)售模式和管理模式，永航陶瓷于2016年2月在上海股權(quán)交易中心掛牌成功

?   輔導(dǎo)順祥養(yǎng)老項(xiàng)目上市前整改，順利掛牌上股交

?   擔(dān)任廣東偉圣科技股份有限公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)，為其規(guī)劃財(cái)務(wù)管理流程，且完成三個(gè)lean項(xiàng)目，總成本有12.5%的下調(diào)

孫老師擔(dān)任多家中小微型企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)，為其提供財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)，包括且不限于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)，稅務(wù)籌劃，合規(guī)整改，優(yōu)化流程，精簡(jiǎn)企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的制定。

【授課特色】

接地氣，實(shí)用；專(zhuān)業(yè)度強(qiáng)，系統(tǒng)很完整，容易落地；生動(dòng)形象，案例解析，具體細(xì)致；深入淺出，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。

【主講課程】

《企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理-投資并購(gòu)的基礎(chǔ)》

《業(yè)財(cái)融合-企業(yè)管理必備的財(cái)務(wù)視角》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《非財(cái)務(wù)從業(yè)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)》

《財(cái)務(wù)控制力-從財(cái)務(wù)分析到財(cái)務(wù)控制》

《財(cái)務(wù)成本管控與實(shí)戰(zhàn)》

《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防》

《預(yù)算管理與差異分析》

《企業(yè)全面預(yù)算管理》

《財(cái)務(wù)報(bào)表與分析》

《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與實(shí)操》

《資產(chǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理》                                                                  

【服務(wù)客戶(hù)】

羅欣藥業(yè)股份有限公司（A股上市公司）、葛蘭素史克（GSK）、永航陶瓷（上股交掛牌企業(yè)）、XINRUIKE(德交所上市項(xiàng)目(股票代碼：XINRUIKE)、資財(cái)基金管理咨詢(xún)股份有限公司（上股交掛牌企業(yè)）、江蘇捷通網(wǎng)絡(luò)通信有限公司（上股交掛牌企業(yè)）、南京經(jīng)開(kāi)集團(tuán)、黃海制藥、清河發(fā)電有限公司、貴陽(yáng)供電局、盤(pán)水供電局、建設(shè)銀行浙江分行、晉商銀行、北京國(guó)網(wǎng)數(shù)控、西藏巴河供電、微康生物、廣西賀州市醫(yī)藥有限責(zé)任公司、國(guó)藥集團(tuán)、宜賓電網(wǎng)、江蘇省工信廳稅籌系列培訓(xùn)、南京國(guó)網(wǎng)、中國(guó)聯(lián)通。

智能財(cái)務(wù)時(shí)代財(cái)務(wù)人員的自我提升

                   講師：孫婉青

【課程背景】

從2017年5月份開(kāi)始，德勤率先推出財(cái)務(wù)機(jī)器人產(chǎn)品，瞬間引爆財(cái)務(wù)圈。同屬?lài)?guó)際四大的畢馬威、普華永道、安永也相繼推出自己的財(cái)務(wù)機(jī)器人以及財(cái)務(wù)機(jī)器人解決方案。

德勤研發(fā)的財(cái)務(wù)機(jī)器人產(chǎn)品，是能夠部署在服務(wù)器或計(jì)算機(jī)上的應(yīng)用程序，其能做到的工用有：代替流程中的手工操作、管理和監(jiān)控自動(dòng)化財(cái)務(wù)流程、錄入信息，合并數(shù)據(jù)，匯總統(tǒng)計(jì)、根據(jù)既定業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行判斷、識(shí)別財(cái)務(wù)流程中的優(yōu)化點(diǎn)。這些在很大程度上替代了日常財(cái)務(wù)的工作，因此財(cái)務(wù)機(jī)器人的普及讓很多會(huì)計(jì)小伙伴高呼“狼來(lái)了”，大家覺(jué)得生存空間受到擠壓，以后面臨著失業(yè)的危機(jī)。事實(shí)上，財(cái)務(wù)人員大可不必如此恐慌，機(jī)器替代的只是重復(fù)性高、復(fù)雜性低的工作，機(jī)器替代這些工作是為了財(cái)務(wù)人員有更多的時(shí)間去關(guān)注更多可以創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)管理工作。

在智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)體系下，大量不增值的審核、結(jié)賬環(huán)節(jié)都經(jīng)由系統(tǒng)自動(dòng)化實(shí)時(shí)完成，財(cái)務(wù)人員只需事前做好管理控制、做好預(yù)算、設(shè)置好流程即可，可以從繁瑣重復(fù)的勞動(dòng)中解脫出來(lái)，聚焦在管理分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控識(shí)別等工作上面。

【課程收益】

            使財(cái)務(wù)人員更好地了解掌握智能財(cái)務(wù)背景下財(cái)務(wù)工作的相關(guān)知識(shí)

            提升財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)骨干信息化手段下的財(cái)務(wù)處理技能

            提高財(cái)務(wù)人員量化決策能力和運(yùn)營(yíng)管理能力

            提升財(cái)務(wù)人員智能時(shí)代構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程的能力

            提升財(cái)務(wù)人員智能時(shí)代的綜合管理能力

【課程特色】深入淺出，一聽(tīng)就懂；結(jié)構(gòu)清晰，系統(tǒng)化學(xué)習(xí)；實(shí)用性強(qiáng)；比喻生動(dòng)，內(nèi)容精彩

【課程時(shí)間】1天，6小時(shí)/天

【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)人員、管理人員、相關(guān)業(yè)務(wù)人員等

【課程大綱】

第一講：智能財(cái)務(wù)時(shí)代的挑戰(zhàn)

一、什么是智能財(cái)務(wù)？

1. 定義

2. 智能財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)：基于業(yè)財(cái)融合的智能財(cái)務(wù)共享中心

3. 智能財(cái)務(wù)的核心：基于商業(yè)智能的智能管理會(huì)計(jì)中心

4. 智能財(cái)務(wù)的深度發(fā)展：基于人工智能的智能財(cái)務(wù)平臺(tái)

二、什么是財(cái)務(wù)共享中心（SSC）？

1. 定義

2. 會(huì)計(jì)集中核算與財(cái)務(wù)共享的差異

3. 財(cái)務(wù)共享中心模式類(lèi)型

1）成本節(jié)約型財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

2）管控型財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

3）成本節(jié)約與管控結(jié)合型財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

4. 財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)范圍

1）應(yīng)收帳款管理

2）應(yīng)付帳款管理

3）費(fèi)用管理（報(bào)銷(xiāo)）

4）總帳及明細(xì)帳管理

5）資金管理

6）資產(chǎn)管理

7）財(cái)務(wù)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)管理等

5. 已實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心的行業(yè)案例解析

四、智能時(shí)代財(cái)管管理的新”邏輯思維“

1. 財(cái)務(wù)組織與認(rèn)識(shí)的新邏輯

2. 財(cái)務(wù)管理技術(shù)的新邏輯

3. 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)的新邏輯

--GSK共享財(cái)務(wù)中心案例

第二講：智能財(cái)務(wù)時(shí)代的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)

一、邁向智能：財(cái)務(wù)構(gòu)架的進(jìn)化

1. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)構(gòu)架到智能財(cái)務(wù)時(shí)代的財(cái)務(wù)構(gòu)架

2. 戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、共享、業(yè)財(cái)

3. 外延擴(kuò)展

二、智能時(shí)代的財(cái)務(wù)管理

1. 財(cái)務(wù)預(yù)算動(dòng)態(tài)管理

2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)前置管理

3. 構(gòu)建面向未來(lái)的財(cái)務(wù)智能團(tuán)隊(duì)

4. 創(chuàng)新升級(jí)：生態(tài)環(huán)境和方法武器

三、智能時(shí)代的財(cái)務(wù)人的能力升級(jí)

1. 智能時(shí)代財(cái)務(wù)基礎(chǔ)能力框架

2. 智能時(shí)代財(cái)務(wù)人的技業(yè)模型

3. 智能時(shí)代戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的能力升級(jí)

1）戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)

2）價(jià)值管理

3）經(jīng)營(yíng)分析與績(jī)效管理

4）全面預(yù)算管理

4. 智能時(shí)代專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)的能力升級(jí)

1）會(huì)計(jì)與報(bào)告管理

2）稅務(wù)管理

3）資金管理

4）合規(guī)管理

5）管理會(huì)計(jì)

6）成本管理

7）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

5. 智能時(shí)代業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的能力升級(jí)

1）產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理

2）營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理

3）供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理

4）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

5）海外財(cái)務(wù)管理

6）業(yè)財(cái)一體管理

第三講：智能財(cái)務(wù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享中心概念的引入

1. 已采用財(cái)務(wù)共享中心企業(yè)的分析

1）財(cái)務(wù)共享服務(wù)范圍仍集中在交易性業(yè)務(wù)流程

2）納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程隨著財(cái)務(wù)模式的使用年限和成熟度的提高而增加

3）高價(jià)值流程通常采用非共享管理模式

4）不同類(lèi)型的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在滿(mǎn)足企業(yè)主要業(yè)務(wù)目標(biāo)時(shí)均取得了較好的成效

5）財(cái)務(wù)共享對(duì)成本降低、效率提升及整體業(yè)績(jī)改善有積極的影響

2. 未采用財(cái)務(wù)共享中心企業(yè)的分析

1）更多企業(yè)正思考和計(jì)劃采用財(cái)務(wù)共享

2）選扯青睞成熟地區(qū)

3）普遍認(rèn)為交易性流程進(jìn)行共享更有效率

3. 目標(biāo)和挑戰(zhàn)

1）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和能力的提升

2）財(cái)務(wù)職能服務(wù)于更高價(jià)值工作、提升財(cái)務(wù)流程效率

3）服務(wù)質(zhì)量管理

4）共享團(tuán)隊(duì)的組建、人才轉(zhuǎn)型

--案例：某上市公司如何引入共享財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)中心模式提升財(cái)務(wù)智能性

課程總結(jié)及答疑互動(dòng)：