財務(wù)控制力——從財務(wù)分析到財務(wù)控制

【課程背景】

隨著我過經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及科技水平的不斷提高，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)想要進一步提升自身的經(jīng)營和管理水平，不僅依賴本身的品牌，運營能力、所處行業(yè)，同時也高度依賴其整體財務(wù)管控水平。公司由于其法人治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)運作與管理的復雜性給財務(wù)控制帶來極大的挑戰(zhàn)。財務(wù)控制是企業(yè)管理的重要模式，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。

本課程通過講解管企業(yè)財務(wù)分析與財務(wù)控制的邏輯與原理并分享公司財務(wù)管控的經(jīng)典模式的管理模式，幫助學員理解財務(wù)控制理念、學習構(gòu)建財務(wù)控制戰(zhàn)略與體系思維，從而強化企業(yè)財務(wù)信息作用、建立企業(yè)層面風險管控體系。

【課程收益】

? 解析什么是財務(wù)分析與財務(wù)控制

? 分享優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)控制模式

? 掌握財務(wù)控制的方法

? 提升企業(yè)預算管理的能力

? 提升企業(yè)資金使用效率的能力

? 提升建立企業(yè)風險控制的能力

? 提升企業(yè)財務(wù)團隊的協(xié)同能力

【課程特色】真實案例；邏輯清晰，層層遞進；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)負責人等高管人員

【課程時間】6-8 小時

【課程大綱】

一、什么是財務(wù)分析？ 

1、財務(wù)部門的組織構(gòu)架

2、廣義和狹義的財務(wù)分析

? 廣義：

? 狹義：

3、財務(wù)分析存在的重要意義

二、財務(wù)分析的誤區(qū)和陷阱

1、財務(wù)指標必須中規(guī)中矩

2、財務(wù)指標的指向總是正確的

3、財務(wù)分析的結(jié)論是唯一的

——案例：財務(wù)分析報告

三、財務(wù)控制-用財務(wù)撬動企業(yè)的運營

1、財務(wù)視角發(fā)現(xiàn)的問題

? 數(shù)據(jù)化分析

? 全局化視角

2、財務(wù)模塊的能動性

? 審批流程流程

? 財務(wù)報告與分析

四、財務(wù)控制在企業(yè)管理中的重要作用

1、企業(yè)管理的根本目標

2、財務(wù)控制的作用

3、財務(wù)控制全流程

五、財務(wù)控制體系框架搭建

1、風險控制

2、內(nèi)部審計

2、建立財務(wù)控制制度

? 會計核算制度

? 財務(wù)內(nèi)部牽制制度

? 財務(wù)管理制度

? 預算管理制度

六、財務(wù)控制的實施

1、核算與報告

? 核算與報表

? 財務(wù)報告與分析

2、資金管理

? 資金管理目標

? 資金管理模式

3、稅務(wù)籌劃

? 母子公司稅負評估

? 合理避稅

4、預算管理與財務(wù)分析

? 全面預算管理

? 分級財務(wù)分析報告

5、系統(tǒng)管理與培訓