財務(wù)成本管控與預(yù)算管理實戰(zhàn)

【課程背景】

現(xiàn)今動蕩不斷的市場？財務(wù)把控著企業(yè)的命脈，是企業(yè)發(fā)展的頭等大事！ 能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)不一定是利潤相當(dāng)高，但一定對成本控制非常嚴(yán)格，并且已經(jīng)成為企業(yè)站穩(wěn)腳步的優(yōu)勢。如果您還沒意識到財務(wù)成本控制的重要性，你就已經(jīng)處于危險地帶！要想擺脫危機(jī)，就要掌握財務(wù)成本控制的有效方法，讓企業(yè)前進(jìn)的同時，將危機(jī)轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢。

本課程是詳細(xì)講解了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中對于成本管控的幾大難點，分析成本動因并配以相應(yīng)的成本管理工具，課程實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)，概念清晰，層層遞進(jìn)，為成本管理提供了真實的案例講解，實戰(zhàn)性強(qiáng)。

【課程收益】

? 理解成本與利潤的概念及邏輯關(guān)系

? 理解什么是全面成本管理

? 理解不同行業(yè)成本費用的組成與特點

? 學(xué)習(xí)分析成本動因并找到未能有效控制成本的原因

? 學(xué)習(xí)運用成本有效控制的工具與方法

? 學(xué)習(xí)掌握預(yù)算管理、審批流程等工具

? 了解預(yù)算管理執(zhí)行的難點與解決方案

? 掌握收入預(yù)算管理全流程

? 理解全面收入預(yù)算管理的核心思想，結(jié)合具體實際案例形成企業(yè)實施思路

? 通過案例分享，開拓成本管控思路、掌握成本管控方法與工具，提高企業(yè)管理水平與價值創(chuàng)造能力

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)成本主管與財務(wù)負(fù)責(zé)人

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、成本對利潤的直接影響

1、利潤與收入成本的辯證關(guān)系

? 毛利潤要足夠

? 毛利潤與“三大費用”的“博弈”

? 稅務(wù)因素的影響

2、成本管理對利潤的影響 

? 粗放型成本管理與利潤

? 精細(xì)化成本管理與利潤

二、成本控制的常用方法？

1、定額制定

? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任

? 誰來管理成本

2、全面成本管理系統(tǒng)

? 全面成本管理流程

? 企業(yè)成本管理日常執(zhí)行問題

? 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理問題

3、標(biāo)準(zhǔn)化工作

? 計量標(biāo)準(zhǔn)化

? 價格標(biāo)準(zhǔn)化

? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

? 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化

4、制度建設(shè)

? 定額管理制度

? 全面預(yù)算管理制度

? 費用審核制度

三、KPI考核的成本管控指標(biāo)

1、劃分成本中心

? 關(guān)于成本中心

? 成本中心的類型

2、按照成本中心管控

? 成本預(yù)算的制定

? 成本實施過程控制

? 成本分析報告

3、成本中心的考核指標(biāo)

? 可控成本與不可控成本

? 責(zé)任成本與產(chǎn)品成本

四、企業(yè)運營的核心-全面預(yù)算管理

1、為什么要做全面預(yù)算管理？

? 對企業(yè)戰(zhàn)略的支持

? 優(yōu)化企業(yè)的資源配置

? 加強(qiáng)內(nèi)控的關(guān)鍵

? KPI的重要依據(jù)（互動-薪資的構(gòu)成要素）

? “制度”優(yōu)于“人制”的關(guān)鍵

--案例：A電力公司的扁平構(gòu)架如何高效運轉(zhuǎn)的？

2、預(yù)算管理與部門業(yè)績和的關(guān)系

? 部門業(yè)績的引領(lǐng)趨勢

? 部門業(yè)績的參考標(biāo)準(zhǔn)

? 部門業(yè)績的衡量準(zhǔn)則

3、預(yù)算與每個員工息息相關(guān)

? 預(yù)算與個人業(yè)績

? 如何做好和自己相關(guān)的預(yù)算

? 配合調(diào)整預(yù)算的各個環(huán)節(jié)