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從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理者
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從業(yè)務(wù)骨干到團(tuán)隊(duì)管理者
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人力資源從業(yè)者的心理學(xué)修為
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《如何從業(yè)務(wù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度做好財(cái)務(wù)分析提升價(jià)值》  課程大綱
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管理者的角色認(rèn)知與定位——從業(yè)務(wù)(技術(shù))到管理
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從業(yè)余到專業(yè)—銷售蛻變4+2訓(xùn)練
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從業(yè)務(wù)能手邁向管理高手
  • 從業(yè)務(wù)能手邁向管理高手
  • 培訓(xùn)對(duì)象:后備干部、儲(chǔ)備精英等培訓(xùn)方式:講授、案例分析、專業(yè)測(cè)評(píng)、小組討論、團(tuán)隊(duì)PK、游戲與互動(dòng)建議時(shí)長(zhǎng):2天(12小時(shí))培
  • 2024-07-02 11:54  [北京]
  • VIP 清大EMBA報(bào)名中心  [未核實(shí)]
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言談?dòng)卸Y——銀行從業(yè)者的修煉
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嚴(yán)于律己廉潔從業(yè)  ——從業(yè)反腐倡廉培訓(xùn)
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非一線旅游從業(yè)者業(yè)務(wù)能力提升
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向管理要效益——從業(yè)務(wù)專家到管理高手
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新晉管理者—從業(yè)務(wù)走向管理
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商業(yè)銀行從業(yè)人員涉案調(diào)查、監(jiān)管違規(guī)處罰與行為管理
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增量轉(zhuǎn)型——從業(yè)務(wù)模式到組織管理的升級(jí)
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電力班組長(zhǎng)規(guī)范化管理——班組長(zhǎng)“四會(huì)”能力再塑  ——實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)到管理的轉(zhuǎn)變與提升
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