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生產(chǎn)班組長6門必修課
  • 生產(chǎn)班組長6門必修課
  • 班組是企業(yè)最基層的組織,卻是企業(yè)最重要的一級組織。班組長素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)效益的好壞,因為,企業(yè)的任何政策都要靠他們貫徹執(zhí)行下去。目前企業(yè)的班組長普遍存在管理能力弱的情況,很多班組長不敢管、不會管。很多企業(yè)開始重視班組長培訓(xùn),但普遍存在一些誤區(qū)。一是重視班組長通用管理知識的培訓(xùn),講一些領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、溝通技巧,列舉的案例都是一些高大上人物事跡,如:牛根生、任正非和馬云等;二是重視班組長專業(yè)生產(chǎn)管理技能的培訓(xùn),如:精益生產(chǎn)、成本管理與控制、生產(chǎn)計劃和六西格瑪?shù)?。這些知識好不好,當(dāng)然好。但是是不是適合班組長的
  • 2022-11-15 09:22  
  • 主講老師:安岷 課時安排:5天,6小時/天
面議
TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練
  • TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練
  • TWI在1950年由日本國家產(chǎn)業(yè)界引入日本以來,目前為止,至少有一千萬的日本企業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員及員工都受到了TWI的培訓(xùn),或其系統(tǒng)培訓(xùn)之一。TWI是實施精益生產(chǎn),豐田生產(chǎn)方式,TPM,5S等各項工具和系統(tǒng)的基礎(chǔ)。其為日本產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了重大的貢獻。
  • 2022-11-15 09:22  
  • 主講老師:安岷 課時安排:2天,6小時/天
面議
智能化工廠管理與應(yīng)用
  • 智能化工廠管理與應(yīng)用
  • 中國制造業(yè)能否快速完成這樣一個轉(zhuǎn)型升級,關(guān)鍵在于對于智能制造知識的了解和學(xué)習(xí)。本課程就是針對企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中開發(fā)的,希望對制造業(yè)企業(yè)有所幫助。
  • 2022-11-15 09:22  
  • 主講老師:安岷 課時安排:2天,6小時/天
面議
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法
  • 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法
  • 本課程從精益生產(chǎn)“零庫存”的核心出發(fā),如何做到原材料、在制品、產(chǎn)成品三個環(huán)節(jié)的零庫存以及精益生產(chǎn)工具在三個環(huán)節(jié)的具體運用。
  • 2022-11-15 09:22  
  • 主講老師:安岷 課時安排:2天,6小時/天
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生產(chǎn)管理問題分析與解決
  • 生產(chǎn)管理問題分析與解決
  • 發(fā)生在2019年末和2020年初的新冠肺炎給中國經(jīng)濟造成上萬億的經(jīng)濟損失和人民生活的困頓。在痛定思痛的前提下,我們應(yīng)該思考和反思什么呢?這場疫情可不可以阻止它發(fā)生?可不可以縮小它的影響范圍?其實只要我們各項工作做得好是完全可以做到的。問題在哪?在于我們的干部和群眾缺乏問題意識,缺乏對出現(xiàn)問題時的解決方法。
  • 2022-11-15 09:22  
  • 主講老師:安岷 課時安排:2天,6小時/天
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PMC計劃編制與物料管理
  • PMC計劃編制與物料管理
  • 本課程從精益生產(chǎn)的角度出發(fā),深入分析企業(yè)的生產(chǎn)形態(tài)、產(chǎn)品特點、工藝流程、標(biāo)準工時、生產(chǎn)節(jié)拍、產(chǎn)能負荷關(guān)系和客戶需求,如何在低的在制品和產(chǎn)成品庫存的情況下,做到快速準確地交貨。
  • 2022-11-15 09:22  
  • 主講老師:安岷 課時安排:2天,6小時/天
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5S現(xiàn)場管理與目視化管理在實踐中運用
  • 5S現(xiàn)場管理與目視化管理在實踐中運用
  • 在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場,我們??梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放,機器設(shè)備布滿灰塵且沒有定位標(biāo)識,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費現(xiàn)象隨處可見,解決這些疑難雜癥,唯有落實推行5S現(xiàn)場管理。
  • 2022-11-15 09:22  
  • 主講老師:安岷 課時安排:2天,6小時/天
面議
工廠倉儲、庫存管理與物料配送課程
面議
《新勞動合同法》下的企業(yè)用工風(fēng)險與應(yīng)對策略
面議
輕松實施精益生產(chǎn)
  • 輕松實施精益生產(chǎn)
  • 1、能讓企業(yè)找到符合自己實際狀況的精益生產(chǎn)實施方式 2、能讓企業(yè)在實施精益生產(chǎn)時少走很多彎路 3、能讓企業(yè)用最省最有效的方法實施精益生產(chǎn) 4、能讓企業(yè)真正了解精益生產(chǎn)的精髓 5、能讓企業(yè)懂得實施精益生產(chǎn)的根基與技巧 6、能讓企業(yè)真正做到高效低耗
  • 2022-07-22 10:33  
  • 主講老師:唐發(fā)德 課時安排:2天
面議
快速換產(chǎn)(SMED)與JIT生產(chǎn)控制優(yōu)化
面議
成本控制與改進
面議
班組長的現(xiàn)場改善和6S管理
面議
錦上添花的工作陳述與匯報技巧
面議
高成低就:顧問式銷售變采購為投資
面議
杠桿效應(yīng):工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與市場推廣
面議
環(huán)境保護和安全生產(chǎn)法律問題
面議
多品種少批量生產(chǎn)方式與準時交付
面議
企業(yè)產(chǎn)品、方案的商務(wù)宣講與呈現(xiàn)
面議
提升班組長價值呈現(xiàn)力
面議
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