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消滅浪費(fèi)，利潤翻倍
  • 消滅浪費(fèi)，利潤翻倍
  • 做好5S管理，讓企業(yè)浪費(fèi)無處遁形 但是，目前在許多制造型企業(yè)的工廠，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且沒有定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見?？蛻舻浆F(xiàn)場(chǎng)參觀考察，會(huì)產(chǎn)生這樣的疑問：“這是我要找的供應(yīng)商嗎？”因此，從銷售的維度講：“現(xiàn)場(chǎng)是第一銷售陣地“。做好5S就是守住了我們的陣地，一定要秉承這個(gè)理念：“企業(yè)所有的活動(dòng)都是為銷售服務(wù)的”。
  • 2022-11-21 16:07  
  • 主講老師：韓文召 課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天
 面議
七大浪費(fèi)與改善提案
  • 七大浪費(fèi)與改善提案
  • 理論精煉，更多實(shí)戰(zhàn) 據(jù)美國權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過現(xiàn)場(chǎng)改善及消除浪費(fèi)，可以減少使用空間30%，交貨期縮短50%，品質(zhì)缺陷率降 低50%，運(yùn)營效率提升20%，在庫率降低30%，安全事故率降低60%。 溯本追源，韓文召老師集合豐田多年的工作經(jīng)驗(yàn)及所見、所聞、所做、所感，為大家分享原汁原味豐田現(xiàn)場(chǎng) 改善及消除浪費(fèi)的工具方法。
  • 2022-11-21 16:07  
  • 主講老師：韓文召 課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天
 面議
精益管理
  • 精益管理
  • 學(xué)習(xí)豐田式精益生產(chǎn)，才能讓企業(yè)精益管理回歸初心 過去一段時(shí)間在中國培訓(xùn)業(yè)推出的精益生產(chǎn)課程主要是一些抽象的概念，很少有與實(shí)際工作相結(jié)合的，也沒有抓到精益生產(chǎn)的核心。韓老師結(jié)合多年豐田工作經(jīng)驗(yàn)及自己所見、所聞、所做、所感，主要從實(shí)操層面，通過大量的案例講述、演示精益管理在實(shí)際工作中的如何運(yùn)用。
  • 2022-11-21 16:06  
  • 主講老師：韓文召 課時(shí)安排：1天
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精益報(bào)告制作方法
  • 精益報(bào)告制作方法
  • 掌握?qǐng)?bào)告基本套路，讓寫報(bào)告變得So Easy 時(shí)至今日，TBP是豐田全球共同的解決問題的法寶和報(bào)告制作基本套路、框架，是全球各事業(yè)體、銷售、管理、生產(chǎn)、研發(fā)等各部門，下至一般員工，上至總經(jīng)理共同的工作報(bào)告語言。在此基礎(chǔ)上固化出了各種報(bào)告的模式、例如一頁紙報(bào)告、問題解決報(bào)告、質(zhì)量改善報(bào)告、項(xiàng)目報(bào)告、總結(jié)報(bào)告等報(bào)告形式。
  • 2022-11-21 16:06  
  • 主講老師：韓文召 課時(shí)安排：2天
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精益TQC管理實(shí)戰(zhàn)落地培訓(xùn)
  • 精益TQC管理實(shí)戰(zhàn)落地培訓(xùn)
  • 本課程老師將對(duì)精益TQC的管理流程和基本工具的使用，按照問題解決的邏輯進(jìn)行合理的搭配，而且將針對(duì)工具應(yīng)用中常見的誤區(qū)和問題進(jìn)行重點(diǎn)的講解，觀點(diǎn)獨(dú)到、針對(duì)性強(qiáng)，使流程和工具簡(jiǎn)潔和高效，克服傳統(tǒng)用法中的形式主義和膚淺問題，能夠在學(xué)習(xí)后在企業(yè)真正落地。
  • 2022-11-21 16:06  
  • 主講老師：韓文召 課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天
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精益TPM管理落地實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
  • 精益TPM管理落地實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
  • 韓老師在豐田工作多年，擁有設(shè)備相關(guān)的4項(xiàng)發(fā)明專利及7項(xiàng)實(shí)用新型專利，深諳豐田精益TPM管理之精髓，以下課程讓學(xué)員溯本追源，體會(huì)到什么是豐田的精益TPM管理，并如何在企業(yè)TPM管理實(shí)戰(zhàn)中重落地生根。
  • 2022-11-21 16:06  
  • 主講老師：韓文召 課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天
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豐田問題解決八步法
  • 豐田問題解決八步法
  • 掌握八步法，理解豐田之道，讓一切的問題不再是問題 2005年1月，豐田公司通過解決問題，概括了豐田模式在實(shí)際經(jīng)營中的“豐田問題解決八步法”(即：Toyota Business Practices，簡(jiǎn)稱TBP)，希望所有員工都能掌握“豐田問題解決八步法”，并將其應(yīng)用于日常工作中，以實(shí)現(xiàn)豐田模式的價(jià)值。時(shí)至今日，TBP是豐田全球共同的解決問題的法寶，是全球各事業(yè)體、銷售、管理、生產(chǎn)、研發(fā)等各部門，下至一般員工，上至總經(jīng)理共同的工作語言。
  • 2022-11-21 16:05  
  • 主講老師：韓文召 課時(shí)安排：1天
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精益降本增效方法論培訓(xùn)
  • 精益降本增效方法論培訓(xùn)
  • 企業(yè)要想盈利好，降本增效不可少 本次課程就是為大家梳理建立降本增效的系統(tǒng)思維方式，并掌握相關(guān)的工具、方法。如何在培訓(xùn)后快速運(yùn)用到自己的本質(zhì)工作中，落地生根，為企業(yè)帶來成本降低、效率、效益雙豐收。
  • 2022-11-21 16:05  
  • 主講老師：韓文召 課時(shí)安排：1天
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豐田式勞動(dòng)生產(chǎn)率提升方法
  • 豐田式勞動(dòng)生產(chǎn)率提升方法
  • 豐田生產(chǎn)方式（精益生產(chǎn)方式）已經(jīng)在世界范圍內(nèi)的企業(yè)掀起了學(xué)習(xí)的熱潮。韓老師曾經(jīng)在豐田工作多年，切身體會(huì)到豐田的生產(chǎn)效率之高，品質(zhì)管控之嚴(yán)。通過培訓(xùn)給大家 介紹豐田如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以資借鑒。 備注：豐田人均產(chǎn)值500萬以上，華為人均產(chǎn)值300以上，富士康人均產(chǎn)值100萬以上，您的企業(yè)人均產(chǎn)值是多少？有效率提升空間嗎？
  • 2022-11-21 16:05  
  • 主講老師：韓文召 課時(shí)安排：2天
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豐田的現(xiàn)場(chǎng)改善與消除浪費(fèi)
  • 豐田的現(xiàn)場(chǎng)改善與消除浪費(fèi)
  • 理論精煉，更多實(shí)戰(zhàn) 據(jù)美國權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過現(xiàn)場(chǎng)改善及消除浪費(fèi)，可以減少使用空間30%，交貨期縮短50%，品質(zhì)缺陷率降低50%，運(yùn)營效率提升20%，在庫率降低30%，安全事故率降低60%。 溯本追源，韓文召老師集合豐田多年的工作經(jīng)驗(yàn)及所見、所聞、所做、所感，為大家分享原汁原味豐田現(xiàn)場(chǎng)改善及消除浪費(fèi)的工具方法。
  • 2022-11-21 16:05  
  • 主講老師：韓文召 課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天
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豐田JIT生產(chǎn)秘密神器 看板KANBAN
  • 豐田JIT生產(chǎn)秘密神器 看板KANBAN
  • 板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。豐田是一種拉動(dòng)式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。沒有看板，豐田是無法進(jìn)行的。因此，豐田生產(chǎn)方式有時(shí)也被稱作看板拉動(dòng)式生產(chǎn)方式。
  • 2022-11-21 16:04  
  • 主講老師：韓文召 課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天
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豐田精益概論
  • 豐田精益概論
  • 學(xué)習(xí)豐田式精益生產(chǎn)，才能讓企業(yè)精益管理回歸初心 精益生產(chǎn)方式就是在這種時(shí)代的潮流下誕生的，它一出世就顯示出旺盛的生命力，很多實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)一路過關(guān)斬將，發(fā)展成為世界頂尖級(jí)的企業(yè)。一時(shí)間精益生產(chǎn)方式成為企業(yè)制勝的法寶。中國制造業(yè)要走出粗放式、高能耗的生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)綠色的可持續(xù)發(fā)展，就必須走精益生產(chǎn)之路，就必須向精益制造實(shí)踐的先行者學(xué)習(xí)。
  • 2022-11-21 16:03  
  • 主講老師：韓文召 課時(shí)安排：1天
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豐田精益標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)
  • 豐田精益標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)
  • 學(xué)習(xí)豐田式精益生產(chǎn)，才能讓企業(yè)精益管理回歸初心 過去一段時(shí)間在中國培訓(xùn)業(yè)推出的精益生產(chǎn)課程主要是一些抽象的概念，很少有與實(shí)際工作相結(jié)合的，也沒有抓到精益生產(chǎn)的核心。本課程主要從實(shí)操層面，通過大量的案例講述精益生產(chǎn)在實(shí)際工作中的運(yùn)用。
  • 2022-11-21 16:03  
  • 主講老師：韓文召 課時(shí)安排：2天
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精益班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)
  • 精益班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)
  • 班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對(duì)提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。
  • 2022-11-21 16:03  
  • 主講老師：韓文召 課時(shí)安排：2天
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豐田TPS黃金游戲
  • 豐田TPS黃金游戲
  • 在寓教于樂中，體味精益思想的精髓 精益生產(chǎn)是對(duì)豐田生產(chǎn)方式的贊譽(yù)，也指具備豐田生產(chǎn)方式特征的生產(chǎn)組織、管理方式。圍繞一般生產(chǎn)方式和豐田生產(chǎn)方式的不同條件，使用必要的游戲道具指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行手工操作。在游戲過程中，通過學(xué)員的團(tuán)隊(duì)配合，以及老師的精確指導(dǎo)，可以使學(xué)員在4~6個(gè)小時(shí)之內(nèi)，基本理解豐田生產(chǎn)方式的精髓思想。
  • 2022-11-21 16:03  
  • 主講老師：韓文召 課時(shí)安排：1天
 面議
班組長(zhǎng)勝任力提升訓(xùn)練
  • 班組長(zhǎng)勝任力提升訓(xùn)練
  • 贏在一線，做最卓越班組管理 他們晉升后不努力嗎？不是，是他們管理理論和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏，面對(duì)工作的困惑沒有努力解決。越來越缺乏管理上的自信，導(dǎo)致力不從。最終，不僅影響企業(yè)的效益，對(duì)質(zhì)量、產(chǎn)量、成本和交期造成影響。而且失去了原來表現(xiàn)優(yōu)異的員工。
  • 2022-11-21 16:02  
  • 主講老師：韓文召 課時(shí)安排：3天
 面議
TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
  • TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
  • 好TPM、好設(shè)備、好產(chǎn)品、好質(zhì)量、好利潤 設(shè)備是企業(yè)的基本生產(chǎn)工具，它的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)劣和生產(chǎn)周期的長(zhǎng)短。目前國內(nèi)的企業(yè)跟本談不上設(shè)備管理，叫著“小車不倒直管推”。設(shè)備管理的內(nèi)容基本上就是設(shè)備事后維修，這種狀況給企業(yè)的生產(chǎn)成本帶來極大的負(fù)擔(dān)。
  • 2022-11-21 16:02  
  • 主講老師：韓文召 課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天
 面議
精益QRQC快速響應(yīng)品質(zhì)控制
  • 精益QRQC快速響應(yīng)品質(zhì)控制
  • 基于企管戰(zhàn)略視角，建立快速響應(yīng)的綠色通道 課程老師將對(duì)精益QRQC的管理流程和基本工具的使用，按照問題解決的邏輯進(jìn)行合理的搭配，而且將針對(duì)工具應(yīng)用中常見的誤區(qū)和問題進(jìn)行重點(diǎn)的講解，觀點(diǎn)獨(dú)到、針對(duì)性強(qiáng)，使流程和工具簡(jiǎn)潔和高效，克服傳統(tǒng)用法中的形式主義和膚淺問題。
  • 2022-11-21 16:02  
  • 主講老師：韓文召 課時(shí)安排：2天
 面議
PMC管理落地實(shí)訓(xùn)
  • PMC管理落地實(shí)訓(xùn)
  • 與時(shí)俱進(jìn)，助力企業(yè)把牢全價(jià)值流管理 因此，如何讓信息流、物流高效打通？如何讓職能部門支持生產(chǎn)？如何體現(xiàn)整體業(yè)績(jī)？......唯有集聚全員力量，打好生產(chǎn)系統(tǒng)這套組合拳，企業(yè)效益才能不斷提升，并在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立於不敗之地,也是我們企業(yè)中高層管理者必須面對(duì)的核心問題，本課程以在短時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)計(jì)劃方面的長(zhǎng)期難題，并提供相應(yīng)的訓(xùn)練輔導(dǎo)支持，助力企業(yè)PMC管理落地、提升！
  • 2022-11-21 16:02  
  • 主講老師：韓文召 課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天
 面議
豐田A3報(bào)告制作方法
  • 豐田A3報(bào)告制作方法
  • 眾所周知，精益生產(chǎn)管理源于豐田的TPS生產(chǎn)模式，全球制造業(yè)公司都在學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式，也稱作精益生產(chǎn)管理方式。 A3報(bào)告方式是豐田汽車獨(dú)有的報(bào)告方式。該方法涵蓋了QC品質(zhì)工具的運(yùn)用、5W2H、5WHY等精益工具和方法。韓老師在豐田工作多年，熟練掌握豐田的A3報(bào)告制作技法，可謂A3報(bào)告正宗傳承。
  • 2022-11-21 16:01  
  • 主講老師：韓文召 課時(shí)安排：1天
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