| 主講老師： | 王興茂 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 組織變革與人員整合是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。面對市場變化，企業(yè)需靈活調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化流程，提升效率。同時，注重人員整合，通過培訓(xùn)與發(fā)展，提升員工技能與適應(yīng)能力，確保變革過程中的團隊穩(wěn)定與士氣高昂。建立有效的溝通機制，確保變革信息透明，增強員工信心。組織變革與人員整合的成功實施，將助力企業(yè)快速響應(yīng)市場，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與持續(xù)發(fā)展，保持競爭優(yōu)勢。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-21 17:37 |
廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司
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中層管理干部，80人左右
2天，6課時/天，共12課時
《組織變革與人員整合》
順豐速運在新的組織變革下，面臨著區(qū)域拆分、業(yè)務(wù)拆分和人員拆分等諸多問題，面對新的組織變革，很多員工選擇回避、拒絕、不接納等方式消極應(yīng)對，對地區(qū)經(jīng)營業(yè)績達(dá)成產(chǎn)生不利的影響。但與此同時，公司面對外部競爭今年又提出業(yè)務(wù)和市場占有率等更高指標(biāo)要求，所以如何讓領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)全體員工（含各級管理者）盡快接納變革、理解變革，盡快全情投入新的工作顯得非常重要”。
變革是高效地做錯誤的事情→低效地做正確的事情→高效地做正確的事情這樣一個過程。所謂錯誤的事情原本是正確的，由于環(huán)境的改變，原本正確的事情變得不正確了。這時，組織需要停止做錯誤的事情，開始做正確的事情。但是由于不熟練，組織在初學(xué)做正確事情時工作績效會很差，需要經(jīng)過一段時間，人們做正確事情的效率才能提高到原有水平。
變革障礙多種多樣，但歸納起來有三種：視而不見，認(rèn)識不到原本正確的事情已經(jīng)變得不正確了；知而不行，不愿意嘗試做新的正確的事情；有始無終，中途放棄做正確的事情。對任何一種障礙的忽視或解決不當(dāng)，就有可能導(dǎo)致變革成本增加，甚至使變革失敗。
企業(yè)變革長期存在的核心問題：
l 戰(zhàn)略與組織脫節(jié)，組織不能支持戰(zhàn)略的發(fā)展，組織復(fù)雜與組織功能缺位并存；
l 內(nèi)部控制體系不完善，監(jiān)督檢查職能不完整；
l 缺乏足夠的緊迫感
l 未建立一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟
l 缺乏對愿景規(guī)劃的溝通
l 沒有掃清實現(xiàn)新愿景規(guī)劃道路上的障礙
l 未能讓變革在企業(yè)文化中根深蒂固
l 認(rèn)清組織變革的環(huán)境；
l 明確變革的意義與所涉及工作內(nèi)容；
l 克服變革的多種障礙，創(chuàng)新組織文化，樹立變革的信心；
l 使用先進(jìn)的引導(dǎo)技術(shù)，選擇最佳引導(dǎo)流程；
l 提升變革中員工和管理人員對變革的擁護(hù)、投入和承諾，幫助整個組織積極投身變革。
提供具體而有效的方法、流程與工具，不僅開啟心智的轉(zhuǎn)變，同時也能將組織具體案例融入課堂，產(chǎn)出具體的行動方案。
l 樹立以客戶為中心的指導(dǎo)思想，以支持公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)；
l 對內(nèi)外部變化的環(huán)境做出及時、有效的反應(yīng)；
l 各部門協(xié)作與協(xié)同得到加強與提高；
l 客戶能得到快速服務(wù)；各級員工能集中精力干好本職工作；
l 熟悉組織變革的成功的關(guān)鍵因素；
第一節(jié) 我們?yōu)槭裁匆兏?/span>
一、我們變革的理由
二、我們做了哪些變革
三、變革會給我們帶來什么
第二節(jié) 如何實施組織變革
一、變革項目相關(guān)要素和影響范圍
二、高層領(lǐng)導(dǎo)者在組織變革的角色
三、中層經(jīng)理人員在組織變革中的角色
四、人力資源部門的角色
第三節(jié) 如何幫助員工適應(yīng)變革
一、組織變革怎么獲得成功
二、組織變革的阻力
三、組織變革中人的因素
四、員工轉(zhuǎn)變心理過程與對策
五、能促使人進(jìn)行改變的法寶有三件
第四節(jié) 變革管理的最佳實踐
一、GE的戰(zhàn)略變革
二、海爾的組織變革
三、華為管理變革的軌跡
第五節(jié) 通過變革保持競爭力
一、戰(zhàn)勝變革帶來的威脅
二、遵守組織變革的八大準(zhǔn)則
三、處理好組織變革的五種關(guān)系
四、持續(xù)漸進(jìn)式變革
五、管理變革的技能訓(xùn)練-工具練習(xí)
王興茂
2 廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司高級講師、國內(nèi)知名實戰(zhàn)派人力資源管理資深專家、國內(nèi)執(zhí)行力組織專家第一人、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)勞動經(jīng)濟學(xué)院、美國北佛吉尼亞大學(xué)特聘教授、中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院高級講師、深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師、中國咨詢傳播網(wǎng)、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)首席講師。
資歷經(jīng)驗:王教授四年高校執(zhí)教經(jīng)歷、十余年大型制造、科技企業(yè)人力資源總監(jiān)，市場總監(jiān)的任職經(jīng)驗、十年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗。企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理資深專家，主持開發(fā)出君合智聯(lián)獨特的戰(zhàn)略人力資源管理模型，風(fēng)險控制模型，以及多種咨詢工具，現(xiàn)為多家企業(yè)管理顧問。
擅長領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略與績效、領(lǐng)導(dǎo)與決策、組織變革與流程優(yōu)化、價值分配與激勵機制、人才開發(fā)及企業(yè)文化建設(shè)。
服務(wù)客戶：聯(lián)通、中國移動、招商迪辰、富安娜、東風(fēng)汽車輪轂、鵬開科技、國華電力、華能集團、華爍化學(xué)、鉆石集團、晨化科技等、華圣達(dá)拉鏈、中竹紙業(yè)、晉益纖維、深圳通、華士精成科技、聯(lián)想空間藝術(shù)、沃爾奔達(dá)、領(lǐng)先科技、姍拉娜、永亨織帶。
品牌課程：《卓有成效的管理者》、《責(zé)任制造結(jié)果》、《打造執(zhí)行力組織》、《績效管理與薪酬設(shè)計》、《企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)控體系》、《企業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練》、《企業(yè)高層卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《經(jīng)營創(chuàng)新與組織變革》 。
王教授是真正實戰(zhàn)派咨詢顧問，其在珠三角的中山、佛山、廣州、汕頭，湖南長沙、株洲，湖北武漢、荊州，長江三角洲的揚州、南通、江陰、無錫，蘇州，安徽的蕪湖、合肥、上海、南京、天津、青島、西安、太原等地演講受到普遍歡迎，其務(wù)實、熱情、實戰(zhàn)型的演講風(fēng)格開中國管理咨詢之先鋒。
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