企業(yè)文化與基業(yè)長青

企業(yè)文化與基業(yè)長青

【講師介紹】                                                               

杲占強 中國十佳培訓師

                 杰出管理成就獎

曾任北大縱橫咨詢事業(yè)部總經(jīng)理，資深咨詢專家

深受企業(yè)推崇的企業(yè)變革管理專家

北京大學、清華大學總裁班高級講師

中國十佳培訓師

中國第五屆杰出管理成就獎

多家知名企業(yè)管理顧問、董事

出版《企業(yè)文化的力量》、《我的價值觀》、《創(chuàng)業(yè)鎬頭》、《華夏文化的重生》等作品

【培訓方式】

講解+全景案例展示+管理工具現(xiàn)場使用+現(xiàn)場演練+顧問式點評

1、實戰(zhàn)解讀理論，操作鞏固知識，創(chuàng)新創(chuàng)造價值

2、縱覽商界風云，細說敗局勝案，走到案例背后

3、現(xiàn)場多維互動，學員傾情參與，團隊智慧共生

【培訓大綱】

（一）

開講秀  那壇生命美酒

一、企業(yè)文化理論的產(chǎn)生與發(fā)展

二、企業(yè)文化源頭

? 企業(yè)家和企業(yè)文化

? 社會文化和企業(yè)文化

? 中國傳統(tǒng)文化和企業(yè)文化

三、企業(yè)文化建設(shè)俯瞰

? 企業(yè)文化建設(shè)三重境界

? 企業(yè)文化建設(shè)的思維框架

? 企業(yè)文化建設(shè)的三大問題

四、企業(yè)文化理念體系如何構(gòu)建

? 文化理念設(shè)計的原則

? 文化理念設(shè)計考慮因素

? 文化理念體系

? 核心理念設(shè)計

五、企業(yè)文化建設(shè)保障體系

? 確定企業(yè)文化建設(shè)長期目標

? 組織實施體系

? 考核評估體系

六、企業(yè)文化成果及后續(xù)落地措施

? 企業(yè)文化手冊如何編制

? 企業(yè)文化案例集如何編寫

? 企業(yè)文化活動如何設(shè)計規(guī)劃

七、基業(yè)長青與企業(yè)管理層的三度修煉

? 企業(yè)文化與團隊成長

? 企業(yè)文化與職業(yè)精神

? 企業(yè)管理層三度修煉

八、以項目建議書為例看北大縱橫如何幫助企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化（含重要企業(yè)文化建設(shè)工具介紹）

（二）

開講秀   華夏文化的重生

一、認同：文化人心化

第一部分  企業(yè)文化認知化

第二部分  企業(yè)文化清晰化

    ◆ 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

    ◆ 企業(yè)經(jīng)營理論的本質(zhì)與內(nèi)涵

    ◆ 企業(yè)價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵

    ◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵

    ◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵

第三部分  企業(yè)文化體系化

    ◆ 企業(yè)文化體系的三個標準

    ◆ 企業(yè)文化體系框架

    ◆ 理念體系的歸納與闡述

    ◆ 行為體系的規(guī)劃與設(shè)計

    ◆ 企業(yè)形象識別體系設(shè)計

    ◆ 企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制

二、同化：企業(yè)文化行動化

第一部分  企業(yè)文化引入

    ◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略

    ◆ 企業(yè)文化與人力資源管理

    ◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度

    ◆ 企業(yè)文化行動化框架

第二部分  企業(yè)文化管理

◆ 為何管理？如何管理？

    ◆ 企業(yè)文化職責化

    ◆ 企業(yè)文化培訓化

◆ 企業(yè)文化激勵化

 ◆ 企業(yè)文化考核化

第三部分  企業(yè)文化傳播

    ◆ 企業(yè)文化傳播要素與框架

    ◆ 企業(yè)文化口號化

    ◆ 企業(yè)文化故事化

    ◆ 企業(yè)文化溝通化

    ◆ 企業(yè)文化廣告化

    ◆ 企業(yè)文化重復(fù)化

第四部分  企業(yè)文化入心

    ◆ 企業(yè)文化落實的內(nèi)在邏輯

    ◆ 企業(yè)文化氛圍化

    ◆ 企業(yè)文化活動化

    ◆ 企業(yè)文化文藝化

    ◆ 企業(yè)文化感覺化

    ◆ 企業(yè)文化感情化

三：內(nèi)化：企業(yè)文化生命化

第一部分  企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補缺

    ◆ 企業(yè)文化診斷思路與框架

    ◆ 企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷

    ◆ 企業(yè)文化真實性診斷

    ◆ 企業(yè)文化一致性診斷

    ◆ 企業(yè)文化適應(yīng)性診斷

    ◆ 企業(yè)文化平衡性診斷

第二部分  企業(yè)文化突破—與時俱進，更上層樓

◆ 企業(yè)文化核心理念體系突破

    ◆ 大浪淘沙—企業(yè)文化簡單化

    ◆ 相反相成—企業(yè)文化反面化

    ◆ 旗幟鮮明—企業(yè)文化主題化

    ◆ 寓兵于民—企業(yè)文化個體化

◆ 無為而治—企業(yè)文化生活化

……

第三部分  企業(yè)文化哲思—深沉思考，不斷突圍

u 性善惡

u 本人物

u 通變居

u 明遠近

u 做加減

u 論成敗

注：杲占強老師課程將根據(jù)企業(yè)需求調(diào)查，針對性的設(shè)計課程重點，屬咨詢式內(nèi)訓，并帶有診斷性質(zhì)，對企業(yè)解決實際問題具有寶貴的戰(zhàn)略指導和實操指導的重要意義。