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提升思維力

主講老師: 章從大 章從大

主講師資:章從大

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 《提升思維力》課程,專注于強(qiáng)化個(gè)人邏輯思維、創(chuàng)新思維與問題解決能力。通過系統(tǒng)教授批判性思維技巧、邏輯推理方法、創(chuàng)造性思維策略,結(jié)合實(shí)際案例分析與實(shí)踐練習(xí),幫助學(xué)員突破思維定勢(shì),拓寬思考視角,提升決策效率與質(zhì)量。此課程旨在培養(yǎng)學(xué)員面對(duì)復(fù)雜問題時(shí),能夠迅速抓住核心,靈活應(yīng)對(duì),成為職場(chǎng)與生活中高效解決問題的佼佼者,為個(gè)人成長(zhǎng)與職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-16 11:28

提升思維力

課程背景:

思維能力的高低決定了我們的學(xué)習(xí)能力、工作能力以及創(chuàng)新能力,可以說系統(tǒng)了解并全面實(shí)踐提升思維力的方法與技巧,成為現(xiàn)代社會(huì)每個(gè)人的必修課,真可謂“人生無處不思維”。本課程基于現(xiàn)代心理學(xué)、行為科學(xué)、腦科學(xué)、神經(jīng)科學(xué)等眾多學(xué)科的最新研究成果,就如何迅速提升思維力提供了高效且可行的解決方案。專題可以視為是一門面向所有人的通識(shí)課程。

課程收益:

在深入淺出的案例分享中,總結(jié)需要警惕的思維誤區(qū)以及需要掌握的思維工具,使學(xué)員提升思維意識(shí),增強(qiáng)思維能力。本課程依托培訓(xùn)師多年的管理經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)實(shí)踐積累,不僅授課角度獨(dú)特,內(nèi)容新穎實(shí)用,而且講授詼諧幽默,生動(dòng)形象,將不僅使您掌握方法,提升能力,而且將使聽課本身變成享受。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn):

1)全面理解大腦及其思維系統(tǒng),打破思維誤區(qū),掌握科學(xué)有效的思維工具

2)通過戰(zhàn)略性成本管理,將成本變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造活動(dòng),改善企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力

3)全面提升邏輯思維能力,完善因果思維,讓學(xué)員的思維更深刻

4)補(bǔ)上中國(guó)人普遍缺失的批判性思維的短板,讓我們從思考中獲益更多

5)培養(yǎng)多模型思維、問題思維、系統(tǒng)思維、黑匣子思維,全面提升思維能力

課程大綱:

一、認(rèn)識(shí)你的大腦及其思維系統(tǒng)

1)直覺思維與理性思維                    2)反射系統(tǒng)與慎思系統(tǒng)

3)思維的三大偏好與四大效應(yīng)             4)零基礎(chǔ)思考

5)事前驗(yàn)尸                             6)飲水機(jī)閑談

案例分析與討論:文人思維與理工科思維的是與非、如何培養(yǎng)彈性思維、數(shù)學(xué)的重要性

二、需要警惕的思維誤區(qū)

1)從眾心理                             2)權(quán)威偏誤

3)光環(huán)效應(yīng)                             4)團(tuán)隊(duì)迷思

5)互惠偏誤                             6)稟賦效應(yīng)

7)概率偏誤                             8)結(jié)果導(dǎo)向型偏誤

9)自我認(rèn)知型偏誤                       10)賭徒謬誤

11)孤立分析信息                        12)證實(shí)性偏見

13)專業(yè)盲區(qū)                            14)注意偏差與噪音

15)聚焦錯(cuò)覺與心理污染                 16)代表性偏見以及可得性效應(yīng)

17)錨定效應(yīng)                           18)峰值效應(yīng)

19)近期偏好效應(yīng)、                     20)幸存者偏差

21)損失厭惡效應(yīng)                       22)盲目樂觀效應(yīng)

23)默認(rèn)選項(xiàng)效應(yīng)                       24)誘惑性因素

25)心理賬戶                           26)動(dòng)機(jī)性推理  

27)自利性偏差                         28)平均斯坦與極端斯坦

案例分析與討論:行為經(jīng)濟(jì)學(xué)為什么會(huì)成為現(xiàn)在的顯學(xué)

三、有效的思維工具

1)創(chuàng)意表格                              2)清單

3)混亂                                  4)目標(biāo)懸置

5)能力嫁接                              6)特性改造

7)零秒思考                              8)金字塔原理

9)科學(xué)思考模型                         10)尺度思維

11)貝葉斯定理                          12)豐田五問

13)邏輯樹                              145W1H

15)零秒思考                           16)四維分析法

17)線性回歸法                         18)概率論、隨機(jī)抽樣 雙重差分  工具變量

19)黃金圈思維                         20)博弈論思維

21)思想實(shí)驗(yàn)                           22)決策樹

23)優(yōu)劣勢(shì)比較分析法                   24)設(shè)計(jì)搞砸寶箱

25)自我疏離                           26)分層模型

27)中介評(píng)估法                         28)六頂思考帽

2910-10-10法則                      30)交叉思考法

案例分析與討論:你還了解哪些好用的思維工具與思維方法

四、提升邏輯思維能力

1)同一律                                2)理由充足律

3)矛盾律                                4)排中律

5)關(guān)注邏輯的局限性                      6)邏輯與情感的融合

五、完善因果思維

1)高爾頓眼中的因果關(guān)系                    2)皮爾遜眼中的因果關(guān)系

3)現(xiàn)代科學(xué)家對(duì)于因果關(guān)系的理解            4)區(qū)分混雜因子與找到中介因素

案例分析與討論:從辛普森辯論說起、大航海時(shí)代船員的壞血病防治案例

六、培養(yǎng)批判性思維能力

1)障礙因素以及需要突破的障礙            2)批判性思維的四大步驟

3)六大訓(xùn)練批判性思維的策略              4)關(guān)注論題的一致性

5)還原論證法                            6)價(jià)假定

7)實(shí)在假定                              8)注意遁詞

9)謹(jǐn)防認(rèn)知失調(diào)的影響                    10)關(guān)注論證過程

11)看得見的與看不見的                  12)避免被數(shù)據(jù)所誤導(dǎo)

案例分析與討論:數(shù)據(jù)有時(shí)候?yàn)槭裁磿?huì)誤導(dǎo)我們的思維與決策

七、培養(yǎng)多模型思維能力

1)多模型思維的定義                      2)思維的四個(gè)層級(jí)

3)模型的特點(diǎn)                            4)三大重要模型

八、培養(yǎng)問題思維

1)定義問題                              2)解決問題

3)重新審視問題

九、培養(yǎng)系統(tǒng)思維

1)系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)                          2)流量與存量

1)兩個(gè)關(guān)鍵因素與一個(gè)影響因素              2)系統(tǒng)循環(huán)圖的繪制步驟與注意事項(xiàng)

5)反饋延遲的應(yīng)對(duì)策略

十、培養(yǎng)黑匣子思維,從失敗中學(xué)習(xí)與進(jìn)化

1)閉路循環(huán)與開路循環(huán)                    2)摒棄自尊心的干擾

3)創(chuàng)造允許失敗的文化                    4)失敗預(yù)演與死前驗(yàn)尸法

案例分析與討論:聯(lián)合利華的噴嘴方案

主講專家簡(jiǎn)介:

章從大,世界華人講師百?gòu)?qiáng),中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士(MBA),中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA),注冊(cè)稅務(wù)師(CPT),中國(guó)目前唯一縱橫“財(cái)稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實(shí)戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師,中國(guó)財(cái)稅課程生動(dòng)化、形象化第一人。章從大老師目前為中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)、中華培訓(xùn)網(wǎng)、成功在線網(wǎng)、阿里巴巴直播室、國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)“暢講中國(guó)”組委會(huì)、聚成華企商學(xué)院、中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)納稅籌劃師論證項(xiàng)目、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)主管論證項(xiàng)目、財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、中稅網(wǎng)、航天信息、稅友集團(tuán)、金財(cái)財(cái)稅學(xué)院、、納稅人俱樂部、中財(cái)訊、時(shí)代光華、擎天科技特聘講師,國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授,北京大學(xué)客座教授,清華大學(xué)、浙江大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中南大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等著名高校EMBA、MBA、總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官(CFO)兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資等,先后為全國(guó)數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù),為數(shù)百家客戶提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn),成功舉辦過愈千場(chǎng)公開課。主講的《企業(yè)稅務(wù)稽查與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控技巧》、《納稅籌劃十八法與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、化解與控制》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)管理能力提升線路圖》、《管理會(huì)計(jì)架構(gòu)》、《業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造》、《全面預(yù)算管理》、《全面成本管理》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《應(yīng)收賬款回收與客戶信用管理》、《內(nèi)部審計(jì)實(shí)操與技能提升》等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評(píng)。

    部分服務(wù)客戶:中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)鐵塔、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)郵政、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、平安集團(tuán)、江蘇銀行、招商證券、中國(guó)水電、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)國(guó)航、彩虹集團(tuán)、中免集團(tuán)、杭實(shí)集團(tuán)、三峽集團(tuán)、中國(guó)生物、宏福集團(tuán)、公元集團(tuán)、光明集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、美的集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、海天塑機(jī)集團(tuán)、瑞云集團(tuán)、匯鴻集團(tuán)、愛康集團(tuán)、昇興集團(tuán)、冰山集團(tuán)、廣興達(dá)集團(tuán)、鷹游集團(tuán)、大海集團(tuán)、常林集團(tuán)、華豐集團(tuán)、廣藥集團(tuán)、常能集團(tuán)、天地奔牛集團(tuán)、珠海保安集團(tuán)、上海煙草集團(tuán)、江西焦化集團(tuán)、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、江蘇鹽業(yè)集團(tuán)、重慶能投集團(tuán)、富春江集團(tuán)、牧羊集團(tuán)、寶勝集團(tuán)、漢威集團(tuán)、中策橡膠集團(tuán)、威勝集團(tuán)、星華集團(tuán)、榮基集團(tuán)、科達(dá)集團(tuán)、華湖集團(tuán)、信源集團(tuán)、鎮(zhèn)海煉化、斯穆—碧根柏、五菱工業(yè)、亞星客車、奔馳汽車、宇通客車、金龍客車、吉利汽車、比亞迪汽車、一汽集團(tuán)、二汽集團(tuán)、上海大眾、海馬汽車、萬象汽車、華晨金杯、比飛車業(yè)、中信戴卡、揚(yáng)子江動(dòng)力、鹽城交運(yùn)集團(tuán)、宜昌交運(yùn)、江西長(zhǎng)運(yùn)股份、恒誠(chéng)織布、萬華服飾、報(bào)喜鳥集團(tuán)、步森集團(tuán)、斐戈集團(tuán)、與狼共舞、萬科股份、綠地集團(tuán)、合生創(chuàng)展、世茂集團(tuán)、大華集團(tuán)、三美化工、廈門鎢業(yè)、虹鷺鎢鉬、晨宏力化工、瀘天化集團(tuán)、神威藥業(yè)、立信藥業(yè)、同濟(jì)堂藥業(yè)、西安楊森、葵花藥業(yè)、江漢藥業(yè)集團(tuán)、碧迪醫(yī)療、國(guó)藥控股、華潤(rùn)醫(yī)藥、老百姓大藥房、銀河世紀(jì)微電子、賽德電氣、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機(jī)環(huán)建、中油天工、正大飼料、京江大酒店、江都市發(fā)展與改革委員會(huì)、臺(tái)州市經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易委員會(huì)、永康五金城、森泰機(jī)電、銀泰實(shí)業(yè)、浪達(dá)廚具、威特電池、天合光能、華山光電、研祥科技、九陽(yáng)股份、恒寶股份、青島啤酒、聯(lián)合工業(yè)、曉通網(wǎng)絡(luò)、不二制油、九聯(lián)科技、江順科技、羅姆電子、理文造紙、建發(fā)物資、巴德富實(shí)業(yè)、龍星化工、魯陽(yáng)股份、牧原食品、金科控股、中核工業(yè)、南京地鐵、華豐板材、旋極共創(chuàng)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中南大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、華東師范大學(xué)、華僑大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)……

授課風(fēng)格:旁征博引,詼諧幽默,深入淺出。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。

 
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