企業(yè)全面成本費用控制與管理

企業(yè)全面成本費用控制與管理

課程背景：

基于目前激烈競爭的市場環(huán)境，大多數企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降，與此同時，雪上加霜的事實是企業(yè)絕大多數的成本卻在上升。無論是電力等能源方面的成本，還是原材料與人工成本的壓力均是不爭的事實，為此怎么做好成本費用的管控成為每個管理人員必須面對的課題。本課程顛覆傳統(tǒng)成本費用管控的一般思路，站在戰(zhàn)略的高度，全面系統(tǒng)的講授不同成本對象的管控思路與方法，能夠有效提升企業(yè)的成本競爭力。

課程收益：

在深入淺出的案例分享過程中，總結成本管控的精髓，使學員提升成本意識，增強成本管控能力。本課程依托培訓師多年的管理經驗與培訓實踐積累，不僅授課角度獨特，內容新穎實用，而且講授詼諧幽默，生動形象，將不僅使您掌握方法，提升能力，而且將使聽課本身變成享受，將一改財務課程枯燥乏味的形象。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：

1）掌握不同成本對象的管控規(guī)律，全面提升成本管理水平，打造成本競爭優(yōu)勢

2）通過戰(zhàn)略性成本管理，將成本變?yōu)閮r值創(chuàng)造活動，改善企業(yè)整體競爭力

3）以傳統(tǒng)成本的管控為基礎，不斷拓展成本管理思路，深度挖掘成本管控的金礦

4）把握成本管控的主要矛盾與矛盾的主要方面，全面改善成本管控的效果

5）養(yǎng)成良好的全員成本文化，不斷改善成本管理，提升企業(yè)的盈利能力

6）將成本管控與預算管理的整套流程有效結合在一起，將成本管理的過程管理與結果管理有效鏈接，提升組織的成本績效

課程大綱：

一、管理者必須具備的成本概念

1）變動成本與固定成本                    2）機會成本和邊際成本

3）目標成本和付現成本                    4）產品壽命周期成本和工程壽命周期成本

5）可避免成本和不可避免成本              6）可遞延成本和不可遞延成本

二、戰(zhàn)略性成本管理

1）客戶核心價值的涵義                    2）企業(yè)資源配置模型

三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關鍵部門及成本管控的思路）

1）成本控制要從源頭抓起                   2）價值工程（VE）的思維方式與運用要點

四、存貨成本的控制

1）過量的存貨與結構不合理的存貨是成本萬惡之源                     

2）全面采購成本的概念與特點               3）采購價格的控制

4）運輸成本的控制                         5）倉儲成本的控制

6）包裝費用的控制                         7）裝卸成本的控制

五、降低材料成本
1）降低材料成本的途徑                     2）優(yōu)化產品設計

3）材質變更                               4）提高材料利用率

六、降低人工成本

1）招聘成本的控制                          2）培訓成本的控制

3）薪酬成本的控制                          4）離職成本的控制

5）推進生產革新                            6）用工結構多元化

七、降低能源成本

1）能源成本的管理要求                      2）通過管理性措施節(jié)能降耗

3）通過技術性措施節(jié)能降耗

八、降低修繕成本

1）修繕成本的構成與管理                    2）設備維護體系

3）降低修繕成本的方法與措施

九、期間費用的控制

1）期間費用的分析方法                      2）管理費用的控制

3）銷售費用的控制                          4）財務費用的控制

十、質量成本的控制

1）質量成本的構成                          2）質量成本的管控思路與方法

十一、他山之石，可以攻玉—值得借鑒的成本管控方法與案例

1）顧客至上與目標成本法                     2）精益求精與持續(xù)改進法

3）現場改善與成本降低                       4）著名企業(yè)成本管控案例

十二、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢

1）文化是一種信仰                           2）夯實成本管理的基礎工作

總結：預算管理與成本控制的完美結合

1）預算管理是面向結果的管理                 2）成本控制是面向過程的管理

主講專家簡介：

章從大，世界華人講師百強，中國人民大學工商管理碩士（MBA），中國注冊會計師（CPA），注冊稅務師（CPT），中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領域的“三棲”實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓師，中國財稅課程生動化、形象化第一人。章從大老師目前為中國總裁培訓網、中華培訓網、成功在線網、阿里巴巴直播室、國家發(fā)展與改革委員會“暢講中國”組委會、聚成華企商學院、中國管理科學學會納稅籌劃師論證項目、中國企業(yè)聯(lián)合會財務主管論證項目、財務經理人網、中稅網、航天信息、稅友集團、金財財稅學院、、納稅人俱樂部、中財訊、時代光華、擎天科技特聘講師，國富經濟研究院特聘教授，北京大學客座教授，清華大學、浙江大學財務總監(jiān)班特聘講師。清華大學、北京大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、中國人民大學、中山大學、西北工業(yè)大學、中南大學、哈爾濱工業(yè)大學等著名高校EMBA、MBA、總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務主管、江蘇油田化工公司副總經理、揚州大公會計師事務所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務總監(jiān)。精通財務管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業(yè)內部控制制度設計、項目可行性分析及項目融資等，先后為全國數十家企業(yè)提供深度咨詢服務，為數百家客戶提供企業(yè)內訓，成功舉辦過愈千場公開課。主講的《企業(yè)稅務稽查與稅務風險管控技巧》、《納稅籌劃十八法與稅務風險防范、化解與控制》、《非財務經理的財務管理》、《財務管理能力提升線路圖》、《管理會計架構》、《業(yè)財融合與財務價值創(chuàng)造》、《全面預算管理》、《全面成本管理》、《內部控制與風險管理》、《應收賬款回收與客戶信用管理》、《內部審計實操與技能提升》等課程深受業(yè)內人士好評。

    部分服務客戶：中國移動、中國電信、中國鐵塔、中國石油、中國石化、中國郵政、中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農業(yè)銀行、中信銀行、平安集團、江蘇銀行、招商證券、中國水電、國家電網、南方電網、中國國航、彩虹集團、中免集團、杭實集團、三峽集團、中國生物、宏福集團、公元集團、光明集團、長虹集團、美的集團、聯(lián)想集團、海天塑機集團、瑞云集團、匯鴻集團、愛康集團、昇興集團、冰山集團、廣興達集團、鷹游集團、大海集團、常林集團、華豐集團、廣藥集團、常能集團、天地奔牛集團、珠海保安集團、上海煙草集團、江西焦化集團、合肥燃氣集團、江蘇鹽業(yè)集團、重慶能投集團、富春江集團、牧羊集團、寶勝集團、漢威集團、中策橡膠集團、威勝集團、星華集團、榮基集團、科達集團、華湖集團、信源集團、鎮(zhèn)海煉化、斯穆—碧根柏、五菱工業(yè)、亞星客車、奔馳汽車、宇通客車、金龍客車、吉利汽車、比亞迪汽車、一汽集團、二汽集團、上海大眾、海馬汽車、萬象汽車、華晨金杯、比飛車業(yè)、中信戴卡、揚子江動力、鹽城交運集團、宜昌交運、江西長運股份、恒誠織布、萬華服飾、報喜鳥集團、步森集團、斐戈集團、與狼共舞、萬科股份、綠地集團、合生創(chuàng)展、世茂集團、大華集團、三美化工、廈門鎢業(yè)、虹鷺鎢鉬、晨宏力化工、瀘天化集團、神威藥業(yè)、立信藥業(yè)、同濟堂藥業(yè)、西安楊森、葵花藥業(yè)、江漢藥業(yè)集團、碧迪醫(yī)療、國藥控股、華潤醫(yī)藥、老百姓大藥房、銀河世紀微電子、賽德電氣、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環(huán)建、中油天工、正大飼料、京江大酒店、江都市發(fā)展與改革委員會、臺州市經濟與貿易委員會、永康五金城、森泰機電、銀泰實業(yè)、浪達廚具、威特電池、天合光能、華山光電、研祥科技、九陽股份、恒寶股份、青島啤酒、聯(lián)合工業(yè)、曉通網絡、不二制油、九聯(lián)科技、江順科技、羅姆電子、理文造紙、建發(fā)物資、巴德富實業(yè)、龍星化工、魯陽股份、牧原食品、金科控股、中核工業(yè)、南京地鐵、華豐板材、旋極共創(chuàng)、清華大學、北京大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、中國人民大學、中山大學、西北工業(yè)大學、中南大學、哈爾濱工業(yè)大學、華東師范大學、華僑大學、揚州大學……

授課風格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實戰(zhàn)、實用、實效。