3E寬帶薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效激勵(lì)培訓(xùn)

薪酬培訓(xùn)：3E寬帶薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效激勵(lì)培訓(xùn)-張守春

講師：國(guó)內(nèi)資深人力資源專家  張守春

時(shí)間：一天   

地點(diǎn)：       

專家簡(jiǎn)介

張守春老師是國(guó)內(nèi)人力資源專家，3E薪資設(shè)計(jì)創(chuàng)始人，清華大學(xué)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)客座教授，清華畢業(yè)，美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理碩士，美國(guó)薪資協(xié)會(huì)會(huì)員，二十年的人力資源管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任聯(lián)合利華、朗訊公司人力資源（美國(guó)總部），通用電器、ChinaRen網(wǎng)站、華泰保險(xiǎn)公司的人力資源總監(jiān)和經(jīng)理，曾擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)有色金屬公司的人事顧問(wèn)。被多家媒體評(píng)為全國(guó)十佳培訓(xùn)師。曾為中國(guó)銀行、中海油、國(guó)家電網(wǎng)、天津（藍(lán)巢）電力建設(shè)集團(tuán)公司等四十余家大小企業(yè)進(jìn)行薪酬績(jī)效咨詢?cè)O(shè)計(jì)。

本課程是張守春老師基于3E、3P等寬帶薪酬設(shè)計(jì)模式，結(jié)合百度、阿里等知名企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)實(shí)踐，推出的“九級(jí)四序列寬帶薪酬（GSP）”培訓(xùn)，其方法領(lǐng)先，科學(xué)實(shí)用，揭秘BAT公司與一線咨詢公司的最新權(quán)威薪酬設(shè)計(jì)模式。

本課程側(cè)重薪酬設(shè)計(jì)的具體過(guò)程操作演練，教您掌握國(guó)際國(guó)內(nèi)最規(guī)范的薪酬設(shè)計(jì)方法，成為相應(yīng)的專業(yè)者。課程輔以大量案例，學(xué)員需要自帶筆記本電腦，進(jìn)行曲線設(shè)計(jì)等案例練習(xí)。

一、薪酬體系框架 

1、 薪酬的公平和激勵(lì)要點(diǎn)

2、 全面薪酬管理

3、 薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法

4、 3P，即職位薪酬、個(gè)人（能力）薪酬、績(jī)效薪酬，其設(shè)計(jì)思路講解

5、 3E薪資體系，即外部均衡、內(nèi)部均衡、個(gè)體均衡的設(shè)計(jì)思路。

6、 與“薪點(diǎn)制”比較的優(yōu)勢(shì)和共性

 二、崗位價(jià)值與崗位定級(jí)辦法

1、 第一個(gè)表，職級(jí)圖的設(shè)計(jì)。如何根據(jù)崗位價(jià)值，對(duì)崗位設(shè)定其高低不同的工資級(jí)別。

2、 設(shè)定不同序列與專業(yè)等級(jí)（實(shí)例，包括互聯(lián)網(wǎng)公司職級(jí)圖）

3、 借助崗位測(cè)評(píng)實(shí)現(xiàn)崗位定級(jí)。點(diǎn)值法（point-factor）崗位測(cè)評(píng)要素舉例（提供30個(gè)崗位測(cè)評(píng)要素）

4、 選測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則

5、 測(cè)評(píng)前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則

6、 崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟

7、 崗位測(cè)評(píng)演練 

8、 如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確

9、 根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，給崗位設(shè)定工資級(jí)別，做出職級(jí)圖（Grading Matrix）

10、 職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途

11、 崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員

12、 四種衡量崗位價(jià)值的方法

13、 企業(yè)內(nèi)部薪酬均衡的世界知名的公式

三、九級(jí)四序列寬帶薪酬設(shè)計(jì)辦法

（一）寬帶各級(jí)工資額度標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

1、 設(shè)定寬帶薪酬等級(jí)體系的八個(gè)實(shí)用的步驟

2、 一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好

3、 級(jí)差的計(jì)算公式及什么

4、 級(jí)別最小值、中點(diǎn)值、最大值的設(shè)計(jì)辦法。分檔的辦法。

5、 級(jí)幅度的公式和規(guī)律，根據(jù)個(gè)體業(yè)績(jī)差異來(lái)設(shè)計(jì)

6、 兩級(jí)工資的重疊度的公式，如何設(shè)定，及其影響

7、 借住市場(chǎng)工資數(shù)據(jù)來(lái)設(shè)計(jì)或比較（校驗(yàn)、調(diào)整）現(xiàn)有工資曲線（各級(jí)中點(diǎn)連線）的方法。畫出企業(yè)薪資曲線與市場(chǎng)各分位曲線

8、 領(lǐng)先、滯后政策的設(shè)定和運(yùn)用

9、 不同序列（管理和職能序列、技術(shù)序列、生出序列等）的薪資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)的方法

10、 實(shí)例（知名企業(yè)）

（二）市場(chǎng)薪資調(diào)查

1、 如何做市場(chǎng)薪資調(diào)查，怎么讀市場(chǎng)報(bào)告

2、 影響和決定一個(gè)崗位市場(chǎng)薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素

3、 市場(chǎng)分位值是什么概念，如何使用到自己的體系中

4、 如何把企業(yè)崗位與市場(chǎng)報(bào)告中的進(jìn)行匹配，如何對(duì)比分析

（三）如何撰寫企業(yè)薪酬制度（包括八個(gè)部分），實(shí)例

四、專業(yè)等級(jí)通道設(shè)計(jì)

四、專業(yè)等級(jí)通道的設(shè)計(jì)，以及勝任力模型（任職資格）的設(shè)計(jì)和在定級(jí)定薪中的應(yīng)用 

1、 分職種進(jìn)行任職資格（勝任力模型）設(shè)計(jì)的方法與舉例。

2、 對(duì)于專業(yè)管理序列或技術(shù)序列人員，借助“勝任力模型”來(lái)設(shè)定人員的工資級(jí)別和檔位，以及專業(yè)等級(jí)的晉升。

3、 根據(jù)崗位勝任度（適配度），量化地為不同人員設(shè)定其薪資檔位。

4、 如何做崗位的勝任力模型（直觀、實(shí)用），提供研發(fā)類人員分職種的勝任力（任職資格）設(shè)計(jì)的實(shí)例。

五、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金

1、 績(jī)效考核的五種辦法  舉例

2、 績(jī)效工資比例的設(shè)定

3、 基于考核結(jié)果，計(jì)算績(jī)效工資的辦法

4、 從薪酬體系上避免部門經(jīng)理為了爭(zhēng)取績(jī)效工資而拼命給下屬打高分

5、 年終獎(jiǎng)如何既與企業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤，又與個(gè)人表現(xiàn)掛鉤，實(shí)例講解

6、 年終獎(jiǎng)設(shè)定的幾種有效的公式（從總體分給個(gè)人）

六、業(yè)務(wù)人員、業(yè)務(wù)高管人員激勵(lì)

1、 金融、房地產(chǎn)、建筑建設(shè)、IT類業(yè)務(wù)高管激勵(lì)實(shí)例

2、 銷售人員底薪分級(jí)、提出制定技巧與實(shí)例

3、 高管人員的年薪制結(jié)構(gòu)

4、 高管人員的年終大額獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)與考核辦法（實(shí)例）

5、 高管人員的激勵(lì)與福利模式。

6、 業(yè)務(wù)類高管人員獎(jiǎng)金與提成的實(shí)例

7、 股權(quán)激勵(lì)的主要模式

8、 高管人員長(zhǎng)期激勵(lì)的原則

七、調(diào)薪

1、 晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪

2、 年度調(diào)薪兼顧業(yè)績(jī)和現(xiàn)有個(gè)人收入水平的辦法，以CR體現(xiàn)現(xiàn)有薪資水平

3、 借住CR，設(shè)定有效、實(shí)用的年度調(diào)薪矩陣

4、 用調(diào)薪矩陣給全員設(shè)定調(diào)薪（按預(yù)算），實(shí)例演練

5、 調(diào)薪如何控制成本和預(yù)算

6、 如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來(lái)的人定薪，招聘時(shí)“薪資談判”（侃價(jià)）的三招

7、 調(diào)崗、晉升人員調(diào)薪政策與審批流程

8、 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法，解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法