| 主講老師： | 魯鵬 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 生產(chǎn)管理是確保企業(yè)生產(chǎn)活動高效、有序進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及生產(chǎn)計劃、調(diào)度、控制以及資源的優(yōu)化配置。生產(chǎn)管理者需要精準(zhǔn)把握市場需求，制定合理的生產(chǎn)計劃，并協(xié)調(diào)各部門資源，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。同時，他們還負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時解決問題，優(yōu)化生產(chǎn)效率，降低成本。通過科學(xué)的生產(chǎn)管理，企業(yè)能夠提高競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-26 17:58 |
課程模塊 | 課程大綱 |
第一節(jié) 什么是精細(xì)化管理 | 1.什么是管理？ ◇生產(chǎn)的六大要素和六大目標(biāo) 2.什么是精細(xì)化管理？ ◇案例分析 3.如何理解精細(xì)化管理？ 4.為何要推行精細(xì)化管理 ◇企業(yè)管理的發(fā)展趨勢 ◇精細(xì)化管理的基本條件 ◇精細(xì)化管理的技術(shù)支持 ◇精細(xì)化管理的主要工具 |
第二節(jié) 精細(xì)化管理的特征和方法 | 1、精細(xì)化管理的基本特征（ 精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)） 2、精細(xì)化管理的五項關(guān)鍵因素 ◇從最高領(lǐng)導(dǎo)做起 ◇管理層職責(zé)明確 ◇重視監(jiān)督檢查 ◇關(guān)注成本控制 ◇善于采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù) 3、精細(xì)化管理的八大方法 ◇細(xì)化——大功成于精細(xì)； ◇量化——沒有量化就沒有精細(xì)化； ◇流程化——高效來自流程改造； ◇標(biāo)準(zhǔn)化——有標(biāo)準(zhǔn)才能執(zhí)行到位； ◇協(xié)同化——銜接配合，是提高系統(tǒng)效能的前提； ◇嚴(yán)格化——執(zhí)行不力，說到底是控制無力； ◇實證化——精細(xì)化管理，要務(wù)實求真數(shù)據(jù)化、信息技術(shù)、市場分析； ◇專業(yè)化——優(yōu)勢源于專業(yè)。 ◇案例分析 4、實施精細(xì)化管理常見的九大問題 5、有效實施精細(xì)化管理的五個措施 ◇制定并執(zhí)行好精細(xì)化管理方案 ◇規(guī)范管理制度 ◇用標(biāo)準(zhǔn)化推動精細(xì)化 ◇不斷創(chuàng)新，深化精細(xì)化管理 ◇適時規(guī)避精細(xì)化陷阱 ◇案例分析 |
第三節(jié) 電力企業(yè)推行精細(xì)化管理的增值意義 | 1. 你眼中的“精細(xì)化管理”是什么 ◇精細(xì)化管理的來源 ◇精細(xì)化管理的不同觀點 ◇精細(xì)化與精益化的關(guān)系 2. 企業(yè)啟動精細(xì)化前必須三個思考： ◇精細(xì)化管理的最終目的是什么？ ◇如何保證精細(xì)化管理成為一種日常形態(tài)？精細(xì)化管理由誰執(zhí)行？ ◇如何保證高質(zhì)量、高效率、連續(xù)性執(zhí)行？ 3. 新形勢下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇 4. 企業(yè)中常見的浪費 5. 精益化管理的核心：消除浪費 6. 成本減半戰(zhàn)略 7. 從“鷹的重生”看推行精細(xì)化管理的必要性 8. 精細(xì)化管理下的發(fā)電企業(yè)文化的影響 9. 精細(xì)化管理的效果和收益 ◆【案例分析】：xx火電廠精細(xì)化管理促“盈利攻堅”連戰(zhàn)連捷 ◆【案例分析】：市場煤、計劃電帶來的思考 ◆【案例分析】：陜西省某電廠重獎投訴舉報人 ◆【案例分析】：企業(yè)無處不成本的表現(xiàn)—國電雙鴨山電廠的“一克煤”概念 ◆【小組互動】： 每天進步1%的啟發(fā) |
第四節(jié) 精細(xì)化管理操作實務(wù) | 1.塑造精細(xì)化管理的企業(yè)文化 2.員工的精細(xì)化管理 ◇人性特點與精細(xì)化管理的沖突 ◇定崗定編與勞動定額 ◇用正確的人做正確的事 ◇培養(yǎng)員工的精細(xì)化意識 ◇信任和尊重員工，提升滿意度和忠誠度 ◇激發(fā)員工潛能 3.現(xiàn)場的精細(xì)化管理與改善 ◇現(xiàn)場經(jīng)常碰到的問題 ◇現(xiàn)場管理的九個化 ◇現(xiàn)場管理關(guān)注的八個率 ◇現(xiàn)場管理的“三現(xiàn)主義” ◇現(xiàn)場管理的有效工具---5S管理 ◇定置管理（現(xiàn)場物料、在制品、成品管理） ◇目視管理（傻瓜式管理） 4.生產(chǎn)流程和計劃的精細(xì)化管理 ◇產(chǎn)能與勞動生產(chǎn)力調(diào)查、分析 ◇工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采供與交期分析 ◇明確流程中的瓶頸與不確定因素 ◇流程運行的節(jié)拍與標(biāo)準(zhǔn)時間分析 ◇編制和發(fā)布明確的生產(chǎn)計劃 5.設(shè)備的精細(xì)化管理 ◇設(shè)備管理的主要內(nèi)容 ◇工裝、設(shè)備的合理配置與使用 ◇設(shè)備的磨損曲線與故障規(guī)律 ◇設(shè)備管理的有效工具---TPM 管理 ◇設(shè)備維護與點檢 ◇設(shè)備精細(xì)化管理的目標(biāo) 6.質(zhì)量的精細(xì)化管理 ◇質(zhì)量管理的三個階段 ◇TQM 全面質(zhì)量管理 ◇TQM管理的特點 ◇TQM管理七大工具 ◇QC品管圈活動 |
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