安全生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理

一、培訓(xùn)受眾:

1、企業(yè)車間主管、班組長(zhǎng)

2、企業(yè)代理班組長(zhǎng)

3、儲(chǔ)備干部

4、班組骨干

二、課程收益:

1、保證生產(chǎn)的實(shí)施并順利進(jìn)行。  

2、保證員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全和生命健康。 

3、建設(shè)班組安全文化，提高員工安全意識(shí)。  

4、健全安全檢查、安全事故預(yù)防體制。

5、使公司人員、財(cái)產(chǎn)、 物資免受安全事故的影響。

三、課程大綱:

第一章、安全生產(chǎn)管理概述 

1、安全事故的特點(diǎn) 

2、安全之河 

3、安全多米諾骨牌效應(yīng)  

4、安全生產(chǎn)管理3E原則 

5、安全生產(chǎn)原理 

6、安全生產(chǎn)管理的要求 

7、幾個(gè)基本原則 

8、八個(gè)明確 

案例：安全視頻解析  

9、安全事故的主因是違章 

10、思索：“安全行為”與“六個(gè)三”的管理 

案例：白國(guó)周的六個(gè)“三”和事跡 

11、安全管理的特點(diǎn) 

12、安全事故圖片展示 

13、安全生產(chǎn)冰山理論 

14、引發(fā)事故四因素 

15、事故心理分析 

16、管理人員的四到 

第二章、本質(zhì)安全與事故預(yù)防 

1、事故的概念與分類  

2、事故致因理論 

3、防止人失誤與不安全行為 

4、現(xiàn)代安全管理的特征 

5、防錯(cuò)法的十大原理和應(yīng)用案例解析 

6、LEC法風(fēng)險(xiǎn)判斷 

7、安全檢查表的應(yīng)用和舉例 

8、手指口述法的應(yīng)用與舉例 

9、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練之KYT法

10、事故案例討論與分析

11、你是本質(zhì)安全的嗎？

12、你是否曾經(jīng)險(xiǎn)些與“現(xiàn)在“擦肩而過(guò)？

13、3種失誤類型的特征

14、3種失誤的預(yù)防技巧

15、設(shè)備安全：如何杜絕此類個(gè)人行為？

16、事故金字塔

17、火災(zāi)的預(yù)防與傻瓜化管理

第三章、安全文化

1、安全文化概述

2、企業(yè)安全文化的3個(gè)層次

3、企業(yè)文化的功能

4、杜邦安全思想

之一：事故主因結(jié)構(gòu)理論

之二：金字塔理論

之三：冰山理論

5、杜邦安全文化理念

第四章、員工自我安全管理

1、員工的需求是什么

2、安全意識(shí)樹立，員工在想什么

3、行為干預(yù)技術(shù)：實(shí)現(xiàn)自我管理的過(guò)程

4、實(shí)現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵：100%檢查和重復(fù)

5、安全問(wèn)責(zé)制和人的潛意識(shí)

6、即時(shí)激勵(lì)—陽(yáng)性強(qiáng)化法

7、安全誓言

第五章、“零事故”安全生產(chǎn)理念篇

1、“零事故”概論、詮釋、理念、原理

2、“零事故”的目標(biāo)—整體和具體

3、HH（驚險(xiǎn)報(bào)告）活動(dòng)

“零事故活動(dòng)”六項(xiàng)要領(lǐng)

4、“一體化”的管理

5、“危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控制”的方法

6、“全員參加”和“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的活動(dòng)

7、標(biāo)桿樹立的活動(dòng)
8、“零事故活動(dòng)”的三個(gè)層次的推進(jìn)

領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營(yíng)姿態(tài)

各級(jí)管理層建立安全與生產(chǎn)一體化運(yùn)作機(jī)制

基層活躍的班組自主活動(dòng)

9、“零事故活動(dòng)”的實(shí)施方法