| 主講老師： | 陳鵬 | |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 職業(yè)技能是職場中不可或缺的核心能力，它涵蓋了專業(yè)知識、實(shí)踐技能、問題解決能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多方面的素養(yǎng)。一個(gè)擁有良好職業(yè)技能的個(gè)體，不僅能夠高效完成任務(wù)，還能在復(fù)雜的工作環(huán)境中迅速適應(yīng)并成長。這些技能通過持續(xù)的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思不斷提升，成為個(gè)人職業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石。無論是初入職場的新人，還是經(jīng)驗(yàn)豐富的職場老手，都需要不斷磨礪和提升自己的職業(yè)技能，以應(yīng)對不斷變化的職場挑戰(zhàn)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-21 14:52 |
課程內(nèi)容：
第一講：現(xiàn)代設(shè)備管理活動(dòng)的發(fā)展和管理體系
◆TPM的發(fā)展歷程
◆我國企業(yè)推行TPM
◆設(shè)備一生管理概念
◆TPM定義的狹義、廣義與延伸
◆TPM的思想和目標(biāo)
◆為什么要開展TPM？
第二講：做好現(xiàn)代設(shè)備日常管理
◆設(shè)備保養(yǎng)概論
◆設(shè)備保養(yǎng)目的與范圍
◆設(shè)備保養(yǎng)與檢查工作體系
◆設(shè)備管理中的六大損失
◆一級保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)
◆二級保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)
◆三級保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)
◆設(shè)備資料卡的建立與運(yùn)用
◆設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)
◆空壓系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)
◆潤滑系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)
◆冷卻系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)
◆防護(hù)系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)
第三講：構(gòu)建現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢制
◆設(shè)備點(diǎn)檢制與專職點(diǎn)檢員
◆設(shè)備點(diǎn)檢制人性化
◆設(shè)備點(diǎn)檢簡單化
◆設(shè)備點(diǎn)檢工作的管理
◆“三位一體”點(diǎn)檢制
◆建立有效性設(shè)備點(diǎn)檢
◆設(shè)備點(diǎn)檢制的“九定”
◆全員點(diǎn)檢監(jiān)督體系
◆點(diǎn)檢項(xiàng)目的確定
◆點(diǎn)檢表格的制定
◆設(shè)備點(diǎn)檢制的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件
◆設(shè)備的自主點(diǎn)檢
◆設(shè)備的總點(diǎn)檢
◆自主點(diǎn)檢活動(dòng)推進(jìn)要點(diǎn)
◆建立對設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢綜合管理
◆案例-某著名企業(yè)推行設(shè)備點(diǎn)檢制紀(jì)實(shí)
第四講： 零故障與設(shè)備有關(guān)的損失
◆和設(shè)備有關(guān)的損失
◆如何預(yù)防損失
◆設(shè)備操作中的六大損失
◆六大損失與綜合設(shè)備利用率
◆提高設(shè)備綜合效率
◆設(shè)備綜合效率OEE
◆三個(gè)指針：時(shí)間、性能開動(dòng)率，合格品率
◆設(shè)備損失構(gòu)成分析
◆如何達(dá)到世界級的設(shè)備綜合效率
◆設(shè)備綜合效率與六大損失的關(guān)系
◆設(shè)備為何會(huì)出現(xiàn)故障
◆何時(shí)發(fā)生設(shè)備故障
◆強(qiáng)制劣化與自然劣化
◆零設(shè)備故障損失
◆分析及預(yù)防加速劣化對策
◆排除微小缺陷
◆檢測早期征兆
◆加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)
◆PM分析應(yīng)用
◆設(shè)備故障處理技能大賽
第五講：強(qiáng)化現(xiàn)代設(shè)備預(yù)防管理—自主維護(hù)活動(dòng)
◆設(shè)備維護(hù)的類型
◆何謂自主維護(hù)
◆自主維護(hù)的目的
◆自主維護(hù)活動(dòng)的前期準(zhǔn)備
◆自主維護(hù)的觀念
◆自主維護(hù)活動(dòng)的準(zhǔn)備
◆自主維護(hù)的七個(gè)階段
◆初級清掃
◆關(guān)于缺陷
◆清掃時(shí)的檢查要領(lǐng)
◆初級清掃的方法
◆建立全員設(shè)備活動(dòng)情況展示板
◆發(fā)生源、困難部位改善對策
◆困難部位改善事例
◆制定基準(zhǔn)書
◆編寫日常檢查基準(zhǔn)
◆自主維護(hù)的三大法寶
◆現(xiàn)場自主維護(hù)的目視管理實(shí)踐
◆自主維護(hù)活動(dòng)的成功關(guān)鍵
◆如何進(jìn)行自主維護(hù)診斷
◆自主維護(hù)活動(dòng)常用分析工具
第六講：建立現(xiàn)代設(shè)備專業(yè)維護(hù)維修綜合管理
◆設(shè)備管理的領(lǐng)域
◆設(shè)備管理的目的及目標(biāo)
◆保全方式分類
◆設(shè)備管理2大重點(diǎn)指標(biāo)
◆MTTR與MTBF計(jì)算
◆設(shè)備的8大浪費(fèi)和生產(chǎn)綜合效率的關(guān)系
◆設(shè)備一生管理的理念
◆設(shè)備前期管理的基本內(nèi)容
◆設(shè)備潤滑管理的工作重心
◆重點(diǎn)設(shè)備的確定與設(shè)備分級管理
◆建立計(jì)劃保全的基本框架
◆計(jì)劃保全的主要內(nèi)容
◆計(jì)劃保全的推行步驟
◆設(shè)備履歷管理及相關(guān)表單
◆案例-某著名企業(yè)的計(jì)劃保全活動(dòng)
第七講：現(xiàn)代設(shè)備常用管理技巧
◆小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
◆目視化管理
◆目視管理板
◆定點(diǎn)攝影
◆紅牌作戰(zhàn)
◆主題活動(dòng)
◆單點(diǎn)課程（OPL）
◆5Y分析
◆SMEDI
◆會(huì)議
◆觀摩學(xué)習(xí)
◆發(fā)表活動(dòng)
◆合理化建議
◆觀摩學(xué)習(xí)
第八講：課程總結(jié)
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