| 主講老師： | 高長偉 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 團(tuán)隊(duì)管理是指通過協(xié)調(diào)、激勵(lì)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)和提升整體績效的過程。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能夠建立積極向上的團(tuán)隊(duì)文化，激發(fā)成員的創(chuàng)新能力和合作精神，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。它要求領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的溝通技巧、決策能力和人際交往能力，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的有效協(xié)作和共同成長。通過團(tuán)隊(duì)管理，組織能夠更高效地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-19 14:51 |
課程目標(biāo)
n 
理解與團(tuán)隊(duì)相關(guān)的概念
n 如何構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)
n 如何提升團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出成果
n 如何熟練地帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)
n 評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)績效的方法
課程綱要
一、 什么是團(tuán)隊(duì)
1. 工作組與團(tuán)隊(duì)的比較
2. 不同的團(tuán)隊(duì)與不同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
3. 團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成
4. 團(tuán)隊(duì)的成本和成果
二、 建立團(tuán)隊(duì)的七步法
1. 招聘合適的成員
2. 設(shè)定清晰的共同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
3. 確定績效標(biāo)準(zhǔn)
4. 激勵(lì)成員
5. 保障全員貢獻(xiàn)和利益共享
6. 創(chuàng)造相互支持的氛圍
7. 通過獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)一行為規(guī)范
三、 建立團(tuán)隊(duì)文化
1. 召開成立大會(huì)
2. 改進(jìn)信息共享
3. 召開慶功會(huì)
4. 建立行為規(guī)范
四、 團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估
1. 評(píng)估結(jié)果和團(tuán)隊(duì)流程
2. 選擇方法測(cè)試績效
3. 頒獎(jiǎng)的多樣性
五、 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
1. 廣泛聽取意見
2. 分享你的資源
3. 解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突
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