| 主講老師： | 李大濤 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | HR（人力資源）是企業(yè)中至關(guān)重要的部門，負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、績效管理和員工關(guān)系等多個方面。HR通過科學(xué)的方法確保企業(yè)的人力資源得到高效配置，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。他們不僅關(guān)注員工的個人成長，還致力于構(gòu)建和諧的團(tuán)隊氛圍，提升整體工作效率。HR部門是企業(yè)與員工之間的橋梁，通過精心策劃的福利政策和激勵機(jī)制，激發(fā)員工潛力，共同推動企業(yè)邁向成功。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-07-12 09:53 |
一、培訓(xùn)背景
您是否也有這樣的問題：公司發(fā)展太快，人才引進(jìn)總是在應(yīng)急，人員素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，員工流失率嚴(yán)重；HR管理的各個模塊的方向不統(tǒng)一，短期行為多，工作比較迷茫，沒有前瞻性和方向感；HR的開支年年超過預(yù)算要求，公司人力成本不斷上升……
假如您有以上困惑，那么需要學(xué)習(xí)“企業(yè)人力資源規(guī)劃”課程，并且真正運用您學(xué)到的方法來解決上述的問題。 本課程是專門為成長型企業(yè)打造，用通俗的講授方式和實際案例分享及有效工具，幫助您學(xué)會制定正確的人力資源規(guī)劃，解決企業(yè)人才難題，實現(xiàn)對“選、用、育、留”的有效管理，推動企業(yè)快速發(fā)展。
二、通過培訓(xùn)，學(xué)員的收益主要是：
1.樹立正確的人力資源管理理念，學(xué)習(xí)制定人力資源規(guī)劃
2.掌握人力資源需求分析與供給的基本流程及重點思路，把握制定人力資源規(guī)劃的要點；
3.掌握制定職務(wù)編制、人員配置、人員供給、培育、人力成本投資與預(yù)算等方法
4.掌握人力資源規(guī)劃的有效策略及應(yīng)用，打造本企業(yè)獨有的人力資源規(guī)劃模式
三、培訓(xùn)對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理/主管、直線經(jīng)理等中高層管理者。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
模塊一：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃
1.企業(yè)愿景與發(fā)展戰(zhàn)略
2.人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略
3.目前企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀
4.什么是人力資源規(guī)劃？
模塊二：企業(yè)人力資源的供需預(yù)測
1.市場上人力資源的供求關(guān)系和發(fā)展趨勢
2.企業(yè)的人員流動率及原因
3.企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況
4.人力資源供給預(yù)測的8個步驟
5.如何根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時期制定有效的人力資源規(guī)劃？
模塊三：人員規(guī)劃方法技巧
1．人力資源現(xiàn)狀分析
案例：某公司的人力資源現(xiàn)狀分析報告
2．人力資源需求預(yù)測程序
3．人力資源供給預(yù)測程序
4．編制規(guī)劃的步驟
模塊四：清晰并落實公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策
1、如何描述公司人力資源總規(guī)劃；
2、如何制定人力資源配備計劃，形成《人力資源配備計劃》；
3、如何制定人力資源補(bǔ)充計劃，形成《人力資源補(bǔ)充計劃》；
4、如何制定人力資源使用計劃，形成《人力資源使用計劃》；
5、如何制定人力資源退休解聘計劃，形成《人力資源退休解聘計劃》；
6、如何制定人力資源培訓(xùn)計劃，形成《人力資源培訓(xùn)計劃》；
7、如何制定人力資源接班人計劃，形成《人力資源接班人計劃》；
8、如何制定人力資源績效管理計劃，形成《人力資源績效管理計劃》；
9、如何制定人力資源薪酬福利計劃，形成《人力資源薪酬福利計劃》；
10、如何制定人力資源勞動關(guān)系計劃，形成《人力資源勞動關(guān)系計劃》；
11、如何評審公司人人力資源部職能水平，決策公司人力資源部戰(zhàn)略方向；
12、如何改進(jìn)公司人力資源部職能水平，形成《人力資源部職能水平改進(jìn)計劃》
13、如何分配人力資源規(guī)劃各個具體項目的實施單位或工作人員。
模塊五：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、組織結(jié)構(gòu)類型及權(quán)變的5種因素
2、HR經(jīng)理如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要編制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖？
3、如何根據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行組織變革？
模塊六：企業(yè)人員定崗定編制
1.企業(yè)編制的內(nèi)容
2.企業(yè)定員方法
3.人員編制的管理
4.人員編制的常見問題有哪些？
模塊七：企業(yè)工作分析
1.工作分析常用工具及發(fā)展趨勢、主要流程
2.如何結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行工作分析？
3.如何制作及應(yīng)用崗位說明書？
模塊八：企業(yè)職務(wù)設(shè)計
1、職務(wù)設(shè)計的主要內(nèi)容及應(yīng)考慮的因素
2、職務(wù)設(shè)計的四點基本要求及方法
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號