“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代人力資源管理

課程概述

      在“互聯(lián)網(wǎng)+”新時(shí)代背景下，人們的思維方式、交往方式、勞動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造方式受到巨大的沖擊和影響。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理尤其是人力資源管理，也同樣面臨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)只有加速人力資源管理方式的轉(zhuǎn)型，利用互聯(lián)網(wǎng)思維與工具去管理員工、發(fā)展員工、激勵(lì)員工，才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

   那么，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理變革有哪些新思維和新方法？企業(yè)人力資源管理如何充分利用互聯(lián)網(wǎng)功能？本課程將為大家系統(tǒng)地介紹企業(yè)在組織管理、招聘管理、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理以及員工關(guān)系管理等人力資源管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

課程收益：

1、轉(zhuǎn)換視野與角度，重構(gòu)人力資源價(jià)值鏈，推動(dòng)人力資源變革與創(chuàng)新，挖掘“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理的無(wú)數(shù)種可能性。

2、通過(guò)深入剖析“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代“人”與“事”“物”的多維度連接方式，樹立人力資源管理的新思維和新理念。

3、幫助人力資源管理者正確認(rèn)知“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代人力資源管理的新變革、新趨勢(shì)與新策略，及時(shí)轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)新的時(shí)代要求。

4、學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀公司人力資源管理的新經(jīng)驗(yàn)，掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代人力資源價(jià)值鏈重構(gòu)的方法和路徑，使人力資源管理成為企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的助推器。

授課對(duì)象：人力資源從業(yè)者、企業(yè)中高層管理者授課方式

課程講授：案例解讀、情景互動(dòng)，專題研討、多媒體教學(xué)

課程大綱

第1章 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的人力資源管理新模式

1.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顛覆了人力資源管理

1.2 人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)思維

1.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”HRM新模式

第2章 “互聯(lián)網(wǎng)+”組織管理

2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代組織結(jié)構(gòu)的變革

2.2 自組織

2.3 平臺(tái)型組織

2.4 三支柱模式——人力資源管理的組織創(chuàng)新

第3章 “互聯(lián)網(wǎng)+”招聘管理

3.1 招聘的互聯(lián)網(wǎng)思維與流程重構(gòu)

3.2 新型招聘渠道

3.3 大數(shù)據(jù)技術(shù)在招聘中的運(yùn)用

第4章   “互聯(lián)網(wǎng)+”培訓(xùn)與開發(fā)

4.1 互聯(lián)網(wǎng)思維與培訓(xùn)理念

4.2 培訓(xùn)程序的設(shè)計(jì)

4.3 培訓(xùn)實(shí)施方法

第5章  “互聯(lián)網(wǎng)+”績(jī)效管理

5.1 互聯(lián)網(wǎng)思維與績(jī)效管理理念

5.2 績(jī)效管理流程設(shè)計(jì)

5.3 績(jī)效管理的組織與實(shí)踐

5.4 績(jī)效管理新型工具

第6章 “互聯(lián)網(wǎng)+ ”薪酬管理

6.1 薪酬與大數(shù)據(jù)

6.2 薪酬管理中如何協(xié)調(diào)各方利益

6.3 薪酬管理中的危機(jī)公關(guān)

6.4 未來(lái)薪酬管理的模式變化

第7章 “互聯(lián)網(wǎng)+ ”員工關(guān)系管理

7.1 人際關(guān)系管理

7.2 溝通管理

7.3 情緒管理

第8章 “互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)用工

8.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)用工形式

8.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”用工形式轉(zhuǎn)變的案例分享

8.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”新用工形式下的高效溝通