國企改革背景下：人力資源管理三項變革實操

課程背景

中國國有企業(yè)改革當中，“三項制度改革”是一個歷久彌堅、長期永恒的話題，這項改革的名字已經回蕩在大家耳朵里接近20年，必須說，時間基本與建設國企的現代企業(yè)制度一樣，同行并進，是國企改革的老話題。

三項制度改革更是一個新課題。這項改革從20年前搞起來，到今天為止，在新的國有企業(yè)改革三年行動中，依然將它作為中國國有企業(yè)深化市場化制度改革的核心工程之一、“牛鼻子”項目。

去年《南方電網公司三項制度改革三年行動方案（2020-2022年）》（以下簡稱《方案》）正式印發(fā)，為推進企業(yè)改革和高質量發(fā)展，進一步深化國有企業(yè)勞動、人事、分配制度改革（以下簡稱三項制度改革）指明了方向。

今年《公司人事勞動分配制度改革 2021 年攻堅行動方案》明確，公司以發(fā)展戰(zhàn)略為指引，堅持市場化改革方向，對照國務院國資委三項制度改革評估指標，堅持“效果決定用人、效率決定用工、效益決定薪酬”，著力構建戰(zhàn)略性現代人力資源管理體系，以實打實的舉措，在更深層次推進管理人員“能下”、員工“能出”、收入“能減”，努力提升人力資源效能，加快創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

本課程依據公司三項制度改制的基本要求，回歸管理的原點，從根源上剖析改革的重大意義、改制中涉及的相關理論和原理理解，并探討在實踐中的具體應用。以期幫助學員掌握落實改革的思路和方法，進而推動企業(yè)改革和高質量發(fā)展。

課程對象

董事長、總經理、部門經理以上管理者、人力資源工作人員、工會干部

課程大綱

第一講：國有企業(yè)三項制度改革分析

1、三項制度改革內涵理解

2、三項制度改革具體解決方案

（1）人事改革

（2）勞動改革

（3）分配方面

案例：電網企業(yè)三項制度改革工具方法

（1）確定了三項制度改革的總體目標及要求

（2）確定了三項制度改革的具體內容

（3）三項制度改革實施步驟及成功經驗的重點思考

（4）設計三項制度改革的實施方案

（5）三項制度改革可能遇到的問題及解決思路

（6）平穩(wěn)有效地完成三項制度的改革

第二講：干部能上能下方面

1、職業(yè)經理人管理內容

（1）構建職業(yè)經理管理機制：選聘市場化、管理契約化、退出制度化

（2）管理機制建設內容：構建符合市場標準的選聘、激勵、退出及機制

1）管理機制建設內容之一：對職業(yè)經理人概念、來源和特征進行界定

2）管理機制建設內容之二：要建立符合市場標準的選聘機制，核心要點在于達到市場標準的職業(yè)經理人任職資

3）管理機制建設內容之三：圍繞四個方面構建職業(yè)經理人薪酬激勵體系，形成“市場化薪酬+市場化用工”機制

4）管理機制建設內容之四：要建立符合市場規(guī)律職業(yè)經理人的退出機制，并嚴格執(zhí)行監(jiān)督約束條款

5）管理機制建設內容之五：要以簽訂、認可和嚴格執(zhí)行合同方式對職業(yè)經理人進行契約化管理

2、職業(yè)經理人管理體系設計實施方案

（1）崗位職責及任職資格標準

（2）選拔機制

（3）聘用管理機制

（4）薪酬激勵機制

（5）業(yè)績考核管理

（6）退出機制

第三講：員工能進能出方面

1、員工能進標準：人才畫像

（1）如何甄選人才畫像

（2）人員甄選—人才畫像

練習：人才畫像

2、員工能進渠道：繪制人才地圖

（1）鎖定人才目標

（2）多個渠道搜索

（3）吸引配置人才

（4）整理信息拼圖

（5）確定人才畫像

3、員工能出：開展定編、定崗、定員、定責工作

4、員工能出：創(chuàng)新勞動力管理的工作思路

5、員工能出：多渠道分流安置富余人員

第四講：收入能增能減

1、按勞分配為主、效率優(yōu)先，兼顧公平的多種分配方式

2、改革企業(yè)工資體系設計

3、調整員工收入分配結構

4、增量績效管理

5、創(chuàng)新薪酬激勵模式

（1）實行適合企業(yè)專業(yè)技術人員的激勵和分配方案

（2）完善營銷人員的分配模式

6、人力資源管理轉型突破

第五講：提升人力資源效能

1、人工成本利潤率、勞動生產率和人事費用率的區(qū)別

2、人力資源效能模型

（1）人力資源效能控制的6個常用指標       

（2）無效人工成本包括哪些？如何降低無效人工成本？

（3）年度人工成本總額預算的5種方法

（4）如何根據年度銷售額目標動態(tài)控制人工成本？

（5）人工成本控制的常用方法和利弊分析