國企改革：績效薪酬變革

【課程目的】

薪酬設(shè)計(jì)與管理——重點(diǎn)體現(xiàn)能高能低的激勵(lì)思想

薪酬績效一直是公司和員工極為關(guān)注且較為敏感的神經(jīng)，薪酬激勵(lì)關(guān)系到內(nèi)部管理公平公正和員工關(guān)系秩序，充分認(rèn)識到薪酬設(shè)計(jì)與管理的敏感性，運(yùn)用激勵(lì)理論從用人、行動(dòng)、成果等不同的管理需求而設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系，讓管理變得簡單！承接戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略薪酬，從職位、能力、績效、貢獻(xiàn)、潛力、津貼、福利等不同角度進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)

績效管理——重點(diǎn)體現(xiàn)能出能進(jìn)的激勵(lì)思想

基于年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)執(zhí)行為導(dǎo)向，結(jié)合內(nèi)部管理環(huán)境，開展公司、主營業(yè)務(wù)、部門組織和員工的績效管理設(shè)計(jì)，提取績效管理指標(biāo)庫，組織實(shí)施實(shí)操輔導(dǎo)績效管理會(huì)議與考核，系統(tǒng)建立目標(biāo)分解體系、績效業(yè)績簽約、績效指標(biāo)、績效輔導(dǎo)、績效檢查、績效考核、績效兌現(xiàn)的內(nèi)容，全面認(rèn)識績效指標(biāo)體系和推行績效指標(biāo)的價(jià)值，在創(chuàng)造價(jià)值思想為源頭的基礎(chǔ)上，掌握建立績效指標(biāo)構(gòu)建程序和績效指標(biāo)分解、績效指標(biāo)提取、績效檢驗(yàn)、績效輔導(dǎo)與改進(jìn)和績效考核結(jié)果兌現(xiàn)的方式方法與技巧，提升管理者以價(jià)值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的管理思想，提升企業(yè)的執(zhí)行力和競爭

【培訓(xùn)對象】

     董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理以上人員和和人力資源工作人員

【培訓(xùn)效果】

1. 充分理解薪酬激勵(lì)的作用、價(jià)值和運(yùn)用方式，對戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)的策略；

2. 掌握職位、績效、技能、潛力、貢獻(xiàn)、津貼、福利等不同的薪酬設(shè)計(jì)方法,掌握新舊二種薪酬管理體系的切換方式方法；

3. 掌握薪酬的動(dòng)態(tài)管理過程，激勵(lì)員工不斷向職位、能力、績效、個(gè)人成長等方面的努力；

4. 提升公司、部門對全面績效管理的認(rèn)識，能夠精準(zhǔn)提升績效管理指標(biāo)，提升績效激勵(lì)效果，加強(qiáng)績效檢查與輔導(dǎo)過程管理；

5. 全面提升管理者對選人、用人、育人、留人、激勵(lì)人水平。

【課程大綱】

第一天： 薪酬設(shè)計(jì)與管理——重點(diǎn)體現(xiàn)能高能低的激勵(lì)思想

第一部分：人力成本控制管理

1.如何進(jìn)行人力成本預(yù)算

2.如何通過總成本控制人工成本

3.如何通過人員控制人工成本

4.如何通過增幅控制人工成本

5.如何運(yùn)用正向/反向降低法降低人工成本

6.如何運(yùn)用比較降低法降低人工成本

第二部分：內(nèi)部公平的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.什么是崗位價(jià)值評估

2.為什么要實(shí)施崗位價(jià)值評估

3.如何進(jìn)行崗位價(jià)值評估

4.崗位價(jià)值評估注意事項(xiàng)

5.如何進(jìn)行職等劃分

6.職等劃分注意事項(xiàng)

第三部分：有競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.如何進(jìn)行外部薪酬調(diào)查

2.如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

3.如何設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表

4.薪點(diǎn)表的應(yīng)用

5.如何設(shè)計(jì)“H”型的薪酬結(jié)構(gòu)

第四部分：企業(yè)薪資方案設(shè)計(jì)

1.薪酬如何與績效掛鉤

2.如何讓員工與企業(yè)同喜同悲

3.如何設(shè)計(jì)年薪制

4.如何通過長期激勵(lì)留住人才

5.業(yè)務(wù)部門薪酬方案設(shè)計(jì)

6.職能部門薪酬方案設(shè)計(jì)

第五部分：薪酬調(diào)整的特殊問題處理

1.薪酬轉(zhuǎn)型套型注意事項(xiàng)

2.薪酬轉(zhuǎn)型如何平穩(wěn)過渡

3.崗位勝任力不足員工的薪酬處理

第二天：績效管理——體現(xiàn)能出能進(jìn)的激勵(lì)思想

第一部分：公司數(shù)據(jù)化KPI目標(biāo)體系建立的方法和技巧

1.數(shù)據(jù)化KPI目標(biāo)體系的內(nèi)涵

2.如何做到千斤重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有目標(biāo)

3.如何建立企業(yè)數(shù)據(jù)化的目標(biāo)體系

4.如何建立部門數(shù)據(jù)化目標(biāo)體系

5.如何建立崗位數(shù)據(jù)化的目標(biāo)體系

6.目標(biāo)體系建立關(guān)鍵性問題分析與解決對策

第二部分：科學(xué)實(shí)施績效考核步驟與流程

1.公司目標(biāo)落地與績效考核的關(guān)系

2.如何設(shè)計(jì)考核表

3.如何設(shè)計(jì)評分標(biāo)準(zhǔn)

4.如何制定合理的目標(biāo)值

5.如何與員工簽訂績效合同

6.如何統(tǒng)計(jì)績效數(shù)據(jù)

7.如何計(jì)算績效分?jǐn)?shù)

8.如何進(jìn)行績效排名（正態(tài)分布）

9.如何建立目視化的業(yè)績龍虎榜

第三部分：企業(yè)實(shí)施績效考核常見問題的對策分析

1.如何讓管理者配合

2.如何讓員工認(rèn)同

3.如何避免虎頭蛇尾

4.如何讓員工只公關(guān)客戶而不是公關(guān)老板

5.如何維持考核的公平性

第四部分：以績效論英雄的激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

1.如何激勵(lì)員工既關(guān)心個(gè)人績效同時(shí)也關(guān)注企業(yè)/部門整體績效

2.業(yè)務(wù)部門績效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

3.職能部門績效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

第五部分：績效結(jié)果運(yùn)用技巧

1.如何實(shí)施績效面談

2.如何運(yùn)用績效結(jié)果實(shí)施人事配置

3.如何運(yùn)用績效結(jié)果做好培訓(xùn)

4.如何運(yùn)用績效結(jié)果做好績效改善

5.如何運(yùn)用績效結(jié)果做好動(dòng)態(tài)薪酬管理