| 主講老師： | 王冬 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | HR（人力資源）是企業(yè)中至關(guān)重要的部門(mén)，負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理和員工關(guān)系等多個(gè)方面。HR通過(guò)科學(xué)的方法確保企業(yè)的人力資源得到高效配置，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。他們不僅關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng)，還致力于構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升整體工作效率。HR部門(mén)是企業(yè)與員工之間的橋梁，通過(guò)精心策劃的福利政策和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工潛力，共同推動(dòng)企業(yè)邁向成功。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-07-10 13:50 |
課程背景
大多數(shù)面試官都會(huì)遇到這樣的困境：面試中不知道哪些提問(wèn)和回答是有效的；無(wú)法鑒別候選人描述內(nèi)容的真實(shí)性；面試中無(wú)法精準(zhǔn)挖掘候選人的真實(shí)能力；
試用期過(guò)程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際能力和表達(dá)相差甚遠(yuǎn)。
提升面試官的面試技巧是每個(gè)企業(yè)都需要關(guān)注和重視的問(wèn)題，選對(duì)人遠(yuǎn)遠(yuǎn)比培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的人更重要。
課程收益
1、建立正確的甄選與用人理念
2、了解系統(tǒng)化的人才招聘任用流程及準(zhǔn)備事項(xiàng)
3、學(xué)習(xí)如何甄選評(píng)鑒候選人的方法
4、練習(xí)有效的面試技巧與工具應(yīng)用
課程對(duì)象
企業(yè)面試官
課程設(shè)計(jì)
1、分享典型工具、案例，強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單實(shí)用。
2、本課運(yùn)用理論講授、案例分析、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)模擬、實(shí)戰(zhàn)演練等培訓(xùn)形式。
課程大綱
模塊一：面試概述
一、 面試的意義
二、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下面試的發(fā)展趨勢(shì)
三、 面試的類(lèi)別
1、 按面試的標(biāo)準(zhǔn)程度分類(lèi)
（1）結(jié)構(gòu)化面試
（2）半結(jié)構(gòu)化面試
（3）非結(jié)構(gòu)化面試
2、 按面試實(shí)施的方式分類(lèi)
3、 按面試題目?jī)?nèi)容分類(lèi)
（1）經(jīng)驗(yàn)性面試
（2）情境性面試
四、面試官素質(zhì)
1、 面試官應(yīng)具備的素質(zhì)
2、 面試官的面試誤區(qū)
模塊二：素質(zhì)模型
一、 諸葛亮的識(shí)人7特質(zhì)
二、 勝任力素質(zhì)模型
實(shí)操練習(xí)：根據(jù)勝任力模型構(gòu)建面試題庫(kù)
模塊三：經(jīng)典人員測(cè)評(píng)工具知多少
1、 DISC
2、 PDP
3、 九型人格
4、 貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色
5、 MBTI
6、 HBDI
模塊四：常用面試方法
一、 行為面試法
1、 關(guān)鍵行為面試的要點(diǎn)
2、 運(yùn)用STAR原則
實(shí)操練習(xí)：運(yùn)用行為面試法對(duì)候選人進(jìn)行面試
二、 情境面試法
案例分析：情景模擬面試案例
三、 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
1、 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的程序和特點(diǎn)
2、 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題型
模塊五：面試實(shí)施
一、 面試前的準(zhǔn)備
1、 設(shè)計(jì)面試評(píng)估表
2、 提前熟讀簡(jiǎn)歷：不要被簡(jiǎn)歷忽悠了
游戲互動(dòng)：大家來(lái)找茬（辨別簡(jiǎn)歷中的虛假信息）
3、 面試環(huán)境及時(shí)間設(shè)計(jì)
4、 面試準(zhǔn)備的細(xì)節(jié)問(wèn)題
二、 如何導(dǎo)入最有效
三、 面試中的提問(wèn)技巧
四、 面試結(jié)束語(yǔ)如何說(shuō)
五、 如何做好面試記錄
1、 面試記錄表的設(shè)計(jì)
2、 面試記錄中的符號(hào)使用
六、 如何吸引心儀的面試者
1、 塑造雇主品牌
討論并完成作業(yè)：繪制你公司的雇主品牌圖
2、 錄用跟進(jìn)與管理
模塊六：面試后的評(píng)估
一、面試結(jié)果的處理
二、運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維進(jìn)行候選人背景調(diào)查評(píng)估
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