| 主講老師： | 姜明忠 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 生產(chǎn)管理是確保企業(yè)生產(chǎn)活動高效、有序進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及生產(chǎn)計劃、調(diào)度、控制以及資源的優(yōu)化配置。生產(chǎn)管理者需要精準(zhǔn)把握市場需求，制定合理的生產(chǎn)計劃，并協(xié)調(diào)各部門資源，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。同時，他們還負責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時解決問題，優(yōu)化生產(chǎn)效率，降低成本。通過科學(xué)的生產(chǎn)管理，企業(yè)能夠提高競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-07-09 13:26 |
第一節(jié) 精益生產(chǎn)是改變世界的機器
一、精益生產(chǎn)的發(fā)展過程
二、精益生產(chǎn)帶來的變革
三、精益生產(chǎn)的概念
四、精益生產(chǎn)的出發(fā)點
五、精益生產(chǎn)方式推進順序
第二節(jié)、生產(chǎn)現(xiàn)場改善的意識
一、為什么要改善
二、浪費意識
三、精益思想對浪費的思考
四、改善意識
五、庫存意識
六、降低企業(yè)成本從何處入手
第三節(jié)、生產(chǎn)現(xiàn)場改善工作的認識
一、識別和挖掘浪費
二、現(xiàn)場中常見的七大浪費
三、消除浪費的四個步驟
四、實施持續(xù)改進的措施
五、現(xiàn)場改善的切入
第四節(jié)、效率提升的基礎(chǔ)--6S管理
一、推進6S的目的究竟是什么
二、整理中深究產(chǎn)生不要品的原因
三、簡潔、清晰、易于歸位的整頓
四、清掃中的全面點檢
五、清潔是標(biāo)準(zhǔn)、制度的建立和執(zhí)行
六、習(xí)慣是培養(yǎng)教育出來的
七、安全重在預(yù)防
八、現(xiàn)場6S案例分析
第五節(jié)、從人、機、料、法、環(huán)管理中提升效率
一、如何管理“人員”
二、如何管理“設(shè)備”
三、如何管理“材料 ”
四、如何管理“方法”
五、如何管理“環(huán)境”
第六節(jié)、生產(chǎn)現(xiàn)場瓶頸管理
一、生產(chǎn)現(xiàn)場的瓶頸
二、瓶頸的制約作用
三、瓶頸管理的5步法
四、現(xiàn)場突發(fā)瓶頸與改善
第七節(jié)、生產(chǎn)體系改善與效率提升
一、 成本降低的方向
二、建立目視管理，打開現(xiàn)場管理黑箱，提高管理效率
三、推行全員改善，提高自主管理水平，實現(xiàn)持續(xù)改善
四、推行TPM，提高設(shè)備可動率，延長設(shè)備壽命周期
五、推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，降低制造成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率
六、改善企業(yè)經(jīng)營效率的5個方面
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