全面成本降低提升企業(yè)效益大綱

第一講、夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)

1、 成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

2、 成本定額管理

第二講、全員成本意識(shí)的更新

1、 汽車世界利潤(rùn)大戶——豐田的利潤(rùn)源泉

2、 利潤(rùn)來自我們的努力

3、 利潤(rùn)來自我們的現(xiàn)場(chǎng) 

4、 更新全體人員浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)

第三講、產(chǎn)品策劃過程中的成本管理

1、成本策劃與傳統(tǒng)的成本管理的區(qū)別

2、成本策劃的過程

第四講、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的成本體現(xiàn)

1、 開發(fā)（設(shè)計(jì)）過程中的成本誤區(qū)

2、 在研發(fā)（設(shè)計(jì)）過程中成本控制的原則

3、 在設(shè)計(jì)階段降低成本的四大措施

4、 成熟產(chǎn)品的技術(shù)成本改善

第五講、采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制

1、 雙贏的采購(gòu)成本管理

2、 全面采購(gòu)成本的三大部分

3、 聯(lián)合采購(gòu)的實(shí)際運(yùn)用

4、 采購(gòu)不良造成的管理不良成本

5、 早期供應(yīng)商參

6、 JIT采購(gòu)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)

第六講、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本降低

1、 現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)

2、 班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)成本控制中的作用

第七講、不可小視的非生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本

1、 辦公用品使用控制

2、 文件資料的整理方式

3、 非生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制事例

第八講、質(zhì)量成本認(rèn)識(shí)的深化

1、 現(xiàn)實(shí)的品質(zhì)理念

2、 克勞士比的質(zhì)量哲學(xué)

3、 質(zhì)量成本概要

4、 降低質(zhì)量成本的根本措施

第九講、銷售行為對(duì)產(chǎn)品成本的影響

1、 銷售預(yù)示及計(jì)劃對(duì)成本的影響

2、 市場(chǎng)信息反饋對(duì)成本的改善意義

第十講、持續(xù)不斷的成本改善

1、 全員參與的持續(xù)改善——淘金大戰(zhàn)

2、 優(yōu)秀企業(yè)的改善事例