| 主講老師： | 姜明忠 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 生產管理是確保企業(yè)生產活動高效、有序進行的關鍵環(huán)節(jié)。它涉及生產計劃、調度、控制以及資源的優(yōu)化配置。生產管理者需要精準把握市場需求，制定合理的生產計劃，并協調各部門資源，確保產品質量和交貨期。同時，他們還負責監(jiān)控生產過程，及時解決問題，優(yōu)化生產效率，降低成本。通過科學的生產管理，企業(yè)能夠提高競爭力，實現可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-07-09 13:14 |
第一天
第一節(jié)、 精益生產是改變世界的機器
1、精益生產的發(fā)展過程
2、精益生產帶來的變革
3、精益生產的概念
4、精益生產目標及其體系
5、精益生產追求的目標
第二節(jié)、 用精益生產的觀念與方法實現降本增效
1、浪費的概念
2、一般企業(yè)浪費在哪里
3、現場的七大浪費分析
4、七種浪費之一：等待的浪費
5、七種浪費之二：搬運的浪費
6、七種浪費之三：不良品的浪費
7、七種浪費之四：動作的浪費
8、七種浪費之五：加工的浪費
9、七種浪費之六：庫存的浪費
10、七種浪費之七：制造過多（早）的浪費
11、消除浪費的四個步驟
12、6S管理--精益生產的起點，浪費的終點；
第二天
第三節(jié) 精益生產中的質量意識及質量成本管理
一、 個人質量意識與質量標準
1、 長遠的競爭優(yōu)勢來自質量
2、 為什么99%還不夠好
二、 質量控制及質量管制
1、 質量是（設計和）制造出來的
2、 品質不良的根本原因
3、 如何管理品質
三、 現場制程管制與分析
1、 制程品質不良分析與對策
2、 人為操作不良常用對策
3、 原材料不良分析與控制
四、 品質問題的預防之道
1、 強化人員的管理以提升品質
2、 制度規(guī)范的制定與執(zhí)行
3、 全員參與的質量改善活動
第四講 精益生產突破方向 —TPM
一、TPM基本概念
1、TPM的起源
2、T P M 的定義
3、TPM 8大支柱活動
4、TPM帶來的效果
二、 TPM的推行步驟
1、TPM的前提----推行６S活動
2、推進TPM活動的困難
3、推進TPM活動的宣傳與培訓
4、推進TPM活動的步驟
三、 自主管理TPM的展開
1、為什么要推進自主管理？
2、什么是自主管理？
3、1階段初期清掃
4、２階段污染發(fā)生源和難點問題對策
5、3階段改善成果總結-制定基準書
6、4階段總點檢的實施
四、 專業(yè)保全TPM的展開
1、設備管理的領域
2、設備管理的目的及目標
3、專業(yè)保全就是對設備的綜合管理
4、設備的8大浪費和生產綜合效率的關系
5、專業(yè)保全TPM 體系
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