| 主講老師： | 李近強 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 生產(chǎn)管理是確保企業(yè)生產(chǎn)活動高效、有序進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及生產(chǎn)計劃、調(diào)度、控制以及資源的優(yōu)化配置。生產(chǎn)管理者需要精準把握市場需求，制定合理的生產(chǎn)計劃，并協(xié)調(diào)各部門資源，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。同時，他們還負責監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時解決問題，優(yōu)化生產(chǎn)效率，降低成本。通過科學的生產(chǎn)管理，企業(yè)能夠提高競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-07-02 13:10 |
【課程背景】
現(xiàn)場就是市場！沒有現(xiàn)場的強力依托，再強大的市場能力也只能畫餅充饑。一流的現(xiàn)場管理是優(yōu)異品質(zhì)的源泉，是企業(yè)增效和市場競勝的保證。5S是一切現(xiàn)場管理的基石，5S做不好而奢望其他現(xiàn)場管理有項目卓越的成效，只能是建造空中樓閣。
【課程目標】
1. 認識5S對企業(yè)經(jīng)營的重要性；
2. 理解5S的基本含義，掌握實施5S活動的基本步驟；
3. 活用5S，推進現(xiàn)場改善和風氣培養(yǎng)
4. 掌握優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方法，進一步提升現(xiàn)場管理水平
5. 通過5S改善生產(chǎn)環(huán)境，提高產(chǎn)品品質(zhì)；
6. 通過5S提高工作效率，改變員工精神面貌，提高企業(yè)凝聚力
7. 打造企業(yè)精益生產(chǎn)基礎(chǔ)，有助于企業(yè)戰(zhàn)略性成長
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員，生產(chǎn)部工程師、主管、班組長以及其他管理人員
【課程時間】
1——2天，6h/天，可以依據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整
【課程內(nèi)容】
基礎(chǔ)篇
一、 5S的概述
1. 管理精益化
2. 市場與現(xiàn)場
3. 什么是現(xiàn)場管理
4. 現(xiàn)場管理要素與企業(yè)經(jīng)營指標
5. 現(xiàn)場管理為什么這么重要
6. 人造環(huán)境、環(huán)境育人
7. 5S的起源、演進與含義
8. 正確認識5S之間的關(guān)系
9. 5S的幾根支柱
10. 真假5S——走出5S的誤區(qū)
11. 5S作用與目的
廣譜抗菌藥
現(xiàn)場管理基礎(chǔ)
企業(yè)文化基礎(chǔ)
12. 為什么我們的5S活動推進沒有成效
案例分析：劉總的困惑
二、 5S與管理的關(guān)系
1. 5S與合理化
是安全的保障
具有超強的凝聚力
2. 5S與企業(yè)改善
是高效率的前提
是標準化的推動者
3. 5S與質(zhì)量管理的關(guān)系
是無形的廣告
是品牌的守護神
4. 5S與精益生產(chǎn)方式
是節(jié)約降耗能手
是交貨期的保證
5. 5S與人員自主管理
習慣養(yǎng)成的修煉
自主管理的基礎(chǔ)
應用篇
三、 5S推進方法與技巧
1. 整理之基本方法
2. 整頓之基本方法
分析情況、劃定儲藏空間
規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則
整頓的“3定”、“3要素”操作案例
3. 清掃之基本方法
4. 清潔之基本方法
5. 素養(yǎng)的養(yǎng)成
6. 安全的含義及基本辦法
7. 5S的推進技巧
目視管理
目視管理圖片展示
目視管理實戰(zhàn)訓練系列
識別管理
紅牌作戰(zhàn)
定點拍攝
樣板觀摩
尋寶活動
油漆大戰(zhàn)
看板管理
防呆法
四、 5S推進步驟
1. 樣板區(qū)先行
選擇樣板區(qū)的注意事項
生產(chǎn)現(xiàn)場5S樣板制作要點
2. 全面展開
循序漸進
周期循環(huán)
冒進損全局
3. 5S各階段的推行要點
5S展開手法
5S改善布局
5S糾正與預防及跟蹤
4. 改善提升
實戰(zhàn)篇
五、 5S活動的提升
1. 5S實施的心態(tài)調(diào)整
態(tài)度決定一切
先從小事做起
領(lǐng)導重視，全員參與，持續(xù)維護
員工士氣的激勵
2. 5S中目視管理、顏色管理的應用
3. 操作間的活動開展特性
現(xiàn)場無處無問題
由上到下的點檢
關(guān)注死角
傳輸管路目視化管理的作用
4. 辦公區(qū)的活動開展特性
從隔斷到椅背的點檢
空調(diào)外觀狀態(tài)顯示辦公室5S活動現(xiàn)狀
綠植的作用
5. 員工休息室活動的開展
休息室是團建的關(guān)鍵
員工之家的建設(shè)
休息室的改善是員工習慣改變的初始地
6. 看板對現(xiàn)場管理重要性
7. 倉庫的目視化管理
8. 看板制作要點
9. 看板與目視管理優(yōu)秀企業(yè)
六、 5S活動的深化與標準化
1. 5S深化活動
2. 全員參與合理化建議的活動
3. 5S成果的發(fā)布、交流、推廣
4. 提升全員素質(zhì)，培養(yǎng)核心競爭力
5. 企業(yè)5S活動開展不再流于形式
實例分享:5S推行圖片展示
討論：我們的5S應該怎樣進行
6. 標準化的四個目的
7. 良好標準的制定要求
8. 標準化的過程
9. 標準化管理提升管理結(jié)果
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