國企改革深化提升行動

【課程對象】從事國有企業(yè)改革的工作人員

【教學(xué)方式】講解（50個以上改革操作要點(diǎn)）+案例剖析（30個以上）

【課程時間】3-6h

【課程大綱】

一、國資國企改革回顧

（一）國企改革的方向

（二）國企改革三年行動（2020-2022年）

（三）黨的二十大對國資國企改革的要求

（四）新質(zhì)生產(chǎn)力與國企改革

二、國有企業(yè)改革深化提升行動的主要內(nèi)容

（一）提高核心競爭力

1.提升公司治理現(xiàn)代化水平

(1) 進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的總體要求

(2) 完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的基本原則

(3) 完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的主要目標(biāo)

(4) 推進(jìn)董事會應(yīng)建盡建

(5) 落實(shí)董事會職權(quán)，規(guī)范治理主體權(quán)責(zé)

(6) 規(guī)范治理主體運(yùn)作機(jī)制

2. 構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制

(1) 經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的重要意義

(2) 明確經(jīng)理層成員的任期期限

(3) 優(yōu)化經(jīng)理層成員薪酬管理，剛性兌現(xiàn)

(4) 按照契約約定嚴(yán)格退出管理

(5) 推進(jìn)管理人員競爭上崗

3. 完善市場化經(jīng)營機(jī)制

(1) 完善職業(yè)發(fā)展通道

(2) 促進(jìn)人員跨序列流動

(3) 規(guī)范勞動合同、崗位合同雙合同管理

(4) 加強(qiáng)崗位動態(tài)考核

(5) 建立收入能增能減、有效激勵的分配制度

（二）增強(qiáng)核心功能

4. 加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系

(1) 加大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局力度

(2) 充分發(fā)揮龍頭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)暢通中的支撐帶動作用

(3) 推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化智能化綠色化轉(zhuǎn)型升級

(4) 積極參與優(yōu)化全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈布局

5. 高水平科技自立自強(qiáng)

(1) 加快原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè)

(2) 加強(qiáng)創(chuàng)新平臺建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研深度融合

(3) 豐富研發(fā)投入渠道與方式，加大基礎(chǔ)研究和前沿技術(shù)研究投入力度

(4) 完善成果轉(zhuǎn)化的市場化運(yùn)營機(jī)制，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用

(5) 加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍力量建設(shè)

6.強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域保障能力

(1) 加強(qiáng)在國防軍工等重點(diǎn)領(lǐng)域的控制地位

(2) 強(qiáng)化重要能源、礦產(chǎn)資源等資源和產(chǎn)能的托底能力

(3) 落實(shí)金融、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)

(4) 強(qiáng)化債務(wù)、境外投資、金融、安全生產(chǎn)等重大風(fēng)險防控力度

7.深化戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合

(1) 推動國有資本、資源向主業(yè)企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)集中

(2) 加快推動集成電路等關(guān)鍵領(lǐng)域戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合；

(3) 促進(jìn)不同層級國有資本協(xié)同優(yōu)化

(4) 推動企業(yè)加大“壓減”和虧損治理等工作力度

三、對企業(yè)推進(jìn)國企改革深化提升行動的建議

1.從三個背景深刻領(lǐng)會實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動的重要性

2.錨定“三個明顯成效”的目標(biāo)任務(wù)聚力攻堅(jiān)

3.牢牢把握國有企業(yè)改革深化提升行動的“三個作用”鮮明導(dǎo)向

4.新一輪國企改革與上一輪改革的異同點(diǎn)

5.推進(jìn)國企改革深化提升行動的建議