推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

涉外溝通藝術(shù)與談判技巧

主講老師: 岳云峰 岳云峰

主講師資:岳云峰

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 溝通是人際交往和組織運(yùn)作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它涉及信息的傳遞、理解和反饋,是建立有效關(guān)系、解決問題和達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵。良好的溝通需要雙方保持開放的心態(tài),積極傾聽,準(zhǔn)確表達(dá),并尊重彼此的觀點(diǎn)。通過有效的溝通,人們可以增進(jìn)理解、減少誤解,促進(jìn)合作與協(xié)調(diào),提高工作效率和滿意度。在日常生活和工作中,溝通都扮演著至關(guān)重要的角色。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-06-21 11:07


【課程介紹】“人生就是一大張談判桌,不管喜不喜歡,你已經(jīng)置身其中了”-赫伯.寇恩

每個人生來就置身于不同層級的談判之中,有人經(jīng)常獲勝,有人總是難以達(dá)到自己的談判目標(biāo)。國際貿(mào)易中也是如此,那么國際商務(wù)的談判溝通與我們目前溝通的方式有什么不同呢?

本課程針對涉外營銷管理人員,從有效溝通的角度闡述談判,以期在與客戶的談判中運(yùn)用良好的溝通技能,掌握客戶的需求,傳遞己方的正確信息,做好與客戶的雙向信息交流。談判溝通的終極目的是,提升服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)成交。

【課程對象】營銷經(jīng)理,商務(wù)洽談人員

【授課方式】講授、講解、案例分析、情景對話、場景模擬、課堂練習(xí)、作業(yè)。

【課程時間】2+1天(12+6課時)

【培訓(xùn)語言】中、英文

【課程大綱】

第一單元  口頭及面對面溝通與談判【2天12課時】

第一節(jié):認(rèn)知與理解涉外溝通與國際貿(mào)易談判

1. 溝通的內(nèi)涵與常見誤區(qū)

2. 國際貿(mào)易談判的三要素與本質(zhì)

3. 肢體語言、語氣及音色在溝通中的運(yùn)用

4. 與不同國家客戶溝通與談判的基石---國際交流中的跨文化溝通

【實(shí)景案例】面對大量現(xiàn)實(shí)中存在的國際交流障礙,怎樣用“跨文化溝通”的方式分析原因,并化解障礙

【工具】快速識別客戶文化傾向的方法

第二節(jié): 國際談判的準(zhǔn)備流程

1. 目標(biāo)設(shè)立

談判底線

談判最優(yōu)目標(biāo)

談判目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)優(yōu)化結(jié)果

2.  確立談判項(xiàng)目

3. 了解你的對手

客戶類型

客戶價值

   4. 對談判項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先級排序

   5. 列出選擇項(xiàng)

   6. 就每個談判問題設(shè)定界限

   7. 檢驗(yàn)界限的合理性

情感的勝利

利益的勝利

 第三節(jié):國際談判的策略制定

1. 尋找共同點(diǎn)

【工具應(yīng)用】喬哈里溝通視窗

2.  內(nèi)/外部因素影響

可控因素

不可控因素

3.  角色策略

各國談判溝通中的習(xí)慣角色分工

國際貿(mào)易談判中的組織化角色分工

4.   時間策略

順時談判法

逆時談判法

5.   議題策略

6.  報價/ 催款策略

7.   權(quán)力策略

自然狀態(tài)下的權(quán)利應(yīng)用

授權(quán)狀態(tài)下的權(quán)利應(yīng)用

8.   讓步策略

失敗的讓步策略

誠懇的讓步策略

9.    地點(diǎn)策略

地點(diǎn)的選擇

地點(diǎn)的延伸

10. 突破談判僵局策略

【案例】價格談判中防敲打技巧應(yīng)用

【綜合案例】國際貿(mào)易價格談判中,怎樣應(yīng)用放棄-妥協(xié)策略及延伸技巧

第四節(jié):談判八大籌碼的運(yùn)用 

1. 籌碼一:權(quán)勢籌碼

如何運(yùn)用權(quán)勢籌碼施展壓力

2. 籌碼二:獎勵籌碼

如何運(yùn)用獎勵籌碼引導(dǎo)客戶

3. 籌碼三:退路籌碼

如何運(yùn)用退路籌碼迷惑對手

4. 籌碼四:時間籌碼

如何運(yùn)用時間籌碼掌控局面

5. 籌碼五:法律籌碼

如何運(yùn)用法律籌碼擺脫困境

6. 籌碼六:專業(yè)籌碼

如何運(yùn)用專業(yè)籌碼抬升地位

7. 籌碼七:架勢籌碼

如何運(yùn)用架勢籌碼扭轉(zhuǎn)不利

8. 籌碼八:粘性籌碼

如何運(yùn)用粘性籌碼避免破局

【練習(xí)】面向開發(fā)戰(zhàn)略級大客戶的框架性談判模擬

【練習(xí)】針對老客戶的價格調(diào)整談判模擬

第二單元 遠(yuǎn)程溝通談判-國際商務(wù)信函【1天6課時】

一、信函溝通前的準(zhǔn)備

明確溝通與銷售/工作目標(biāo)

判定溝通對象,選擇適宜的溝通方式

起草溝通的內(nèi)容

分析事態(tài)的緊急情況

確定客戶對自我的認(rèn)知情況

決定選用何種溝通方式

.商務(wù)信函寫作及注意要點(diǎn)

【練習(xí)】讓客戶記住自己

2.1 商務(wù)信函的種類及寫作要求

2.1.1英文信函的種類及格式

介紹信

銷售信

拒絕信

要約

【模板工具】詢盤信函模板

報價

【模板工具】發(fā)盤/還盤信函模板

定貨

【模板工具】發(fā)貨前后跟進(jìn)信函模板

取消定單

抱怨/投訴

【模板工具】投訴應(yīng)答信函模板

調(diào)解信

催款函

模板工具】催款函模板

2.1.2信函的格式

通知型信函

說服型信函

指導(dǎo)型信函

記錄型信函

2.1.3練習(xí):選擇幾種信函課堂寫作

2.1.4商務(wù)信函的應(yīng)用格式對比

商務(wù)信函的現(xiàn)代特征:EMAIL作為信函載體的應(yīng)用

郵件標(biāo)題:吸引客戶的注意力的技巧

郵件結(jié)構(gòu):合理布局的方法

郵件內(nèi)容:內(nèi)容設(shè)置的方法

與企業(yè)文化結(jié)合的信函格式

【練習(xí)】設(shè)計符合自身的信函格式

2.2信函寫作中的語言形式的選擇

正式用語

非正式用語

俚語(檢查您在涉外信函中常用的俚語)

傻話(檢查您在涉外信函中是否用過傻話并改正)

小結(jié):語言形式對商務(wù)信函的影響

2.3信函的四大特征應(yīng)用

準(zhǔn)確性

精確性

及時性

KISS法則

2.4信函中必須避免的問題

【案例解析】哪些信函內(nèi)容會出現(xiàn)以下情況

冗長

華麗

浮躁

無禮

. 商務(wù)信函的綜合應(yīng)用技巧

3.1商務(wù)信函的管理

電子版信函的管理

紙質(zhì)信函的管理

3.2信函的具體運(yùn)用之一:促進(jìn)定單技巧

階段性地促單技巧

提示性促單技巧

仔細(xì)籌備后的促單技巧

3.3信函的具體運(yùn)用之二:提升與供應(yīng)商/經(jīng)銷商關(guān)系的技巧

形象展示

問候/祝賀

應(yīng)對投訴

滿意度調(diào)查

異議處理

合作確認(rèn)

3.4信函的具體運(yùn)用之三:信函溝通中的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)

案例:團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)

與誰協(xié)調(diào)溝通

怎樣協(xié)調(diào)溝通

協(xié)調(diào)溝通的時間考慮

協(xié)調(diào)溝通中的分工

 

3.5作業(yè):每人選擇一至三種信函課后創(chuàng)作,電子版提交給培訓(xùn)師檢查批注

 

 

 


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與涉外溝通藝術(shù)與談判技巧相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
房地產(chǎn)跨部門溝通技巧訓(xùn)練 國有企業(yè)審計規(guī)范化運(yùn)作與提升 贏在溝通 用好行動學(xué)習(xí)促動工具——從強(qiáng)壓任務(wù)到自動自發(fā) 用設(shè)計思維做好管理創(chuàng)新 推到部門墻---跨部門溝通與協(xié)作 企業(yè)績效教練---基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo) 管理者的管理素養(yǎng)與角色認(rèn)知
岳云峰老師介紹>岳云峰老師其它課程
涉外溝通藝術(shù)與談判技巧 “一帶一路”跨文化溝通交流 商務(wù)英語&項(xiàng)目執(zhí)行英語 海外品牌規(guī)劃及渠道建設(shè) 國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則2010版理解與應(yīng)用 海外客戶開發(fā)與維護(hù) 國際物流與國際采購實(shí)務(wù) 跨文化溝通與管理
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25