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“金口開單”——置業(yè)顧問個(gè)性化銷講模型

主講老師: 郭朗 郭朗

主講師資:郭朗

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 營銷是一門涉及廣泛且充滿創(chuàng)意的學(xué)科,它涵蓋了產(chǎn)品推廣、品牌塑造、市場(chǎng)分析等多個(gè)方面。優(yōu)秀的營銷不僅能夠提升產(chǎn)品或服務(wù)的知名度,還能深度挖掘潛在消費(fèi)者需求,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。 在營銷過程中,需要綜合運(yùn)用各種策略和方法,如市場(chǎng)調(diào)研、廣告宣傳、促銷活動(dòng)等,以吸引并留住目標(biāo)消費(fèi)者。同時(shí),營銷人員還需密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者反饋,以便及時(shí)調(diào)整營銷策略,確保營銷活動(dòng)的有效性和針對(duì)性。 總之,營銷是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的重要手段,它要求營銷人員具備敏銳的市場(chǎng)洞察力和創(chuàng)新的思維能力,以不斷
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-06-17 12:47


【課程收益】

1、明確房地產(chǎn)銷講的底層邏輯和在產(chǎn)品銷售中的真正價(jià)值。

2、熟知房地產(chǎn)銷售中全流程銷講設(shè)計(jì)的思維脈絡(luò),結(jié)合本項(xiàng)目和客戶需求設(shè)計(jì)置業(yè)顧問個(gè)性化銷講模型并能夠熟練應(yīng)用。

3、準(zhǔn)確研判客戶購房需求和價(jià)值體驗(yàn),提升客戶逼定能力,加快銷售進(jìn)度。

【授課對(duì)象】

房地產(chǎn)營銷策劃人員和一線置業(yè)顧問

【授課課時(shí)】

2天(6小時(shí)/天)

【授課方式】

1、理論講述

2、分組討論

3、案例分享

4、課堂演練

5、視頻賞析

 

【課程大綱】

第一講   銷講的底層邏輯

一、置業(yè)顧問成交的基礎(chǔ)思維

1、80%的成交靠耳朵完成

2、學(xué)會(huì)傾聽客戶的談話

3、聽懂“價(jià)格太貴”的潛臺(tái)詞

4、透過言談識(shí)透客戶的心機(jī)

5、“說話”泄露客戶的信息

6、聲音詮釋客戶內(nèi)心的一種表情

7、透過語態(tài)看出客戶的性格

8、口頭語展示客戶的心理

9、掌握耐心傾聽的三部曲

課堂演練:客戶言談舉止分析

二、銷講模型編寫設(shè)計(jì)

1、明確銷講的目的

2、洞察銷講要解決的核心問題

3、熟知銷講涵蓋的內(nèi)容

4、掌握銷講的衡量標(biāo)準(zhǔn)

分組討論:好的銷講包含的十大類說辭

三、銷講的三個(gè)層次

1、初級(jí):威逼利誘

2、中級(jí):行為心理學(xué)

3、高級(jí):場(chǎng)景+角色+價(jià)值觀

案例分享:高階銷講說辭的話術(shù)應(yīng)用

四、置業(yè)顧問提升銷講表述效果的三大技巧

1、通俗易懂的語言易被客戶接受

2、用講故事的方法展開介紹

3、形象描繪是打動(dòng)客戶的最有效方法

案例分享:幽默可以提升銷講魅力

 

第二講   銷講全流程話術(shù)

一、說好客戶接訪的“第一句話”

1、“第一句話”給洗腦客戶的四種思維模式

2、“第一句話”通用話術(shù)模版

課堂演練:客戶來訪來電,置業(yè)顧問對(duì)客戶的第一句話怎么說?

二、客戶帶看“行近話術(shù)”銷講說辭

1、客戶帶看行走中絕不能冷場(chǎng)

2、“行近話術(shù)”通用的七個(gè)話題

案例分享:帶看中,如何快速贏得客戶信任?

三、區(qū)域沙盤講解銷講說辭

1、區(qū)域沙盤講解要點(diǎn)和時(shí)間控制

2、區(qū)域沙盤講解流程

3、區(qū)域沙盤講解三個(gè)動(dòng)作要點(diǎn)

案例分享:區(qū)域沙盤講解話術(shù)示例

四、項(xiàng)目沙盤講解銷講說辭

1、沙盤講解的重點(diǎn)

2、通過沙盤讓客戶感受樓盤的賣點(diǎn)價(jià)值

3、沙盤講解的兩大要點(diǎn)

4、沙盤講解中的四個(gè)注意事項(xiàng)

案例分享:沙盤講解話術(shù)示例

五、示范區(qū)帶看銷講說辭

1、示范區(qū)帶看三個(gè)需知

2、示范區(qū)帶看講解流程

3、示范區(qū)帶看講解的三個(gè)動(dòng)作要領(lǐng)

案例分享:示范區(qū)帶看“一步一景一說辭”話術(shù)示例

六、戶型圖講解邏輯與話術(shù)設(shè)計(jì)

1、戶型單體的性能和舒適度

2、戶型資源優(yōu)劣差異的三個(gè)層面

3、戶型與市場(chǎng)競(jìng)品的比較優(yōu)勢(shì)

案例分享/課堂演練:如何通過戶型圖讓客戶透徹的理解產(chǎn)品價(jià)值

七、樣板房帶看銷講說辭

1、樣板房帶看三個(gè)需知

2、樣板房帶看講解流程

3、樣板房帶看講解的六個(gè)動(dòng)作要領(lǐng)

4、樣板房帶看注意事項(xiàng)

案例分享:樣板房帶看“多做一個(gè)動(dòng)作,多說一句話”話術(shù)示例

八、看房通道銷講說辭

1、反客為主,給客戶“埋地雷”

2、強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢(shì),給競(jìng)品“設(shè)置門檻”

3、不利因素,給客戶“打預(yù)防針”

案例分享:看房通道上,競(jìng)品項(xiàng)目“評(píng)價(jià)”技術(shù)型話術(shù)示例

九、客戶跟進(jìn)銷講說辭

1、每一次跟進(jìn)客戶都要制定計(jì)劃

2、為每一次跟進(jìn)設(shè)計(jì)好說辭

3、跟進(jìn)是為了請(qǐng)客戶再次到訪

案例分享:客戶跟進(jìn)話術(shù)示例

課堂演練:置業(yè)顧問成交客戶話術(shù)示例

 

第三講   置業(yè)顧問逼單技巧

一、洞察客戶,掌控逼單節(jié)奏

1、客戶啟動(dòng)購買決策的兩個(gè)信號(hào)

2、賦能客戶簽約的五個(gè)方式

3、客戶簽約前后的六個(gè)禁忌

案例分享:客戶簽單前是置業(yè)顧問成交的“危險(xiǎn)時(shí)刻”

二、從客戶視角出發(fā)為客戶做置業(yè)分析

1、置業(yè)顧問僅需考慮兩個(gè)客群的需求

2、客戶購房八大思路邏輯

3、置業(yè)顧問逼單成交模型

案例分享:傳統(tǒng)視角和客戶視角分析下,銷講說辭傳遞給客戶的價(jià)值體驗(yàn)

分組討論:結(jié)合本身項(xiàng)目,建立客戶逼單模型

三、三個(gè)判斷,鎖定精準(zhǔn)客戶

1、客戶需求意向判斷的五個(gè)條件

2、同時(shí)滿足兩個(gè)條件的才是精準(zhǔn)客戶

3、找到精準(zhǔn)客戶的四個(gè)方法

案例分享:精準(zhǔn)客戶研判的話術(shù)技巧

四、置業(yè)顧問逼單成交五步法

1、前期準(zhǔn)備:給自己貼標(biāo)簽

2、初次接訪:客戶思維是置業(yè)顧問的核心能力

3、銷講說辭:個(gè)性化話術(shù)對(duì)客戶更有感染力

4、客戶談判:優(yōu)勢(shì)談判法與案場(chǎng)SP的配合

5、客戶維系:客戶成交即營銷服務(wù)的開始

案例分享:置業(yè)顧問12種逼單手法及適用客戶類型

課程回顧和總結(jié)


 
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