| 主講老師： | 劉光耀 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)核算和稅務(wù)申報(bào)工作。其核心任務(wù)包括確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，遵循稅法規(guī)定為企業(yè)制定合理的稅務(wù)策略，以降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并優(yōu)化稅務(wù)成本。具體來說，財(cái)務(wù)稅務(wù)工作涵蓋日常財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)申報(bào)、稅務(wù)籌劃和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，旨在為企業(yè)提供決策支持，保障財(cái)務(wù)安全，提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-11 17:31 |
課程背景
隨著中國資本市場的逐漸成熟，A股市場的進(jìn)一步分化，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)加劇聚，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入并購重組時代，你是否想知道：
1. 并購重組有哪些形式？
2. 如何對目標(biāo)企業(yè)估值？
3. 并購要經(jīng)過哪些程序？如何制定并購戰(zhàn)略？如何尋找目標(biāo)企業(yè)？
4. 如何設(shè)計(jì)并購交易機(jī)構(gòu)？
5. 并購風(fēng)險(xiǎn)有哪些？如何進(jìn)行并購整合？
6. 如何實(shí)施融資計(jì)劃？
課程收益
全面掌握企業(yè)重組的6種重組方式
全面掌握企業(yè)并購的程序
全面掌握8大交易結(jié)構(gòu)模式、以及如何選擇
全面掌握企業(yè)并購整合的10大法則、7大關(guān)鍵工作
全面了解反并購的融資方法
課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等
課程大綱
一、 并購交易概述
1. 國內(nèi)并購市場情況
2. 各種交易結(jié)構(gòu)并存，產(chǎn)業(yè)整合是核心
3. 并購交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是并購成敗關(guān)鍵
4. 并購融資安排越來越關(guān)鍵
二、 并購交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析
1. 交易估值
2. 支付方式
3. 業(yè)績補(bǔ)償
4. 鎖定期
5. 配套融資
6. 公司治理
7. 業(yè)績獎勵
8. 差異化定價
9. 財(cái)務(wù)信息的披露
10. 借殼上市
11. 經(jīng)營者集中
12. 其他因素
三、 并購談判要點(diǎn)及如何把控合規(guī)和可操作性
1. 談判要點(diǎn)
2. 合規(guī)和可操作性
3. 2016年“重組新政”重塑監(jiān)管環(huán)境
4. 重組新政解析
5. 謹(jǐn)慎前行，切勿“帶病上會”
四、 并購交易融資安排
1. 并購交易中的融資安排
1) 發(fā)行股份
a) 定增籌集資金
b) 直接發(fā)行股份購買資產(chǎn)
2) 支付現(xiàn)金
a) 借助并購貸款
b) 聯(lián)合財(cái)團(tuán)
c) 自有資金
2. 設(shè)立并購基金先收購標(biāo)的公司部分股權(quán)
案例：——旋極信息收購泰豪智能
3. 聯(lián)合財(cái)團(tuán)收購境外資產(chǎn)
案例：——世紀(jì)游輪（巨人網(wǎng)絡(luò)）收購Playtika
4. 聯(lián)合財(cái)團(tuán)，并借助并購貸款
案例——艾派克收購Lexmark
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