【背景導(dǎo)入】

本沙盤以永樂遷都為背景進(jìn)行設(shè)計(jì)。永樂遷都又稱明成祖遷都北平，是指明成祖朱棣將明朝的首都從南京遷往北平，是具有中國歷史重大意義的事件，其對(duì)中國政治、經(jīng)濟(jì)、文化造成的影響一直延續(xù)到現(xiàn)代。

永樂十四年，明成祖召集群臣，正式商議遷都北平的事宜。你是朝中大臣，曾經(jīng)反對(duì)遷都，明成祖對(duì)反對(duì)的臣工一一革職或嚴(yán)懲，你隨即不再進(jìn)言。朱棣任命你負(fù)責(zé)此次遷都事宜，這可是萬金重?fù)?dān)，干不好要會(huì)掉腦袋的差事。

你只能依靠自己的智慧，處理遷都中的各種問題，逐步實(shí)現(xiàn)這一偉大壯舉。

你將面臨的挑戰(zhàn)

1. 你要規(guī)劃的是皇宮中最重要的一部分，三大殿和御花園。

2. 皇上定的遷都日期，不是按要求計(jì)算的合理工期，而是算好的黃道吉日，耽誤工期就是誤了國運(yùn)。

3. 材料開采和制作難度極高，費(fèi)用高昂。

4. 工程材料開采人手不足，產(chǎn)量有限。

5. 朝內(nèi)意見不統(tǒng)一，有些大臣極力反對(duì)遷都。

6. 材料運(yùn)輸路途遙遠(yuǎn)，道路陳舊，山路縱橫，導(dǎo)致材料運(yùn)輸緩慢。

7. 國庫會(huì)一次性撥付你 200 萬兩，再次籌集銀兩將十分困難。

8. 不斷出現(xiàn)的突發(fā)事件，會(huì)打亂你的計(jì)劃

【課程目標(biāo)】

①   營(yíng)造區(qū)域：

圖中標(biāo)線區(qū)域?yàn)槟愕膱F(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)營(yíng)造的區(qū)域——紫禁城三大殿和御花園。

②  工程時(shí)間：整個(gè)項(xiàng)目需要在三年 12 個(gè)季度內(nèi)完工。

③  工程預(yù)算：200 萬兩，工程開始前一次性給付。

【建造圖紙】

明永樂十五年（1417 年）明成祖從金陵北遷時(shí)，征集全國各地工匠，前往北平大興土木，開始進(jìn)行皇宮建筑設(shè)計(jì)。以下是你拿到的紫禁城三大殿和御花園的興建圖紙（效果圖見附件  1），你必須按照?qǐng)D紙的樣子建造完全相同的宮殿，一絲一毫不得有差異。

注：其中使用的材料及數(shù)量需要你計(jì)算和采購。

【工程材料】

營(yíng)造這樣一個(gè)偉大的建筑，設(shè)計(jì)中使用了全國最好的材料。

①  金絲楠木（紅色樂高塊）

楠木是一種極其高檔的木材，建造故宮的楠木多產(chǎn)云南橫斷山脈，其色澤美麗淡雅，材質(zhì)堅(jiān)硬密致。一顆楠木長(zhǎng)大成為棟梁需要上百年的時(shí)間。

②  御窯金磚（黃色樂高塊）

太和殿又稱金鑾殿，因鋪滿金磚而得名。金磚不是金子做的，但是其貴如黃金。制造皇宮用的金磚來自蘇州陸慕御窯村一帶。

③  漢白玉（白色樂高塊）

故宮三大殿坐落在漢白玉臺(tái)基上，漢白玉的產(chǎn)地離故宮不遠(yuǎn)，在北京西南的房山一帶，成噸級(jí)別的石料運(yùn)送極為困難。

【建造流程】

①  開采規(guī)則：

a) 不同材料需要雇傭不同工人（不同顏色樂高平板）開采。

b) 開采和運(yùn)輸不能同季度完成。

不同顏色的樂高平板代表工人

②  建造運(yùn)輸工具

a) 每條船造價(jià) 5000 兩/條

b) 每輛車造價(jià) 30000 兩/輛

不同顏色的樂高矮板代表船和車

③  運(yùn)輸材料

④  搭建宮殿

a) 材料到達(dá)工程現(xiàn)場(chǎng)手工搭建即可。

b) 暫時(shí)無法不能搭建的材料放置庫存區(qū)域。

【條件準(zhǔn)備】

為了建造故宮，明成祖準(zhǔn)備了 11 年之久。建造故宮的材料產(chǎn)地遙遠(yuǎn)，沒有很好的運(yùn)輸條件故宮很難營(yíng)建。你有一下四件事情可以選擇：

① 修建道路。修路可以使得道路運(yùn)輸成為可能，擴(kuò)建道路可以增加運(yùn)輸量。

② 打通河道。運(yùn)河自隋唐以來多處難以疏通，致使南北物流以陸運(yùn)為主。

③  打井潑冰。在冬季，打井后將水潑到路面上凍成堅(jiān)冰，從而運(yùn)送房山開采的大型石料。

④ 共識(shí)度。對(duì)遷都一事朝內(nèi)朝外意見一致性和配合度。

樂高標(biāo)識(shí)板代表不同修建的等級(jí)。

           不同顏色的樂高平板鑲嵌數(shù)量代表不同修建的不同等級(jí)

【風(fēng)險(xiǎn)事件】

【勝負(fù)規(guī)則】

① 第一看工期

② 第二看管理水平和成本

【課程實(shí)施流程】

本課程的實(shí)施嚴(yán)格按照 ISO100015 培訓(xùn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行

企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研

?企業(yè)背景介紹了解

?學(xué)員基本情況了解，存在的問題

?企業(yè)組織培訓(xùn)的目的與效果

培訓(xùn)需求分析

?了解崗位說明

?通過問卷調(diào)查了解學(xué)員知識(shí)結(jié)構(gòu)和學(xué)習(xí)需求

?實(shí)際觀察，了解實(shí)際問題

?與學(xué)員等相關(guān)人員訪談

培訓(xùn)課程實(shí)施方法

?培訓(xùn)方式/教學(xué)方法的確定

?根據(jù)需求和分析的判斷來制定出整個(gè)培訓(xùn)的方向、目標(biāo)及達(dá)到的效果

培訓(xùn)計(jì)劃制定

培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)

?確定培訓(xùn)內(nèi)容、講師、時(shí)間及授課形式

?簽訂培訓(xùn)協(xié)議

?培訓(xùn)細(xì)節(jié)協(xié)助及跟進(jìn)（場(chǎng)地、設(shè)備等）

 培訓(xùn)課程的進(jìn)

?與培訓(xùn)顧問、客戶共同對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)對(duì)課程中出現(xiàn)的問題（進(jìn)度、案例等）做調(diào)整。

行

?培訓(xùn)效果的評(píng)估

?課程評(píng)估問卷綜合數(shù)據(jù)分析

 培訓(xùn)評(píng)估及跟

進(jìn)

?講師課后建議匯總

?講師后續(xù)跟進(jìn)輔導(dǎo)

【課程目標(biāo)】

1、 本課程利用樂高教具，再現(xiàn)了宏達(dá)大而復(fù)雜的項(xiàng)目管理過程，學(xué)員在體驗(yàn)中深刻領(lǐng)會(huì)到合理使用各種項(xiàng)目管理工具為工程帶來的巨大收益。

2、 項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境分析，項(xiàng)目經(jīng)理的角色

3、 項(xiàng)目生命周期與開發(fā)方法

4、 項(xiàng)目管理五大過程組，啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。

5、 項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域：整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、相關(guān)方管理。

6、 掌握項(xiàng)目管理者所需要具備的知識(shí)、技能和工具  

【課程時(shí)間】7-36 小時(shí)

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理人員、項(xiàng)目管理人員，高潛人才、后備人才、管培生等 

【課程流程】1 天版 

【課程大綱】（3 天課程知識(shí)點(diǎn)）

第一講：項(xiàng)目及項(xiàng)目組織管理

開篇：遷都風(fēng)云中折射的項(xiàng)目管理問題

一、項(xiàng)目概述

1. 項(xiàng)目的概念

2. 項(xiàng)目的特點(diǎn)

3. 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別與聯(lián)系

4. 常見的項(xiàng)目生命周期

【工具】Stacey 矩陣

5. 項(xiàng)目管理的目標(biāo)：

二、項(xiàng)目管理環(huán)境

1. 事業(yè)環(huán)境因素

2. 組織過程資產(chǎn)

3. 組織治理與項(xiàng)目管理

4. 組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理

【案例研討】討論永樂遷都中的項(xiàng)目管理環(huán)境及其對(duì)項(xiàng)目的影響

三、項(xiàng)目管理知識(shí)體系概述

1.五大過程組

2.十大知識(shí)領(lǐng)域 

第二講：項(xiàng)目過程管理

一、項(xiàng)目啟動(dòng)

1.項(xiàng)目啟動(dòng)

2.項(xiàng)目相關(guān)方識(shí)別

【管理工具】項(xiàng)目啟動(dòng)畫布、權(quán)力利益矩陣

【現(xiàn)場(chǎng)演練】《遷都風(fēng)云》中項(xiàng)目的干系人有哪些?

二、項(xiàng)目規(guī)劃

1.計(jì)劃的認(rèn)知

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃

3.項(xiàng)目計(jì)劃基本步驟

【管理工具】工作分解結(jié)構(gòu) WBS

【管理工具】項(xiàng)目責(zé)任矩陣

三、項(xiàng)目執(zhí)行

1.戰(zhàn)略和執(zhí)行的兩維關(guān)系

2.執(zhí)行不利的因素

3.結(jié)果導(dǎo)向

四、項(xiàng)目控制

1.監(jiān)控項(xiàng)目過程

2.整體變更控制程序

3.控制基本原理

【現(xiàn)場(chǎng)演練】《遷都風(fēng)云》中的關(guān)鍵控制點(diǎn)分析

五、項(xiàng)目收尾管理

第三講：項(xiàng)目核心管理

一、項(xiàng)目進(jìn)度管理

1. 項(xiàng)目活動(dòng)定義

2. 項(xiàng)目活動(dòng)排序

3. 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算

4. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

5. 項(xiàng)目進(jìn)度控制

【管理工具】網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、關(guān)鍵路經(jīng)法、甘特圖

【管理工具】進(jìn)度壓縮技術(shù)

二、項(xiàng)目成本管理

1.項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)

3.項(xiàng)目成本估算

4.項(xiàng)目成本預(yù)算

5.項(xiàng)目成本控制

【管理工具】MVP 策略、掙值分析

三、項(xiàng)目質(zhì)量管理

1.質(zhì)量管理概述

2.質(zhì)量管理工具：

【管理工具】因果圖、直方圖、散點(diǎn)圖、檢查表、控制圖、層別法

四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1.概率和影響

2.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法

【管理工具】決策樹工具

【管理工具】原計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃、彈回計(jì)劃、權(quán)變措施

【互動(dòng)研討】《遷都風(fēng)云》中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)

五、項(xiàng)目采購管理

1.用采購合同控制采購風(fēng)險(xiǎn)

2.談判的基本策略