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鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略與金融服務(wù)

主講老師: 閆騫予 閆騫予

主講師資:閆騫予

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 金融資本是指銀行資本與工業(yè)資本相互滲透、融合形成的一種新型資本形式。它通過控制銀行信貸和資本市場(chǎng),對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。金融資本的出現(xiàn)促進(jìn)了資本集中和壟斷,使得金融機(jī)構(gòu)在資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面發(fā)揮更加核心的作用。同時(shí),金融資本的發(fā)展也加劇了金融市場(chǎng)的波動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)性,需要有效的監(jiān)管和政策引導(dǎo)來確保金融穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-05-30 15:07


課程背景

實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,是黨中央著眼于實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)作出的重大決策,是新時(shí)代做好“三農(nóng)”工作的總綱領(lǐng)和總抓手。作為面向“三農(nóng)”的國有大型商業(yè)銀行,服務(wù)好鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,是農(nóng)業(yè)銀行義不容辭的政治責(zé)任,也是加快自身“三農(nóng)”業(yè)務(wù)發(fā)展、提升縣域市場(chǎng)競(jìng)爭力的迫切需要。

課程收益

1)  分析新形勢(shì)下農(nóng)業(yè)銀行三農(nóng)營銷的新特點(diǎn) ; 

2)  提高目標(biāo)制定、分解、活動(dòng)量管理的方法和技巧; 

3)  根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)特點(diǎn)和客群情況進(jìn)行差異化營銷并進(jìn)行管理; 

4)  分析外拓營銷的增量來源分析,制定相應(yīng)的營銷策略 ;

5)  針對(duì)存量客戶進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,制定相應(yīng)的營銷策略 ;

6)  針對(duì)量客戶需求把脈,制定針對(duì)性的旺季營銷策劃方案;

課程時(shí)間2公開課     6小時(shí)/天 

授課對(duì)象支行行長、網(wǎng)點(diǎn)主任、客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、信貸員

授課方式講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練+尖峰對(duì)決

 

課程大綱

第一篇:“三農(nóng)”國家戰(zhàn)略

第一講:金融服務(wù)——鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略重要意義

“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)和全體人民共同富裕的根本途徑;

“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富?!?/span>

強(qiáng)化農(nóng)行自身優(yōu)勢(shì)、提升“三農(nóng)”業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭力的重要選擇。

農(nóng)行新思路:“大、新、特三農(nóng)”客戶提供“融資+融智”“商行+投行”

           “對(duì)公+零售”“境內(nèi)+海外”的全方位綜合化金融服務(wù),

第二講:圍繞“產(chǎn)業(yè)興旺”主線,深化農(nóng)村現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系金融服務(wù)。

糧食和重要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)   

農(nóng)產(chǎn)品加工和流通體系建設(shè)

農(nóng)村新興產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展

糧食和重要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)

農(nóng)產(chǎn)品加工和流通體系建設(shè)

縣域經(jīng)濟(jì)等非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

第三講:圍繞“生態(tài)宜居”主線,對(duì)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境保護(hù)的支持力度

縣域新型城鎮(zhèn)化建設(shè)            

特色小鎮(zhèn)建設(shè)

美麗鄉(xiāng)村建設(shè)                 

農(nóng)村生態(tài)環(huán)境建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品加工和流通體系建設(shè)

第四講:圍繞“生活富?!敝骶€,做好金融精準(zhǔn)扶貧和民生金融工作:

開展金融精準(zhǔn)扶貧        

做好農(nóng)戶信貸服務(wù)              

支持制度改革         

助推縣域幸福產(chǎn)業(yè)發(fā)展      

第二篇:布局營銷

第一講:總行層面頂層設(shè)計(jì)

金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的指導(dǎo)意見     

鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)m?xiàng)金融服務(wù)方案

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略差異化信貸政策體系    

第二講:加快特色產(chǎn)品研發(fā)

返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)人員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新貸款、民俗手工貸款

農(nóng)村集體資產(chǎn)收益權(quán)、股權(quán)的新型抵質(zhì)押擔(dān)保產(chǎn)品,

休閑農(nóng)莊貸款、鄉(xiāng)村養(yǎng)老貸款特色信貸產(chǎn)品,

推廣“銀醫(yī)通”、“銀校通”、惠農(nóng)理財(cái)?shù)刃滦椭虚g業(yè)務(wù)     

第三講:探索有效服務(wù)模式

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范園、田園綜合體

研發(fā)農(nóng)村“三資”(資源、資產(chǎn)、資金)管理平臺(tái)

為客戶提供集信貸融資、支付結(jié)算、財(cái)富管理于一體的金融解決方案:    

第四講:創(chuàng)新運(yùn)用新型金融工具

發(fā)起鄉(xiāng)村振興基金,為重點(diǎn)客戶、重大項(xiàng)目提供大額、長期資金支持。

運(yùn)用金融租賃、資產(chǎn)證券化、集合票據(jù)新型金融工具,

打造農(nóng)行在“三農(nóng)”綠色發(fā)展和高端金融領(lǐng)域的領(lǐng)軍銀行形象。

第五講:互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)“三農(nóng)”“一號(hào)工程”

全域全轄“四個(gè)齊推并進(jìn)”提質(zhì)增效。推廣農(nóng)行互聯(lián)網(wǎng)融資產(chǎn)品,

做大做強(qiáng)“惠農(nóng)e貸”;積極營銷聚合掃碼支付、農(nóng)戶版APP等移動(dòng)支付業(yè)務(wù),

抓好核心企業(yè)、重點(diǎn)市場(chǎng)、縣域批發(fā)商、“惠農(nóng)通”服務(wù)     

第三篇:“三量”拓金實(shí)操營銷

講:網(wǎng)點(diǎn)流量營銷策略

營造氛圍  (臨街、入口、廳堂、柜面、貴賓區(qū))

廳堂營銷  (對(duì)公、對(duì)私、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理四力提升

柜面營銷  (戰(zhàn)斗力提升)

戰(zhàn)區(qū)PK:話術(shù)訓(xùn)練、1345模式訓(xùn)練、

1、 潛力客戶激活    2、 中端客戶提升     3、 高端客戶防流失

4、 臨界客戶提升    5、 到期客戶轉(zhuǎn)化

講:深挖存量開拓

1、 客戶數(shù)據(jù)分析 2、 歸檔管理      3、短信       4、電話溝通

5、休眠客戶激    6、存量客戶提升   7、防流失

戰(zhàn)區(qū)PK:

1:激活休眠客戶:(客戶篩選、短信破冰、電話邀約、短信提醒)

全套文字寫作模版、電話話術(shù)——全部教會(huì)你,并互動(dòng)演練實(shí)操

2:客戶邀約:引興趣、探需求、滿需求、處理反對(duì)意見、成交

55387法則與客戶拒絕應(yīng)對(duì)話術(shù)——現(xiàn)場(chǎng)角色互換實(shí)訓(xùn)

講:外拓增量策略

知識(shí)點(diǎn):1對(duì)公業(yè)務(wù)      2對(duì)私業(yè)務(wù)     3外拓營銷(陣地聯(lián)動(dòng)路演沙龍社群)

4行外吸金引爆聯(lián)動(dòng)    5實(shí)戰(zhàn):兩掃五進(jìn)       6實(shí)戰(zhàn):不良貸款清收)    

7特色客群獲客           8廳堂策反客戶         9臨時(shí)提升客戶

10到期轉(zhuǎn)化客戶           11他行策反客戶

戰(zhàn)區(qū)PK:實(shí)踐(掃村、掃園、掃戶、掃街)進(jìn)行陌生拜訪、直至追銷、成交。

十大成交法現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用:富蘭克林、貴賓、沖擊波、自殘成交法等

第四篇:特殊客群營銷

——(掃村、掃園、掃戶、掃街)

講:目標(biāo)客戶群開發(fā)

知識(shí)點(diǎn):1定位與需求(老年  女性  親子  商貿(mào)  代發(fā)  務(wù)工)

2需求分析與調(diào)研(路徑分析  場(chǎng)景分析  特征總結(jié))

3活動(dòng)經(jīng)營策劃(體驗(yàn)互動(dòng)類   知識(shí)競(jìng)賽類  公益收獲類)

(公益共享類   聯(lián)盟類  個(gè)性服務(wù)類)

講:產(chǎn)品組合營銷

知識(shí)點(diǎn):1產(chǎn)品組合營銷          2探尋引導(dǎo)顧客需求——spin技巧

3產(chǎn)品銷售話術(shù)提煉(把產(chǎn)品特點(diǎn)轉(zhuǎn)化為客戶利益)

4客戶異議處理技巧       5促成交易八法

講: 主題營銷互動(dòng)策劃

知識(shí)點(diǎn):  促銷沙龍型:優(yōu)雅女人節(jié)       互動(dòng) 娛樂 型:春節(jié)七天樂元宵節(jié) 

節(jié)日需求型:浪漫情人節(jié)       節(jié)日異業(yè)聯(lián)盟:二月二  

傳統(tǒng)風(fēng)俗型:臘八節(jié)           春節(jié) 需求 型:小年夜

第五篇:戰(zhàn)區(qū)客群劃分

第一講:依據(jù)片區(qū)特色運(yùn)用網(wǎng)格,勾勒出特色客群分布

戰(zhàn)區(qū)PK:(1)企業(yè)私營業(yè)主客戶(2)老年客戶      (3)商貿(mào)結(jié)算戶

4)女性客戶        (5)農(nóng)村種養(yǎng)殖戶  (6)村干部等

帶領(lǐng)學(xué)員針對(duì)各類客戶撰寫顧問式銷售話術(shù)——角色互換演練

 


 
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