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4G時代代理商店面經(jīng)營與終端銷能力提升培訓(xùn)

主講老師: 楊睿 楊睿

主講師資:楊睿

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 營銷是商業(yè)活動的核心驅(qū)動力,它涉及識別、創(chuàng)造、溝通、交付和交換對顧客有價值的產(chǎn)品或服務(wù)的過程。通過深入了解目標(biāo)市場的需求與偏好,企業(yè)能夠精準(zhǔn)定位產(chǎn)品,制定有效的推廣策略,與消費者建立深厚的情感連接。營銷不僅關(guān)注產(chǎn)品的物理特性,更強調(diào)品牌的價值傳遞和顧客體驗的優(yōu)化。在數(shù)字化時代,營銷手段日益豐富,包括社交媒體推廣、內(nèi)容營銷、大數(shù)據(jù)分析和人工智能輔助決策等,以實現(xiàn)更高的市場覆蓋率和更高效的資源利用。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-05-21 15:01


培訓(xùn)大綱

 

 

第一部分   新形勢下渠道代理商店面經(jīng)營轉(zhuǎn)型與發(fā)展形勢分析

     1. 4G時代移動互聯(lián)網(wǎng)背景下的代理商店面經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型

2. 4G來臨的形勢下渠道代理商的生存與發(fā)展之道

3. 新形勢下店面的進(jìn)店率,成交率,回頭率的提升方法

4. 運營商酬金結(jié)構(gòu)的調(diào)整與代理商經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變

5. 基于終端銷售與存量客戶經(jīng)營的終端營銷開拓策略

第二部分   渠道代理商店面轉(zhuǎn)型后的終端營銷業(yè)績提升策略

    1.店面賣場化轉(zhuǎn)型后店面的功能優(yōu)化與人員配置優(yōu)化

    2.店面賣場化后的宣傳營銷互動式布局與產(chǎn)品體驗化呈列

3.店面數(shù)據(jù)分析找出價值客戶分類分級進(jìn)行差異化營銷

4. 店內(nèi)體驗式終端營銷模式與互動式終端銷售

5 .店面終端營銷業(yè)績有效提升的四大工具應(yīng)用

5.店面終端與流量促銷活動的策劃與實施

第三部分   4G發(fā)展背景下渠道代理商終端營銷實戰(zhàn)能力提升

1. 渠道店面月終端營銷的目標(biāo)制定與目標(biāo)分解

2. 營銷的智能終端及增值業(yè)務(wù)的賣點特性資費目標(biāo)客戶分析

3. 進(jìn)廳的每個客戶的全方位、多產(chǎn)品、鏈接式,引伸營銷策略

4. 終端的品牌,硬件參數(shù),價格功能 特性,應(yīng)用組合介紹話術(shù)

5 快速挖掘目標(biāo)客戶需求的“三板斧”

6 客戶消費心理解析與營銷說服策略

7 智能手機生活情景式體驗與交互式營銷演示

6. 終端營銷中的產(chǎn)品性能價格比較說服技巧的應(yīng)用

7. 終端營銷客戶常見異議的應(yīng)答話術(shù)及變通

8. 終端營銷成功的業(yè)務(wù)辦理與服務(wù)提醒

第四分   4G背景發(fā)展下渠道代理面對面終端營銷的技巧提升

1.接待客戶過程中對客戶需求判斷與識別

2. 手機終端與客戶類型的匹配

3.客戶的消費行為與購買決策模式解析 

  4. 客戶需求的深度引發(fā)與終端適配性推介

5.  產(chǎn)品價值與客戶需求的深層利益的對接

6. 引導(dǎo)客戶終端體驗中的參與共鳴決策三步法應(yīng)用

 

 

 

 

 

 

 

 

日期

時間

A小組

B小組

農(nóng)村2組

培訓(xùn)內(nèi)容

地點

培訓(xùn)內(nèi)容

地點

培訓(xùn)內(nèi)容

地點


9:00-12:00

1、整合營銷策略

2.商鋪走訪營銷規(guī)劃

3.客戶外呼營銷預(yù)約;
4、制定城區(qū)駐點及店面銷售方案


1、 現(xiàn)場走訪;
2、制定場鎮(zhèn)掃街及店面銷售方案

3.商鋪市場銷售


1、客戶外呼預(yù)約;
2、制定場鎮(zhèn)掃街及店面銷售方案

味道長2樓沁園春廳


15:00-19:00

社區(qū)駐點


場鎮(zhèn)掃街


場鎮(zhèn)掃街

待定


9:00-12:00

店面銷售


店面銷售


店面銷售

待定


14:00-17:30

 

執(zhí)行總結(jié)分析


執(zhí)行總結(jié)分析


執(zhí)行總結(jié)分析

味道長2樓沁園春廳

7. 完成終端銷售交易的六種成交技巧

8. 終端營銷成功經(jīng)驗總結(jié)與常見問題處理技巧

 

 

 

 

一.渠道代理商路演走訪實戰(zhàn)訓(xùn)練

 

 

二.渠道代理商營銷與宣傳實戰(zhàn)訓(xùn)練復(fù)盤總結(jié)

1、活動安排同上

2、對兩天實戰(zhàn)輔導(dǎo)情況進(jìn)行回顧,問題分析

3、學(xué)員感受分享經(jīng)驗總結(jié)

4、目標(biāo)完成情況匯總營銷策略提煉

5、老師點評總結(jié)   問題及解決思路

6、后續(xù)跟進(jìn)落實執(zhí)行建議


 
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