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企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)與防控策略

主講老師: 李令秀 李令秀

主講師資:李令秀

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 法律風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中因違反法律規(guī)定、法律環(huán)境變動(dòng)或無法執(zhí)行合同等因素,導(dǎo)致的不利法律后果的可能性。這些風(fēng)險(xiǎn)可能源于合同違約、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵犯、勞動(dòng)糾紛、稅務(wù)問題、環(huán)境法規(guī)遵循不力等多個(gè)方面。法律風(fēng)險(xiǎn)不僅可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失,還可能損害企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù),甚至可能導(dǎo)致企業(yè)面臨法律訴訟和行政處罰。因此,企業(yè)需加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)管理,確保合規(guī)經(jīng)營(yíng),降低法律風(fēng)險(xiǎn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-05-21 13:19

                

課程背景:

當(dāng)前,企業(yè)正面臨著日益嚴(yán)重的法律風(fēng)險(xiǎn)問題。一方面,隨著法律法規(guī)體系的不斷完善,世界各國(guó)對(duì)企業(yè)的法律監(jiān)管要求都日趨嚴(yán)格,特別是上市公司面臨的法律監(jiān)管環(huán)境更為嚴(yán)苛;另一方面,經(jīng)濟(jì)全球化背景下,企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)范圍不斷由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向國(guó)際市場(chǎng),負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境必然給企業(yè)帶來更為嚴(yán)重的法律風(fēng)險(xiǎn)暴露, 企業(yè)所面臨的合同法律風(fēng)險(xiǎn)日趨復(fù)雜化和多樣化。

由于法律風(fēng)險(xiǎn)伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程,尤其是重大法律風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展影響巨大,使得企業(yè)必須加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)管理。

課程收益:

● 讓學(xué)員系統(tǒng)了解經(jīng)營(yíng)企業(yè)十大法律風(fēng)險(xiǎn)

● 讓學(xué)員角色扮演,思考、探索法律風(fēng)險(xiǎn)形成原因

● 通過案例教學(xué),讓學(xué)員掌握風(fēng)險(xiǎn)化解策略

● 培養(yǎng)學(xué)員經(jīng)營(yíng)企業(yè)具備法商思維

課程時(shí)間:2 天,6 小時(shí)/天

課程對(duì)象:創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)老板、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中高層課程方式:講解+工具+方法+訓(xùn)練+點(diǎn)評(píng)

課程特色:

● 其他老師無法比擬的專業(yè)優(yōu)勢(shì):李老師系資深專業(yè)律師,法律功底深厚、辦案實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,法律培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)操性強(qiáng),內(nèi)容均為辦案實(shí)例,來自日常生活,以案說法,具有獨(dú)特的專業(yè)優(yōu)勢(shì)

● 其他律師無法比擬的講課技能和風(fēng)格:李老師對(duì)課件及案例進(jìn)行精心設(shè)計(jì),邏輯嚴(yán)密,構(gòu)思巧妙,把法律知識(shí)融入到生活社會(huì)現(xiàn)象;講課風(fēng)格生動(dòng)風(fēng)趣,寓教于樂;講解法律深入淺出、通俗易懂,讓學(xué)員聽得懂、愿意聽;綜合運(yùn)用文字、圖片、影音、互動(dòng)等方式,充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極參與互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)理解感悟,課堂氣氛輕松活潑,擺脫了純講理論的刻板模式, 取得了較好的效果

 

課程大綱

導(dǎo)引案例:企業(yè) 30 億損失誰之過?

1. 總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)

2. 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)有三大類

1) 民事風(fēng)險(xiǎn)

2) 行政風(fēng)險(xiǎn)

3) 刑事風(fēng)險(xiǎn)

3. 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的后果

4. 引出依法治國(guó)的國(guó)家政策

5. 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)分類

第一講:公司法——公司治理的策略

一、公司設(shè)立階段的風(fēng)險(xiǎn)與防范

1. 企業(yè)設(shè)立初期法律風(fēng)險(xiǎn)排查

1) 設(shè)立初期出資協(xié)議是否存在法律風(fēng)險(xiǎn)

案例:公司設(shè)立階段,發(fā)起人違反發(fā)起人協(xié)議是否要承擔(dān)違約責(zé)任?

案例:公司設(shè)立協(xié)議無效,是否必然導(dǎo)致公司不能成立?

2) 設(shè)立初期債權(quán)債務(wù)約定的法律風(fēng)險(xiǎn)

案例:發(fā)起人為設(shè)立公司以自己名義對(duì)外簽訂合同時(shí),債權(quán)人可以向誰主張權(quán)利?

3) 公司是否進(jìn)行合法登記備案以及注冊(cè)和登記文件是否齊全

4) 有關(guān)公司出資的法律風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

案例:股東權(quán)利確認(rèn)之訴

5) 擬定《公司章程》的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策

二、公司股東、股權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

1. 公司股東權(quán)利行使不當(dāng)

案例:法定代表人濫用職權(quán)對(duì)外擔(dān)保效力如何?

2. 公司股東中是否存在隱名股東以及其股權(quán)份額

案例:如何處理與顯名股東,公司及其他股東的關(guān)系?

案例:隱名出資情形下,股東資格如何認(rèn)定?

案例:未完全履行出資義務(wù)的股東是否享有股權(quán)?


3. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押、收購等存在的法律風(fēng)險(xiǎn)

案例:股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同內(nèi)容違反《公司法》或者公司章程規(guī)定的,是否應(yīng)當(dāng)認(rèn)定無效? 案例:有限責(zé)任公司自然人股東因繼承發(fā)生變化時(shí),其他股東能否主張優(yōu)先購買權(quán)? 案例:夫妻家庭財(cái)產(chǎn)分割涉及股東股權(quán)變動(dòng)的,其他股東有無優(yōu)先購買權(quán)?

案例:股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同中所附競(jìng)業(yè)禁止條款的效力如何認(rèn)定?

4. 大股東不參加股東會(huì)的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策

案例:控股股東不召開股東會(huì),簽署的股東會(huì)議決議能否成立?

5. 董事、監(jiān)事、經(jīng)理個(gè)人履行職責(zé)的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策

案例:董事違反競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)的行為是否必然無效?

6. 股東名稱、持股比例

三、公司合并、分立法律風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

1. 公司合并法律風(fēng)險(xiǎn)與策略

案例:合并公司的利害關(guān)系,人人能否提起公司合并無效之訴。

2. 分立的法律分險(xiǎn)及策略

案例:分立后原股東可否對(duì)企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理權(quán)?

 

第二講:企業(yè)商事合同法——合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

導(dǎo)引案例:李某與潘某煤礦轉(zhuǎn)讓 1.2 億元合同糾紛案

1. 總結(jié)企業(yè)在合同管理中遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)

2. 企業(yè)合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)有四點(diǎn)

1) 合同前期準(zhǔn)備階段

2) 合同訂立與簽署階段

3) 合同履行階段

4) 合同履行后管理階段

一、合同訂立的法律風(fēng)險(xiǎn)及策略

1. 合同法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制

1) 如何識(shí)別企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)?

2) 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)控制的難點(diǎn)與注意事項(xiàng)

案例:選擇合同范本就萬事大吉了嗎?

2. 合同審查的理念,原則與審查流程

3. 合同當(dāng)事人主體資格的審查

1) 自然人主體及其資格審查

2) 法人主體及其審查

3) 其他非法人組織及其審查

4) 合同主體資格審查的常見疑難問題

案例:以擬成立的公司名義對(duì)外簽訂的合同效力認(rèn)定

4. 合同訂立的法律風(fēng)險(xiǎn)管控

1) 合同訂立過程中的要約與承諾

2) 合同的成立與生效

案例:興業(yè)銀行與某股份有限公司借款合同糾紛案

案例:無書面合同的情況下,能否僅憑增值稅發(fā)票證明買賣合同關(guān)系的存在? 案例:當(dāng)事人分別持有的合同文本內(nèi)容不一致,能否認(rèn)定一方欺詐。

案例:法定代表人因受賄被判刑,其簽訂的買賣合同是否有效?

3) 表見代理

4) 締約過失責(zé)任及其法律風(fēng)險(xiǎn)

案例:某基金管理公司與某重工有限責(zé)任公司締約過失責(zé)任糾紛案

二、合同履行法律風(fēng)險(xiǎn)與防范策略

1. 合同的主要條款

案例:如何審查股權(quán)收購協(xié)議的主要條款?

2. 合同履行的權(quán)利1) 履 行 抗 辯 權(quán) 2) 代 為 求 償 權(quán) 3)撤銷權(quán)

案例:合同履行過程中如何使用履行抗辯權(quán)?

案例:雙方都違約的情況下,合同如何繼續(xù)履行?

3. 合同的變更,轉(zhuǎn)讓和解除條款

案例:建筑施工合同中,施工方能否將尚未結(jié)算的債權(quán)讓與第三人? 案例:借款合同無效后的財(cái)產(chǎn)返還請(qǐng)求權(quán)轉(zhuǎn)讓屬于債權(quán)轉(zhuǎn)讓嗎?

4. 違約責(zé)任條款

案例:違約方承擔(dān)的違約責(zé)任能否包含非違約方依次向第三人承擔(dān)的違約責(zé)任?

5. 爭(zhēng)議解決條款

三、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 如何簽好一份合同?

1) 簽約準(zhǔn)備工作:準(zhǔn)備合同清潔文本

2) 簽約過程的合同主體確認(rèn)

3) 合同簽約信息的復(fù)核

4) 簽字、簽章及面簽要求

2. 買賣合同常見陷阱與應(yīng)對(duì)策略

3. 合同審查技巧和方法1)合同審查的概念與意義2)審查的基本理念和原則3)合同審查的流程

4)合同審查的內(nèi)容

體驗(yàn)游戲:我愿與誰做生意?(審查合同的有哪些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?)

 

第三講:勞動(dòng)法——企業(yè)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略

一、員工入職風(fēng)險(xiǎn)防范

1. 招聘廣告法律風(fēng)險(xiǎn)與防范策略

2. 試用期辭退員工的法律風(fēng)險(xiǎn)策略

案例:試用期以不符合錄用條件辭退員工

案例:試用期懷孕能否以不符合錄用條件為由辭退員工? 案例:試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同是否賠償用人單位招錄費(fèi)用?

3. 他人代簽書面勞動(dòng)合同法律風(fēng)險(xiǎn)與防范策略

案例:陸某找人代簽勞動(dòng)合同,要求企業(yè)支付雙倍工資二、員工在職法律風(fēng)險(xiǎn)與防范策略

1. 勞動(dòng)合同簽訂內(nèi)容

1) 勞動(dòng)合同必備有哪些?

2) 無效勞動(dòng)條款有哪些?

3) 單位與員工簽訂的不繳納保險(xiǎn)的條款是否有效?

案例:單位與員工簽訂工傷不賠,法院為何要判賠償 100 萬元?

2. 勞動(dòng)合同變更1) 依 約 而 調(diào) 2)依法而調(diào)依需而調(diào)

3) 調(diào)崗調(diào)薪技巧總結(jié)

案例:員工拒絕調(diào)崗,公司能否解除勞動(dòng)合同?

3. 規(guī)章制度與員工手冊(cè)

案例:用人單位按規(guī)章制度解除曠工 3 天的員工,為何敗訴?

4. 商業(yè)秘密與競(jìng)業(yè)禁止

案例:單位不支付競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償,離職高管可入職競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)?

案例:女員工無意泄露公司商業(yè)秘密,給公司造成重大損失,誰擔(dān)責(zé)? 三、員工離職法律風(fēng)險(xiǎn)與防范

1. 過錯(cuò)性解除

案例:員工下班毆打主管,能否辭退員工?

2. 單位非過錯(cuò)性解除

案例:考核不合格能否解除勞動(dòng)合同?

 

第四講:知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)與防控策略

一、著作權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)與防控策略

1. 著作權(quán)特點(diǎn)

2. 網(wǎng)絡(luò)著作權(quán)的保護(hù)范圍

3. 網(wǎng)絡(luò)著作權(quán)的權(quán)利限制

4. 網(wǎng)絡(luò)著作權(quán)面臨的問題

5. 網(wǎng)絡(luò)著作權(quán)侵權(quán)

6. 建議和完善

案例:如何確定保護(hù)作品完整權(quán)的權(quán)利邊界? 案例:《南方周末》訴新浪侵權(quán)案

二、商標(biāo)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)與防控策略案例:安吉白茶為何起訴茶行?

案例:“徐福記”與“黃福記”是否構(gòu)成近似商標(biāo)?案例:如何保護(hù)商標(biāo)注冊(cè)中的在先著作權(quán)?

案例:“黑人”蚊香是否對(duì)“黑人牙膏”的商標(biāo)侵權(quán)?案例:誰動(dòng)了誰的“稻香村”。

三、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法律風(fēng)險(xiǎn)與防控策略

案例:抄襲他人網(wǎng)頁版式設(shè)計(jì)是否構(gòu)成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)? 案例:武漢市青山區(qū)惜緣黑茶店虛假宣傳案

四、商業(yè)秘密法律風(fēng)險(xiǎn)與防控策略

1. 商業(yè)秘密以及競(jìng)業(yè)限制的關(guān)系

2. 商業(yè)秘密的保護(hù)方法與策略

3. 商業(yè)秘密被侵權(quán)的法律救濟(jì)

案例:張某侵犯商業(yè)秘密案。

案例:員工離職時(shí)帶走的知識(shí),技能,經(jīng)驗(yàn),能否為商業(yè)禁止約定不得使用?

4. 個(gè)人信息

1) 個(gè)人信息安全的基本原則

2) 個(gè)人信息保護(hù)的法律規(guī)定

3) 刑法修正案九加強(qiáng)了對(duì)公民個(gè)人信息的保護(hù)

案例:胡某出售他人大量個(gè)人信息被判刑入獄


 
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