TPM-全員設(shè)備保全

【課程背景】

政府提出，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式，促發(fā)展，調(diào)結(jié)構(gòu)，保民生”企業(yè)轉(zhuǎn)什么方式，結(jié)構(gòu)如何調(diào)？中國成為世界工廠，環(huán)境不堪重負，政府提出要綠色GDP?企業(yè)如何發(fā)展才能符號未來的需要？

為什么TPM是離散型制造業(yè)和流線型方式的主要形式？

三星為什么能通過徹底推行TPM超越電子行業(yè)老大日本索尼？

企業(yè)的效率該如何提高？如何讓設(shè)備保證生產(chǎn)與品質(zhì)？如何提高整體效率？

面對不斷增長的設(shè)備維護成本，不斷增加的設(shè)備維修時間該如何？

訂單越急，設(shè)備越是故障頻發(fā)，作為管理者該如何辦？

企業(yè)部門間推諉扯皮現(xiàn)象嚴重，該如何提高部門之間的協(xié)作性？

安全事故頻發(fā)，不斷出現(xiàn)的安全事故讓人心驚膽戰(zhàn)，我們的企業(yè)是不是把安全隱患都消除了？怎么預(yù)防今后安全事故？又怎樣才能真正做到以人為本呢？

為什么TPM的自主保全活動能使工廠成為一個環(huán)境清潔亮麗，設(shè)備完好無損，管理有序的現(xiàn)場？

【課程對象】

生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)副總，設(shè)備經(jīng)理/主管，設(shè)備工程師，生產(chǎn)部門經(jīng)理/主管，班組長，線長等

【課程價值】

1、 掌握全員設(shè)備管理的三大管理思想與八大支柱

2、 掌握自主保全七步驟，自主保全的三大管理體系建立與自主保全活動的三大法寶

3、 掌握焦點改善的對象與展開八步驟

4、 掌握設(shè)備專業(yè)保全實施的六步法與專業(yè)保全體系的構(gòu)建思路

5、 掌握設(shè)備點檢的“八定”與六大要求

6、 掌握提案管理的流程與實施工具與方法

【工具/表單】

l 點檢表 / 作業(yè)標準表 / 診斷表 / OEE表 / 故障清單表 / OPL表 / 人員技能表

l 專業(yè)保全體系圖 / 專業(yè)點檢流程圖 / 故障分析表 / 績效管理表 / 提案表

【課程特色】45%理論+30%案例講解+20%現(xiàn)場演練+5%點評總結(jié)

【課程時長】4天/24H

【課綱內(nèi)容】

第一講：TPM概論

一、TPM概論

視頻案例：裸男在家

二、TPM定義與特點

三、TPM起源與發(fā)源

四、TPM三大管理思想

五、TPM設(shè)備管理活動內(nèi)容

六、TPM設(shè)備管理的核心KPI指標

第二講：TPM之自主保全

一、自主保全活動概論

1、自主保全定義

2、自主保全與專業(yè)保全技能分擔

3、自主保全在TPM體系中的定位

4、自主保全活動的體系建立

二、自主保全活動展開

1、開展自主保全七步驟的思考方式

2、自主保全活動七步驟

3、成功開展TPM自主保全的12關(guān)鍵點

4、成功開展自主保全所要解決的問題

案例分享：某臺資自行車集團自主保全

三、自主保全管理體系建立

1、自主保全之推進體系

2、自主保全之評價體系

3、自主保全之改善體系

案例分享：某企業(yè)自主保全實施方案

四、自主保全活動的幾大法寶

1、自主保全對人員的要求

2、自主保全活動小組的建設(shè)

3、自主保全活動之管理看板

4、自主保全活動之重點說明教育

案例分享：某企業(yè)自主保全案例

第三講：TPM之個別改善

一、TPM活動內(nèi)容

二、焦點改善的內(nèi)容與目標

1、為什么要進行個別改善

2、焦點改善的要點

3、焦點改善的切入點

4、焦點改善的內(nèi)容

5、消除慢性損失的極限活動

6、焦點改善的內(nèi)容與目標

7、3M的16大損耗分析

8、設(shè)備八大損耗與綜合效率間的關(guān)系

9、設(shè)備綜合效率提升

三、焦點改善的推行步驟

1、推行焦點改善前需要明確事項

2、焦點改善的展開八步驟

案例分享：某企業(yè)焦點改善案例

第四講：TPM之專業(yè)保全

一、什么是設(shè)備管理

二、設(shè)備管理意義，目標與指標

三、設(shè)備保全活動分類與任務(wù)分析

四、專業(yè)保全概述

1、專業(yè)保全定義與導(dǎo)入背景

2、建立專業(yè)保全的基本框架

3、專業(yè)保全的推進步驟

4、專業(yè)保全活動的實施

5、專業(yè)保全體制的構(gòu)筑方法

6、專業(yè)設(shè)備管理的評價指標

五、專業(yè)保全之定期保全管理

1、定期保全定義與范圍

2、定期保全的步驟

六、專業(yè)保全之設(shè)備故障管理

1、設(shè)備故障管理的主要內(nèi)容

2、故障的基本概念和種類

3、故障的基本思考方向

4、故障原因分析與發(fā)展規(guī)律

5、實現(xiàn)“零故障”的5對策

6、如何優(yōu)化設(shè)備故障處理流程

7、設(shè)備故障管理的工具

8、故障管理流程—再發(fā)生防止

七、專業(yè)保全之安全管理

1、安全管理之EHS績效與目標

2、安全管理之安全鎖使用方法

3、安全管理之KYT訓(xùn)練

八、專業(yè)保全之教育培訓(xùn)

1、一點通培訓(xùn)（OPL）定義

2、自主培訓(xùn)

案例分享：某臺資企業(yè)專業(yè)保全案例

第五講：TPM之設(shè)備點檢

一、設(shè)備管理使用要求

二、設(shè)備點檢與專職點檢

三、點檢周期與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)

四、設(shè)備點檢的工作體系

五、設(shè)備點檢制的“八定”與“六大”要求

六、常檢員的日常工作管理

七、如何開展TPM活動專業(yè)點檢工作

八、設(shè)備點檢管理的四大標準

九、點檢操作實施

案例分析：某企業(yè)設(shè)備點檢案例分享

第六講：TPM之提案改善

一、什么是提案改善活動

二、提案改善活動思路，意義與特點

三、改善提案活動實施與運作要點

四、提案活動流程，要點，項目與權(quán)限

五、提案審檢人員的要求

六、改善提案內(nèi)容與范圍

七、營造持續(xù)變革的氛圍

案例分享：某企業(yè)提案案例

總結(jié)，答疑！