后疫情時代的企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理

【課程背景】

2020年以來的疫情，讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機。復雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何將危機變成“機”遇，突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價值，成為了每一家企業(yè)共同面臨的問題。

后疫情時代，人們的思想、習慣等都發(fā)生了變化，但企業(yè)的發(fā)展卻是永恒不變的。機遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)的每個部門同頻共振，領導者具備財務戰(zhàn)略、內(nèi)控管理、危機管理等思維嗎，才能及時調(diào)節(jié)糾偏，才能真正實現(xiàn)內(nèi)控為業(yè)務發(fā)展為企業(yè)效益保駕護航的作用，讓企業(yè)實現(xiàn)價值最大化，在市場中游刃有余。

本課程偏重從實戰(zhàn)出發(fā)，用詼諧的語言及案例，讓企業(yè)領導者掌握最基本的財務、內(nèi)控及危機管理思維，讓各部門間建立順暢有效的協(xié)調(diào)機制，為企業(yè)分析痛點，運用內(nèi)控管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓內(nèi)控思維引領企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。讓企業(yè)管理者運用從本課程學到的各種思維解決日常的運營問題，為企業(yè)帶來百倍的價值提升。

【課程收益】

? 精心打造企業(yè)的風險控制系統(tǒng)，助力企業(yè)防患于未然

? 重點舞弊類型與風險分析，有效的風險管理與舞弊調(diào)查

? 了解會計核算和財務管理的區(qū)別

? 了解企業(yè)財務管理的核心思路

? 掌握內(nèi)部控制的基本理念和手段

? 掌握內(nèi)控管理思維，運用到企業(yè)業(yè)務決策中

? 掌握內(nèi)控提升的手段

【課程特色】

? 根據(jù)學員需求，在短期內(nèi)讓業(yè)務專家、財務專家、內(nèi)控專家具備財務管理思維頭腦

? 有效解決企業(yè)的安全發(fā)展問題，助力企業(yè)防患于未然

? 企業(yè)升級轉(zhuǎn)型時的保障體制，構建企業(yè)的全面預警系統(tǒng)

? 案例交流，基于實戰(zhàn)的總結(jié)

【課程對象】

? 企業(yè)管理者：企業(yè)家、總裁、財務負責人、內(nèi)審人員、內(nèi)控管理人員

【課程時間】9小時（1.5天）

【課程大綱】

一、 企業(yè)常遇到問題

? 什么是風險？什么是風險管理？

? 企業(yè)風險管理的必要性

? 什么是內(nèi)部控制？

? 企業(yè)內(nèi)部控制的三道防線是什么？

二、 對于內(nèi)部控制管理認知的三大誤區(qū)

? 二道、三道防線的作用和定位（應當致力于建立順暢有效的協(xié)調(diào)機制）

? 內(nèi)控是拖后腿的部門

? 內(nèi)控管理不會帶來效益

三、  內(nèi)部控制五要素

? 控制環(huán)境

? 風險評估

? 控制活動

? 信息與溝通

? 監(jiān)督

四、   財務部門職責

? 財務部門在第一道防線中的作用

? 財務與會計的區(qū)別

? 七大財務管理思維模塊

五、   優(yōu)秀的風險管人員需要具備的基本素質(zhì)

? 風險管理人員的職業(yè)道德

? 風險管理人員的專業(yè)能力

? 內(nèi)審、合規(guī)、內(nèi)控、風控之間的關系

六、  企業(yè)中的幾大內(nèi)控要點

? 人力部門舞弊

? 采購舞弊

? 企業(yè)煙酒管理、酒水倉庫管理

七、  如何做好集團風險與內(nèi)控體系建設？

? 建立有效的財務及內(nèi)控思維

? 內(nèi)部審計的實質(zhì)

? 我國目前常見的控制漏洞

? 危機管理

八、  了解內(nèi)部審計

? 內(nèi)部審計的職責與權限

? 內(nèi)部審計機構的設置

? 內(nèi)部審計的業(yè)務類型

九、  內(nèi)部控制提升

? 內(nèi)部控制提升為啥難？標準化為啥難？

? 制度、流程、表單、指南的價值

? 內(nèi)控提升目標--企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，是把握“穩(wěn)定性”（事易時移，變法以易）