企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行

【課程背景】

2020年以來的疫情，讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機。對于企業(yè)來說，今天可能在某個市場或產(chǎn)品方面占有優(yōu)勢，但周圍殘酷的競爭環(huán)境使得企業(yè)不得不做以下的考慮：繼續(xù)保持現(xiàn)有優(yōu)勢，還是開辟新的戰(zhàn)場尋求更大的優(yōu)勢？以前我們經(jīng)常說天道酬勤，但現(xiàn)在要加一個前提：你必須做出正確的選擇，然后勤勞奮斗才有意義。

　我們面臨著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境，“互聯(lián)網(wǎng)+”、“風口”、“人工智能”等等新概念層出不窮。當你的選擇使得企業(yè)站在風口上時，你就會飛起來。反之，如果做出的選擇跟周圍的趨勢無關，資本、人才、政策都不會站在你這邊。企業(yè)每一種選擇都是一種戰(zhàn)略，選對一馬平川，選錯全盤皆輸。

　企業(yè)不缺乏偉大的戰(zhàn)略，缺乏的是有效的戰(zhàn)略執(zhí)行。企業(yè)是否具備執(zhí)行戰(zhàn)略的能力也是戰(zhàn)略成功實現(xiàn)的關鍵。

　本課程偏重從實戰(zhàn)出發(fā)，讓企業(yè)管理者掌握最基本的戰(zhàn)略管理思維，讓各部門真正樹立主人翁責任感，為企業(yè)分析痛點，運用戰(zhàn)略管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛。

【課程收益】

? 精心打造企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系，為企業(yè)的選擇指明方向

? 了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心思路

? 掌握戰(zhàn)略管理的基本理念和方法

? 掌握戰(zhàn)略管理思維，運用到企業(yè)各項決策中

? 了解戰(zhàn)略管理中遇到的問題及對策

? 幫助企業(yè)打造高效的戰(zhàn)略執(zhí)行團隊，特別是塑造懂執(zhí)行的戰(zhàn)略領導人

【課程特色】

? 根據(jù)學員需求，在短期內(nèi)讓企業(yè)管理者、各部門負責人具備戰(zhàn)略管理思維頭腦

? 有效解決企業(yè)各部門在戰(zhàn)略管理中的定位及職責問題，構建企業(yè)的全面戰(zhàn)略管理體系

? 經(jīng)典案例交流，基于實戰(zhàn)的總結

【課程對象】

? 公司董事長、總經(jīng)理和各部門的經(jīng)理人

? 【課程時間】6小時（1天）

【課程大綱】

一、   戰(zhàn)略概述

? 什么是戰(zhàn)略

? 戰(zhàn)略的基本特征

? 為什么需要戰(zhàn)略

? 公司戰(zhàn)略體系/層次

? 好戰(zhàn)略的標準：5PS

二、   戰(zhàn)略管理概述

? 什么是戰(zhàn)略管理

? 戰(zhàn)略管理的原則

? 戰(zhàn)略管理流程和模塊

? 戰(zhàn)略管理的過程和分析

? 一把手戰(zhàn)略使命圖

三、    戰(zhàn)略執(zhí)行的分析

? 戰(zhàn)略執(zhí)行的邏輯與體系戰(zhàn)略

? 組織結構梳理“七定”管理法

? 建立理想的公司治理結構關系

? 構建完整的集團管控體系

? 戰(zhàn)略評價和控制

? 戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因

? 戰(zhàn)略執(zhí)行五大關鍵步驟

四、    戰(zhàn)略思維的建立與分析

? 中國企業(yè)戰(zhàn)略思維的八大原則

? 戰(zhàn)略思維的分析