【課程背景】

在高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)代，作為一名財(cái)務(wù)人員，要成為企業(yè)業(yè)務(wù)的合作伙伴，是能幫助決策者從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的各種信息，運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)，轉(zhuǎn)化成對(duì)商業(yè)決策有價(jià)值的建議。不能只是提供單純的數(shù)字和報(bào)表展示。財(cái)務(wù)要融入業(yè)務(wù)，由事后監(jiān)督向事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變，要全程參與業(yè)務(wù)發(fā)展，更大化的體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的價(jià)值。可是什么是業(yè)務(wù)？什么是財(cái)務(wù)也需要了解的業(yè)務(wù)？什么是融合？怎么樣和財(cái)務(wù)融合？什么又是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合之后的財(cái)務(wù)？在很多企業(yè)沒(méi)有這種文化氛圍和工作機(jī)制的情境下，領(lǐng)導(dǎo)和管理層沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)需要對(duì)業(yè)務(wù)的了解時(shí)，財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)變？財(cái)務(wù)人員支持業(yè)務(wù)發(fā)展的途徑有哪些呢？財(cái)務(wù)人員有哪些方法參與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展？

【課程收益】

1、 如何從一名傳統(tǒng)的“記賬先生”轉(zhuǎn)變成企業(yè)業(yè)務(wù)的合作伙伴

2、 業(yè)財(cái)融合中財(cái)務(wù)如何切實(shí)的支持業(yè)務(wù)發(fā)展

3、 財(cái)務(wù)人員在公司價(jià)值的體現(xiàn)有哪些途徑

【課程大綱】

1、 業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)變

1） 思維轉(zhuǎn)變

2） 專(zhuān)業(yè)技能轉(zhuǎn)變

3） 溝通能力的轉(zhuǎn)變

4） 視野的轉(zhuǎn)變

5） 組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變

2、 如何在實(shí)際工作中支持業(yè)務(wù)發(fā)展

1） 轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)—優(yōu)化財(cái)務(wù)流程和方法

2） 加強(qiáng)決策支撐工具的建設(shè)

3） 加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的橫向集成與縱向一體化

3、 財(cái)務(wù)人員參與公司經(jīng)營(yíng)管理，體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的價(jià)值

1） 參與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定

2） 參與新產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)管理

3） 協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理

4） 參與企業(yè)投融資的全過(guò)程管理