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結構化研討——用引導型會議促進業(yè)務部門轉型!

主講老師: 崔高峰 崔高峰

主講師資:崔高峰

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 公司治理是確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的基石,它涉及企業(yè)內部權力分配、監(jiān)管機制以及利益相關者關系等多個方面。良好的公司治理能夠保障股東和投資者的權益,促進企業(yè)內部的有效監(jiān)督與協(xié)作。它要求建立清晰的責任和權力體系,確保決策透明、合規(guī),并防范潛在風險。同時,公司治理也強調與利益相關者的溝通與合作,以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)中,健全的公司治理機制對于提升企業(yè)價值和市場競爭力至關重要。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-04-11 12:56


 

【課程價值】

結構化研討,是促動業(yè)務轉型的杠桿之一!

未來專業(yè)工作者要依靠更多的引導型會議促進業(yè)務部門轉型:結構化研討課程從引導理念,實操性工具,再延伸到具體的場景化應用,幫助專業(yè)工作者從道法術器系統(tǒng)完整了解引導性會議的全過程。
結構化研討核心是圍繞高效研討的鉆石模型展開的,在課程結束后能帶走一份即將召開的研討會議程,參訓學員真正掌握研討會的設計流程和匹配的工具方法,通過示范講解演練反饋帶著掌握好這些技能的方法離開。

【適合對象】

公司各管理崗位、核心員工、儲備干部、項目管理者、會議組織者

【培訓時間】

1-2天

【課程對象】

30人左右

【課程目標與成果】

1、 產(chǎn)出一套即將召開的研討會的議程模板

2、 學會發(fā)起、設計并實施引導型研討會

3、 學習、訓練并掌握一套團隊引導的工具和方法

4、 結合本崗位工作解決真實的問題,群策群力產(chǎn)出解決策略,直接提升管理效能

5、 通過結構化研討,提升個人溝通力、跨部門協(xié)作力、團隊凝聚力

【課程特色】

聚焦:聚焦參與者真實問題,結合結構化引導技術進行共創(chuàng)式團隊學習,邊學技術邊解決問題;

實戰(zhàn):基于真實問題,有步驟有架構的互動和研討,通過實戰(zhàn)演練掌握并鞏固會議引導技術;

聯(lián)接:鏈接團隊智慧,引導團隊共創(chuàng)式學習,提升團隊領導能力,群策群力解決真實企業(yè)問題直接提升企業(yè)績效

 

 

【課程大綱】

一、學習開啟篇

1、團隊熱身

2、開場PPTRR模式

3、引導的概念、價值和收益

4、引導者的核心能力

1)保持中立      (2)引導式聆聽     (3)介入式提問

 

二、引導型會議的工具方法篇

1、高效研討的鉆石模型

-提問:日常工作或研討的會議為什么低效?

-解讀:鉆石模型的邏輯拆解

2、發(fā)散/創(chuàng)新工具演練與反饋

1)經(jīng)典式頭腦風暴

 -體驗:經(jīng)典式頭腦風暴,你做的的對嗎?

 -經(jīng)典式頭腦風暴的原則與步驟講解

 -提問:海報紙書寫技巧

2)卡片式頭腦風暴

 -體驗:卡片式頭腦風暴的過程

-講解:卡片式頭腦風暴的步驟拆解

 -提問:卡片式頭腦風暴應用場景

3)靜默式頭腦風暴

 -體驗:靜默式頭腦風暴的過程

 -靜默式頭腦風暴步驟拆解

 -提問:靜默式頭腦風暴的優(yōu)勢和劣勢是什么?適用的場景有哪些?

3、收斂/決策的三種方式示范與練習

導入:不同的決策模式對參與者的影響

領導決策/專家決策、團隊決策、共識決策

1)、點數(shù)投票法

2)、決策矩陣:重要緊急矩陣

3)、決策矩陣:盈利矩陣

團隊決策工具演練與反饋

4、團隊快速共識共創(chuàng)的技術——團隊共創(chuàng)法

1)、共識力的意義:從命令到共識

2)、團隊共識的方法——團隊共創(chuàng)

1)、主題澄清:主題背景、困惑、價值和意義

2)、頭腦風暴:創(chuàng)新想法、拓展思路

3)、分類排列:想法分類,從無序到有序

4)、提取中心詞:想法提取,形成觀點

5)、共識決定:共識思路,聚焦行動點

3)、技術示范與小組演練:真實問題團隊共創(chuàng)解決 (議題待定)

4)、總結反思:促進團隊共識的注意事項

 

三、研討會設計篇

1、界定需求:

-案例討論、  -模擬演練     -需求整理

2、設計日程

-講解:研討會設計六要素

-設計體驗:基于需求訪談設計日程

3、實戰(zhàn)演練

-練習:結合最近要開的研討會按照模板互相訪談

-演練: 分工完成一個真實問題的研討過程

4、關鍵學習點總結

四、反思學習篇

-課程總結

--閉場圈:ORID反思學習——新收獲、新感觸、新思考、新行動

 


 
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