職場目標(biāo)管理五把鑰匙

【課程背景】

作為職場的員工，都希望通過自己的拼搏奮斗，快速蛻變?yōu)槁殘?/span>“白骨精”，但現(xiàn)實(shí)中你是否會遇到以下“困惑”呢?

沒有清晰的目標(biāo)，摸著石頭過河

目標(biāo)大而空，聽起來像口號

目標(biāo)變來變?nèi)?，讓人無所適從

目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)定的，我說了也不算

目標(biāo)定完就完了，反正也沒人管沒人問，做不到等著挨罰就好……

以上困惑你都經(jīng)歷過嗎?

《目標(biāo)管理五把鑰匙》以職場員工目標(biāo)管理中的問題為切入點(diǎn)，通過結(jié)構(gòu)化的思維方法和系統(tǒng)性的問題解決工具，結(jié)合職場員工成長的真實(shí)案例，進(jìn)行有效剖析不僅可以幫你快速設(shè)定職業(yè)目標(biāo)，做好愿景描繪，而且還將通過科學(xué)高效的分析方法，找到達(dá)成目標(biāo)的解決方案和行動計(jì)劃，助你開啟職場“白骨精”的蛻變之旅。

【課程特色】

課程給方法，確保培訓(xùn)有“干貨”；
課程所采用的案例、場景均從工作實(shí)際出發(fā)，確保培訓(xùn)內(nèi)容接地氣；
授課過程充分考慮成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，在授課技巧上善用案例分析、視頻教學(xué)等手段，確保培訓(xùn)有趣；簡單、實(shí)用、落地、系統(tǒng)，通用課程不限行業(yè)。

【課程對象】

各部門經(jīng)理、主管、高潛人員、辦公室、銷售、行政、財(cái)務(wù)，人資等人

【課程收益】
多年企業(yè)訓(xùn)練營培養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享

真實(shí)案例教學(xué)，依據(jù)多年員工跟蹤成果提煉

實(shí)踐驗(yàn)證一套簡單易操作的高效目標(biāo)管理方法

【課程時長】1天（6小時）

【課程大綱】

一、目標(biāo)管理價值篇

1.為什么要學(xué)習(xí)目標(biāo)管理?

【故事分享】游泳健將

目標(biāo)的四大價值

2.目標(biāo)管理到底有什么用?

【案例分享】兩位職場員工不同的成長經(jīng)歷

目標(biāo)管理對職場員工重要意義

二、目標(biāo)管理認(rèn)知篇

1.你所不知的目標(biāo)管理那些事兒

【故事分享】三個石匠

2.【調(diào)查數(shù)據(jù)】：耶魯大學(xué)的調(diào)查結(jié)果

3.目標(biāo)管理的由來

4.目標(biāo)管理五鑰匙

三、目標(biāo)管理方法篇

1.目標(biāo)設(shè)定:如何讓你的目標(biāo)有價值，能實(shí)現(xiàn)?

【案例分享】：關(guān)于減肥

2.目標(biāo)設(shè)定Smart法則

【案例分享】：馬拉松比賽

3.目標(biāo)分解-剝洋蔥法.

4.目標(biāo)分解遵循原則

【案例講解】：如何設(shè)定符合SMART原則的目標(biāo)?

5.愿景描述:究竟怎樣的目標(biāo)才會讓人充滿期待?

愿景描述四大維度

醫(yī)景描述工具表單

愿景描述操作流程

【案例講解】：如何描述充滿期待的愿景?

6.目標(biāo)分析：如何讓自己的目標(biāo)一目了然?

目標(biāo)分析SWOT法

目標(biāo)分析操作流程

【案例講解】：如何根據(jù)SWOT法則分析自己的目標(biāo)?

7.解決方案：怎樣讓你的目標(biāo)務(wù)實(shí)落地？

8.行動計(jì)劃：如何讓自己的目標(biāo)更快變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?

行動計(jì)劃九要素

行動計(jì)劃模板

行動計(jì)劃操作流程

【案例講解】：如何設(shè)計(jì)完善的行動計(jì)劃?

四、目標(biāo)管理應(yīng)用篇

1.高效目標(biāo)管理三維度

2.目標(biāo)管理工具表單

3.目標(biāo)管理應(yīng)用指南