| 主講老師： | 李元濱 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 沙盤模擬，是一種實戰(zhàn)演練的培訓(xùn)方式，通過模擬真實場景，讓參與者在模擬環(huán)境中進行決策和操作，以鍛煉其戰(zhàn)略思維、團隊協(xié)作和問題解決能力。沙盤模擬具有高度的互動性和靈活性，可以根據(jù)不同的培訓(xùn)需求進行定制。在模擬過程中，參與者能夠直觀地了解各種決策和操作對企業(yè)運營的影響，從而加深對實際工作的理解。通過沙盤模擬，企業(yè)可以培養(yǎng)出一批具備高度專業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)能力的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-25 12:43 |
【課程背景】
該課程是國際最經(jīng)典的體驗式培訓(xùn)之沙盤模擬訓(xùn)練課程之一。參加培訓(xùn)的學(xué)員分成若干小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預(yù)備資金，購買必要的物資，從大本營出發(fā)到沙漠里掘金… …
這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰(zhàn)爭——勝者為王，敗者為寇！
這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅 —— 有人輕車熟路，有人舉步維艱！
這是一場見證友誼、同舟共濟的生死較量 —— 或客死他鄉(xiāng)，或榮歸故里！
有的團隊爭得面紅耳赤、貽誤時機，有的團隊集思廣益、從容應(yīng)對… …
游戲結(jié)束時，有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟——這張游戲桌上究竟發(fā)生了什么？
如果：
掘金隊＝經(jīng)營中的企業(yè)；
金子＝企業(yè)利潤；
水和食物＝企業(yè)的生產(chǎn)成本；
天氣＝外部市場；
老人＝外部的咨詢機構(gòu)
… …
一切的一切都是活動中的真實體驗！
這就是體驗式培訓(xùn)之--沙盤模擬實戰(zhàn)的真實寫照！
【培訓(xùn)形式】課程采用類似沙盤模式進行呈現(xiàn)；在課程中的每個環(huán)節(jié)，均由講師帶領(lǐng)學(xué)員進行現(xiàn)場模擬
【課程特色】
u 分組討論、體驗互動 u 總結(jié)點評、頭腦風暴
u 案例分析、角色扮演 u 教練講授、實景演練
【培訓(xùn)講師】李元濱老師
【課程大綱】
課程導(dǎo)入
破冰游戲
第一單元 沙盤推演
沙盤推演
沙盤歷史
沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
小組任務(wù)分與團隊組建
分享點評
第二單元 沙盤團隊建設(shè)與執(zhí)行
團隊帶頭人
沙盤團隊的組合
成員優(yōu)勢與崗位匹配度
協(xié)調(diào)作戰(zhàn)
團隊制度
共同目標
討論決策——行動方案
行進前的集中采購
讓我們從這里出發(fā)
在路上……
第三單元：在目標與結(jié)果中我們?nèi)鄙倭耸裁矗?/span>
? 目標管理
? 目標導(dǎo)向
第四單元：什么是計劃
? 計劃=目標+行動措施
? 人生之輪
? 創(chuàng)建我們?nèi)松钠胶廨?/span>
? 練習(xí)
? 檢驗?zāi)隳繕诉_成的可能性
? 目標分解流程圖
第五單元：認識目標管理
一， 什么是目標
目標與職責清晰化
如何設(shè)定績效目標
目標的衡量標準
目標管理SMART原則和八個步驟
目標管理案例：這個目標如何分解？
二、目標與結(jié)果之間缺失的一環(huán)：執(zhí)行
奉法者強，則國強
執(zhí)行對于目標的意義
執(zhí)行力的四要素
執(zhí)行的“寬”與“嚴”
執(zhí)行力的四個層次
第六單元：如何進行目標對話
凡說之難，在知所說之心
目標對話的重要性
同理戰(zhàn)術(shù)
? 影響目標對話的障礙
第七單元：目標與計劃中共贏的思維
1. 雙贏思維
2. 你想要的是什么？
第八單：課程總結(jié)
1. 課程內(nèi)容回顧與總結(jié)
2. 問題和解答
3. 個人行動計劃和分享
【部分·客戶】
上海新城控股地產(chǎn) 深圳鵬瑞集團 創(chuàng)維集團
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