巔峰對決 ——管理者全局思維與決策能力提升

【沙盤課程背景】《巔峰對決》沙盤課程通過模擬一家公司的運營為培訓(xùn)的核心，它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計方法，通過構(gòu)建模擬的經(jīng)營環(huán)境，使學(xué)員在模擬的情境中，體驗與感悟經(jīng)營管理的成敗與得失。正如管理大師彼得·德魯克所言：管理就是實踐，其核心不在于知，而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權(quán)威就是成就。本課程就是希望在模擬的“實踐”中，去學(xué)習(xí)與理解“管理”。

《巔峰對決》沙盤從選人、選產(chǎn)品到客戶定位直至最終為企業(yè)創(chuàng)造利潤的過程。在沙盤的體驗過程中需要每家公司全面的考慮企業(yè)在經(jīng)營過程中需要思考的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：信息收集、客戶定位、目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊決策、計劃管理、資源配置、內(nèi)部分工、風(fēng)險把控、同業(yè)競爭等各種企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵要素，自然地再現(xiàn)了商業(yè)競爭中的各種可控與不可控因素。

【模擬場景】《巔峰對決-全局思維與決策管理》沙盤模擬實訓(xùn)課程，屬于商業(yè)模擬類戰(zhàn)略決策沙盤培訓(xùn)課程，課程將由構(gòu)建公司開始，每組學(xué)員所組建的公司，以幾家公司為一個大的市場環(huán)境。每家公司有1500元起始資金。通過招聘優(yōu)秀工人-放入適合崗位，如何讓自己的現(xiàn)金流不斷，企業(yè)如何通過確立明確的戰(zhàn)略定位等。要不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高企業(yè)的盈利能力，將是每一位學(xué)員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。

通過兩天的《巔峰對決》模擬經(jīng)營過程中，各組學(xué)員均要完成不同市場的戰(zhàn)略決策與執(zhí)行，除需制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還需根據(jù)其他兩組市場競爭態(tài)勢，適時調(diào)整客戶定位、目標(biāo)設(shè)定，銷售市場、財務(wù)狀態(tài)、風(fēng)險把控，人力資源等方面的策略，以期不斷地超越競爭對手，成功地走向未來。

【課程目標(biāo)】

1. 通過沙盤推演與模擬市場競爭，檢驗決策思路，認(rèn)識企業(yè)全局經(jīng)營的思考要素。

2. 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。

3. 通過總結(jié)與反思，把握經(jīng)營活動的全局及各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性與相互影響。

4. 樹立全局觀念，團(tuán)隊建設(shè)與管理：團(tuán)隊溝通、計劃與執(zhí)行、角色認(rèn)知、分工與協(xié)作

5. 將課程體驗轉(zhuǎn)化為實際的管理工具和方法，有效提升經(jīng)營業(yè)績。

6. 提升學(xué)員對目標(biāo)選擇重要性的認(rèn)識，培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念

7. 在目標(biāo)的實現(xiàn)過程中，提高學(xué)員資源配置能力；

8. 在壓力環(huán)境下如何應(yīng)對環(huán)境變化與風(fēng)險管控；

【培訓(xùn)對象】企業(yè)管理者

【培訓(xùn)形式】課程采用類似沙盤模式進(jìn)行呈現(xiàn)；在課程中的每個環(huán)節(jié)，均由講師帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場模擬

【課程大綱】    

第一章節(jié)：開篇導(dǎo)入

l 快速融入團(tuán)隊破冰

l 案例：管理學(xué)中的懶螞蟻效應(yīng)

l 管理者全局思維

l 管理者的成長之路

l 從愿景到落地

第二章節(jié)：沙盤體驗

第一部分：公司組建

第二部分：角色分工

第三部分：理解規(guī)則

第四部分：團(tuán)隊討論

一、全局思維：公司決策

1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法

2，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境（信息收集），分析與識別市場機(jī)會

3、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期盈利發(fā)展戰(zhàn)略

二、全局思維-人員決策

為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)不同人才，定崗職責(zé)戰(zhàn)略，

三、全局思維-銷售決策

1、進(jìn)行模擬市場細(xì)分和市場定位，制定新市場進(jìn)入戰(zhàn)略

2、練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù)

3，市場的把握程度

四、全局思維-經(jīng)營戰(zhàn)略決策

1、演練每一個模擬環(huán)節(jié)的管理決策

2、學(xué)習(xí)制定融資計劃、信息收集、客戶定位、目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊決策、資源配置、內(nèi)部分工、風(fēng)險把控、同業(yè)競爭

3、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理者對決策的誤解

4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序

5、現(xiàn)場運用團(tuán)隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

五、全局思維-財務(wù)籌劃

1、學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財務(wù)安全

2、練習(xí)貸款、高利貸等環(huán)節(jié)的成本控制

六、全局思維-團(tuán)隊建設(shè)

1、通過模擬團(tuán)隊協(xié)作，認(rèn)識團(tuán)隊的實質(zhì)

2、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊的效率與效益來源

3、利用管理團(tuán)隊的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊建設(shè)中的困惑

4、體驗溝通對團(tuán)隊的意義

5、基于團(tuán)隊承諾，制定目標(biāo)和行動計劃，平衡資源，評價績效

第五部分：檢驗結(jié)果

第六部分：分享收獲

第三章節(jié):如何像企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營者一樣去思考

l 卓有成效的管理者需具備的四個維度

 高度

 長度

 寬度

 厚度

l 全局思維

 全局而非局部

 案例分享

l 復(fù)盤工具

 復(fù)盤四步法

l 大數(shù)據(jù)支持

 人工智能時代的來臨我們能做些什么

l 果斷決策

 高效的決策流程

 明確問題、確定目標(biāo)、備選方案、結(jié)果導(dǎo)向、進(jìn)行取舍

第四章節(jié)：課程總結(jié)

ü 課程內(nèi)容回顧與總結(jié)

ü 問題和解答

ü 個人行動計劃及分享