| 主講老師： | 劉欣 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 職業(yè)技能是個體在特定職業(yè)領(lǐng)域內(nèi)所具備的專業(yè)能力和技術(shù)知識。這些技能包括理論知識、實踐操作、溝通協(xié)作以及創(chuàng)新能力等多個方面。它們通過專業(yè)培訓、實踐經(jīng)驗和學習積累而逐漸形成，是職業(yè)發(fā)展和工作表現(xiàn)的關(guān)鍵要素。具備出色的職業(yè)技能，能夠使個體在工作中更加高效、準確地完成任務(wù)，提升個人價值，并為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多價值。在快速變化的工作環(huán)境中，不斷更新和提升職業(yè)技能至關(guān)重要。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-04 15:06 |
課程背景 -------------------------------------------------
企業(yè)需要什么樣的員工？他們是企業(yè)發(fā)展倚重的精銳部隊，在各個階段總是能夠用業(yè)績證明自己，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造較高績效，職業(yè)生涯也因此獲得極大成功。
職業(yè)精英決勝職場靠什么？文憑、學歷、職稱等硬件只是基本配置，要叩開職場成功的大門需要具備更有價值的能力裝備。這些均源自他們擁有良好的職場軟實力――有目標會規(guī)劃、有計劃能執(zhí)行、執(zhí)行中巧借力、學習中重創(chuàng)新、成長中蛻成熟。
精英行為來自與眾不同的思維特質(zhì)，能夠把思想化為行動、行動變?yōu)槌晒牟耪嬲锹殘鐾跽?。本課程從成功與人的行為模式的關(guān)聯(lián)性研究入手，挖掘職業(yè)精英五個方面思維及行為習慣，是職場中人，尤其是欲在職場取得輝煌成就的精英們必修的課程。
【課程對象】新員工，儲備干部，新晉升管理者。
【課程目標】測試精英特質(zhì)找出差距；在定向、學習、自律、協(xié)作、績效五個方面掌握２４種精英思維及行為模式，使企業(yè)員工在加入組織之始即將自我目標與組織目標取得高度一致，并能夠掌握科學的工具和方法讓目標變成組織績效。
【授課方式】教授演講、互動分析、問題討論、工具應(yīng)用和實戰(zhàn)案例分析相結(jié)合。
課程大綱 -------------------------------------------------
導言：
a.軟實力決勝職場叢林
b.那些給我們帶來損失的習慣
c.職業(yè)精英的行為特質(zhì)
軟實力之一：定向準確
１.１職業(yè)生涯的黃金點位
１.２發(fā)揮自己的強項
１.２.１六類職業(yè)傾向
１.２.２職場環(huán)境ＳＷＯＴ分析
案例：職業(yè)隊的素能
——演練：8分鐘設(shè)計8年@
1. ３聰明的堅持是成功的催化劑
１.３.１據(jù)職業(yè)角色轉(zhuǎn)換工作內(nèi)容
１.３.２據(jù)團隊發(fā)展調(diào)整管理方法
１.３.３因管理對象適配管理方式
軟實力之二：動力澎湃
２.１為明天時刻準備著
２.２走向卓越的創(chuàng)新方法
２.３學習成長的四個誤區(qū)
２.４職業(yè)精英的六度修煉
２.５不斷體現(xiàn)新價值
２.５.１職場發(fā)展的三個商數(shù)
２.５.２管理者Ｅ+４法則
軟實力之三：嚴于自律
３.１勇?lián)厝?
３.２找方法不找借口
３.３因小品而成大戲
演練：我可以做得更好
３.４養(yǎng)成習慣的六個步驟
３.５儲蓄自己的誠信
演練：該改變的是我@
軟實力之四：善于合作
４.１角度：高效溝通自有高明視角
４.２核心：贏得合作有奧秘
４.３態(tài)度：認同欣賞主動真誠
——演練：我真誠的感謝你
４.４誤區(qū)：溝通常見錯誤解析
４.４.１管理工作80%是溝通
４.４.２攻城下攻心上
演練：打給同事的電話
４.４.３解讀人心從傾聽起步
４.５原則：職場溝通的四向基本原則
４.６方法與工具：
４.６.１向上司請示與匯報四要點
４.６.２平級信任與合作法則
４.６.３怎樣讓員工愉快接受任務(wù)
軟實力之五：永創(chuàng)佳績
５.１依靠團隊創(chuàng)造績效
５.２管理中的責任強化法則
５.３高效團隊的５個特征
５.３.１強化執(zhí)行的承諾管理
案例：不可能的任務(wù)
５.３.２刷新業(yè)績的競賽管理
５.３.３動力持久的精神激勵
５.３.４推動改善的反饋管理
５.４動態(tài)績效考核標準
５.４.１向時間要效益
５.４.２艾森豪威爾時間管理法
案例:王經(jīng)理的ABC
５.４.３提升管理者的時間效率
５.４.４管理者7個關(guān)鍵點位
５.４.５以目標引導行動
５.４.６高效目標與計劃管理
５.４.７穩(wěn)步推進的山田切分法
５.４.８做好預(yù)案有備無患
５.５持續(xù)改善
５.５.１將錯誤視為階梯
——綜合演練：合作才能贏
５.５.２行為結(jié)果監(jiān)測系統(tǒng)
軟實力之六：禮遇職場
6.１職業(yè)儀態(tài)
6.２職業(yè)形象
6.３職業(yè)體態(tài)
演練：我可以做得更好
6.４職業(yè)語態(tài)
6.５職業(yè)狀態(tài)
演練：積極情緒的力量
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