戰(zhàn)略人力資源管理與組織建設(shè)

【課程背景】

華為任正非說，一個(gè)人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時(shí)代的步伐。 只有組織起千百人一同奮斗，你站在上面，才摸得到時(shí)代的腳。我放棄做專家，而是做組織者。 如果不能充分發(fā)揮各路英雄的作用，我將一事無成。

字節(jié)跳動(dòng)張一鳴說： “Develop a company as a product.”（構(gòu)建一家公司如同一款產(chǎn)品。） 創(chuàng)業(yè)其實(shí)同時(shí)在做兩個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)是為用戶提供服務(wù)的產(chǎn)品，另外一個(gè)就是公司，

每一位中高管都應(yīng)該學(xué)習(xí)戰(zhàn)略人力資源管理和組織建設(shè)。否則企業(yè)即便身處風(fēng)口，也難以抓住機(jī)會乘勢而上，甚至?xí)涝谏仙穆飞稀?/span> 

中高管們在做戰(zhàn)略人力資源管理和組織建設(shè)時(shí)，存在以下9個(gè)痛點(diǎn)：

1. 人力資源管理和組織建設(shè)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展，錯(cuò)失良機(jī)：有好賽道、好機(jī)會、好戰(zhàn)略，因?yàn)榻M織建設(shè)跟不上，無法抓住機(jī)會，抓住了也抓不牢，起了個(gè)大早趕了個(gè)晚集；

2. 組織內(nèi)部壁壘嚴(yán)重：本位主義橫行，內(nèi)耗嚴(yán)重，協(xié)同差，無法實(shí)現(xiàn)1+1大于2；

3. 過度依賴個(gè)人英雄：無法將能力沉淀在組織和流程上；

4. 核心崗位人才儲備跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展需求：缺乏高效的人才供應(yīng)鏈以及內(nèi)部造血機(jī)制：

5. 流程運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，信息共享差：客戶響應(yīng)與決策時(shí)間過長，授權(quán)不足，組織效率低下；

6. 團(tuán)隊(duì)活力不足，創(chuàng)新力不夠，核心管理層呈現(xiàn)惰怠現(xiàn)象；

7. 組織內(nèi)思想不統(tǒng)一：官僚主義、山頭主義嚴(yán)重，核心團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力不足；

8. 目標(biāo)責(zé)任不清晰，考核不到位：無法力出一孔，利出一孔；

9. 組織變革遇到障礙：當(dāng)業(yè)務(wù)需要組織轉(zhuǎn)型與變革時(shí)，遇到利益格局、思維定勢、路徑依賴的阻礙，推行困難重重；

【課程收益】

1、 掌握商業(yè)成功的六大關(guān)鍵要素，學(xué)會運(yùn)用經(jīng)營盤點(diǎn)工具，盤點(diǎn)經(jīng)營與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

2、 掌握戰(zhàn)略人力資源和組織建設(shè)的6大維度，學(xué)會運(yùn)用問題清單對組織做快速掃描

3、 掌握戰(zhàn)略到績效管理穿透的方法，學(xué)會鎖定關(guān)鍵爆破點(diǎn)，制定關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃

4、 掌握組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方法，理解管理層次、管理幅度、結(jié)構(gòu)排布、集權(quán)與分權(quán)對戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有效性

5、 掌握流程優(yōu)化和人效提升的辦法，學(xué)會運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)管理法，推動(dòng)效率提升和效能提高

6、 學(xué)會借助儀表盤、決策委員會等工具和資源，跟進(jìn)管理組織效能的改善進(jìn)度，管理團(tuán)隊(duì)期望和行動(dòng)。

【課程對象】

董事長、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、中高層管理者、CHO、人力資源總監(jiān)

【課程時(shí)長】2天，6小時(shí)/天，可做咨詢項(xiàng)目

【課程特色】

1. 不僅是一門培訓(xùn)課程，更是一個(gè)持續(xù)激活組織，提升組織效能的人力資源管理系統(tǒng)

2. 有針對性，診斷現(xiàn)有組織水平，聚焦關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)突圍方案，使之有效提升

3. 功能豐富的工具包、學(xué)習(xí)資料，幫助您在組織中實(shí)踐所學(xué)的內(nèi)容，刻意訓(xùn)練形成習(xí)慣

4. 強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)深度探討，方法工具學(xué)完馬上可落地運(yùn)用

【課程大綱】

第一單元  決定商業(yè)成功的關(guān)鍵因素有哪些？

1. 南極探險(xiǎn)

2. 當(dāng)前面臨的環(huán)境與業(yè)務(wù)的三大挑戰(zhàn)

3. 化繁為簡，認(rèn)識商業(yè)本質(zhì)

? 商業(yè)成功的6大關(guān)鍵要素

? 組織驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的底層邏輯

4. 組織能力的內(nèi)核與公式

5. 戰(zhàn)略人力資源管理的機(jī)制和系統(tǒng)

小組討論：南極探險(xiǎn)的故事帶來的啟發(fā)

第二單元  經(jīng)營盤點(diǎn)，現(xiàn)有家底是否能支撐我們承接機(jī)會與威脅？

1. 經(jīng)營點(diǎn)檢

2. 用三表盤家底

3. 市場趨勢分析

4. 發(fā)現(xiàn)我們的生意機(jī)會

5. 解剖潛在威脅

案例分析：不要浪費(fèi)任何一次危機(jī)

案例分析：價(jià)值百萬的經(jīng)營掛圖

第三單元  如何戰(zhàn)略澄清解碼，形成聚焦OKR與關(guān)鍵爆破方案？

1. 戰(zhàn)略洞察：確立方向

2. 戰(zhàn)略解碼：聚焦核心差距

3. 鎖定關(guān)鍵爆破點(diǎn)

4. 制定突圍方案

? 關(guān)鍵戰(zhàn)役與關(guān)鍵成果

? 行動(dòng)計(jì)劃分解

? 責(zé)任分工到位

5. OKR ：聚焦核心戰(zhàn)役做戰(zhàn)略承接

? 公司戰(zhàn)略目標(biāo)

? 部門業(yè)務(wù)目標(biāo)

? 個(gè)人工作績效

案例分析：A公司戰(zhàn)略承接關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

第四單元 如何做組織診斷，讓組織與業(yè)務(wù)適配發(fā)揮最大優(yōu)勢？

1. 戰(zhàn)略澄清

2. 文化匹配 

3. 組織結(jié)構(gòu)

4. 流程優(yōu)化

5. 人才管理

6. 機(jī)制適配

案例分析：某控股集團(tuán)公司組織診斷報(bào)告分析

第五單元  如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，通過排兵布陣加速突圍？

1. 業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析

2. 戰(zhàn)略與核心能力分析 

3. 組織架構(gòu)圖、部門設(shè)置與職責(zé)制定

? 組織架構(gòu)樣例展示與剖析

? 無效的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)展示與剖析

4. 管理規(guī)則匹配：流程設(shè)計(jì)、權(quán)限設(shè)計(jì)與協(xié)同機(jī)制

5. 如何進(jìn)行核心流程規(guī)劃

6. 組織設(shè)計(jì)與三大支撐平臺規(guī)劃

? 如何進(jìn)行職族職等體系設(shè)計(jì)

? 崗位設(shè)計(jì)與編制管理

? 如何開展工作分析與職位描述

7. 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化路徑

? 組織變革案例研討和分享

? 重點(diǎn)業(yè)務(wù)差異化組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

? 如何建立母子公司管控體系

案例分析：A公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)

案例分析：A公司組織架構(gòu)的重塑優(yōu)化

第六單元  如何有效搭建人才供應(yīng)鏈，提高戰(zhàn)斗力？

1. 戰(zhàn)略性人才規(guī)劃

? 如何進(jìn)行人力資源數(shù)量規(guī)劃

? 如何進(jìn)行人力資源質(zhì)量規(guī)劃

? 如何進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃

2. 搭建人才供應(yīng)鏈

3. 搭建基于價(jià)值創(chuàng)造的人才管理地圖

? 職級職位體系建設(shè)

? 職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)

? 搭建人才梯隊(duì)與學(xué)習(xí)地圖

? 關(guān)鍵崗位人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

4. 以人才盤點(diǎn)為抓手的人才管理體系

5. 建立內(nèi)部人才造血機(jī)制

6. 將人才管理變?yōu)闃I(yè)務(wù)管理者的肌肉記憶

7. 干部管理機(jī)制

案例分析：華為的人才規(guī)劃

案例分析：奈飛的人才管理機(jī)制

案例分析：字節(jié)的人才管理機(jī)制

第七單元  如何設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制：激活個(gè)體，激活組織，促動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成

1. 打造價(jià)值管理閉環(huán)

? 價(jià)值創(chuàng)造

? 價(jià)值評價(jià)

? 價(jià)值分配

2. 基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的組織績效與個(gè)人績效 

? 組織績效：目標(biāo)設(shè)定、考評方式與結(jié)果應(yīng)用

? 個(gè)人績效：以績效管理循環(huán)促進(jìn)個(gè)人業(yè)績提升 

3. 基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的薪酬與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)原則 

? 以終為始、導(dǎo)向勝利的薪酬總包設(shè)計(jì)

? 做大蛋糕、先獲取后分享的薪酬總包分配

? 貼合業(yè)務(wù)場景、導(dǎo)向沖鋒的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

? 共創(chuàng)、共享、共擔(dān)的中長期激勵(lì)設(shè)計(jì) 

? 激勵(lì)人心，非物質(zhì)激勵(lì)的靈活應(yīng)用

? 重點(diǎn)人群的考核與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 

案例解析：新業(yè)務(wù)孵化機(jī)制設(shè)計(jì)

4. 崗位價(jià)值評估與寬帶薪酬設(shè)計(jì)

? 薪酬福利體系管理

? 如何進(jìn)行員工薪酬定位

? 薪酬的維護(hù)和管理

現(xiàn)場討論：薪酬福利案例研討和分享

第八單元  文化建設(shè)：物質(zhì)資源終會枯竭，唯有文化生生不息 

1. 文化建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系

2. 文化如何驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 

? 集體潛意識，從業(yè)務(wù)中長出來的文化體系 

? 使命：利潤之上的追求愿景：因?yàn)橄嘈?，所以看?/span>

?  價(jià)值觀：意識和行為的指南 

3. 企業(yè)文化落地的關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵人群 

? 內(nèi)化于心、外化于行、固化于制、融入業(yè)務(wù)

? 一把手與核心管理層是文化的塑造者與推動(dòng)者 

小組研討：本公司文化管理診斷及改進(jìn)方向

第九單元  如何用好關(guān)鍵指標(biāo)，牽引組織效能持續(xù)改善

1. 預(yù)算目標(biāo)設(shè)定

2. 編制年度預(yù)算規(guī)劃與跟進(jìn)計(jì)劃

3. 關(guān)鍵指標(biāo)矩陣

? 人工成本

? 人均效能

? 元均產(chǎn)出

4. 效能分級管理進(jìn)度看板

5. 月度組織效能報(bào)告

6. 巡檢機(jī)制運(yùn)營

7. 經(jīng)營班子委員會

? 核心管理團(tuán)隊(duì)的持續(xù)進(jìn)化是組織進(jìn)化的源動(dòng)

案例分析：A集團(tuán)公司組織效能運(yùn)營管理分析

第十單元  課程總結(jié)

1. 課程總結(jié)

2. 課后行動(dòng)計(jì)劃