銀行新聞發(fā)言人與輿情危機(jī)公關(guān)

【課程目標(biāo)】

1、掌握新聞發(fā)言人設(shè)置要求

2、了解銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)"出血點(diǎn)”

3、學(xué)習(xí)輿情危機(jī)事件傳播的特點(diǎn)和性質(zhì)

4、學(xué)習(xí)輿情分析和研判內(nèi)容

5、掌握負(fù)面輿情危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對(duì)技巧

6、掌握新聞發(fā)言人要求和記者應(yīng)對(duì)技巧

7、提升新聞發(fā)布會(huì)（通氣會(huì)）內(nèi)容策劃和實(shí)施能力

8、建立公共危機(jī)管理組織體系和日常制度

9、構(gòu)建銀行輿情日常管理制度和危機(jī)公關(guān)應(yīng)對(duì)手冊(cè)

【課程對(duì)象】

銀行管理層、品牌部門與客服部門員工

【課程老師】

劉煒，中國(guó)高校EDP聯(lián)盟講師、中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟A類講師、新華網(wǎng)輿情在線長(zhǎng)三角事業(yè)部主任；新聞高級(jí)職稱。

曾任:

傳統(tǒng)媒體：新安晚報(bào)副總編輯、東亞經(jīng)貿(mào)新聞執(zhí)行總編輯；

網(wǎng)絡(luò)媒體：萬(wàn)家熱線總編輯、吉和網(wǎng)總編輯

企業(yè)履歷：香港信地集團(tuán)品牌營(yíng)銷中心總經(jīng)理

教學(xué)經(jīng)歷：解放軍陸軍軍官學(xué)院教官

培訓(xùn)過(guò)銀行：中國(guó)人民銀行、工商銀行、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、郵儲(chǔ)銀行、農(nóng)商銀行及多地農(nóng)信社等。

還曾在北京、上海、廣州、深圳、成都、西安、杭州等舉行公開課主講《金融機(jī)構(gòu)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理與媒體危機(jī)公關(guān)》等。

銀行項(xiàng)目研發(fā)：2018年度為深圳工商銀行開發(fā)《客服經(jīng)理聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理》版權(quán)課程開發(fā)，并擔(dān)任輔導(dǎo)教練，

【課程時(shí)間】

1-2天

【建議培訓(xùn)人數(shù)】

80人以內(nèi)

【課程模式】

講授、分組討論、案例解析、角色扮演、互動(dòng)性游戲、視頻演繹、經(jīng)驗(yàn)分享等。

【課程提綱】

 第一講  銀行新聞發(fā)言人設(shè)置和輿情監(jiān)控

一、新聞發(fā)言人設(shè)置要求

 1、公司高層

   2、危機(jī)爆發(fā)時(shí)是第一線負(fù)責(zé)人

3、熟悉公司流程業(yè)務(wù)

4、善于協(xié)調(diào)溝通內(nèi)外部事務(wù)

5、掌握行業(yè)相關(guān)政策

6、熟悉媒體業(yè)務(wù)并有好的朋友圈

7、口才好反應(yīng)機(jī)敏

二、銀行負(fù)面輿情傳播特點(diǎn)

1、突然爆發(fā)

2、快速發(fā)酵

3、規(guī)模傳播

4、真?zhèn)坞y辯

5、搜索再現(xiàn)

三、銀行負(fù)面輿情八大“出血點(diǎn)”

1、產(chǎn)品投訴

2、消費(fèi)糾紛

3、柜臺(tái)服務(wù)

4、安全系統(tǒng)

5、管理問題

（1）跳單事件

（2）高管不良行為

（3）儲(chǔ)戶信息外泄

6、上市公司信息披露、股權(quán)變動(dòng)、股份分紅等

7、負(fù)面社會(huì)新聞

8、員工內(nèi)部曝光

四、輿情監(jiān)控內(nèi)容

1、負(fù)面輿情動(dòng)態(tài)跟蹤

（1）媒體負(fù)面報(bào)道

（2）用戶投訴曝光

（3）網(wǎng)絡(luò)風(fēng)波話題

2、鎖定關(guān)鍵詞

（1）主關(guān)鍵詞：

企業(yè)名稱、領(lǐng)導(dǎo)人名字與負(fù)面信息詞匯。

（2）長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞：

圍繞著個(gè)性問題的大眾搜索習(xí)慣而設(shè)置。

3、監(jiān)控事項(xiàng)內(nèi)容

（1）負(fù)面事件分析

（2）新聞（作者）和發(fā)帖人行為判斷

（3）網(wǎng)民反應(yīng)判斷

（4）輿情事件傳播過(guò)程的關(guān)系圖

五、危機(jī)事件性質(zhì)研判

1、事件性質(zhì)等級(jí)劃分

（1）A類事件：特別嚴(yán)重（紅色預(yù)警）

（2）B類事件：嚴(yán)重事件（橙色預(yù)警）

（3）C類事件：一般化事件（黃色預(yù)警）

2、研判標(biāo)準(zhǔn)

（1）紅色預(yù)警：能夠引發(fā)群體性事件

（2）橙色預(yù)警：能夠產(chǎn)生媒體負(fù)面報(bào)道

（3）黃色預(yù)警：對(duì)銀行產(chǎn)生不良口碑的網(wǎng)絡(luò)信息

六、危機(jī)事件預(yù)警要求

1、紅色預(yù)警

（1）30分鐘內(nèi)監(jiān)控到信息

（2）迅速啟動(dòng)預(yù)案機(jī)制

（3）銀行聲明3小時(shí)內(nèi)發(fā)布聲明

2、橙色預(yù)警

（1）2小時(shí)內(nèi)監(jiān)控到信息

（2）外宣部門進(jìn)行媒體公關(guān)

3、黃色預(yù)警

（1）負(fù)面信息當(dāng)天要備案

（2）24小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)投訴處理流程

（3）3天內(nèi)要給投訴者回復(fù)并結(jié)案

案例解析：

（1）一則阜陽(yáng)農(nóng)業(yè)銀行奇葩證明引發(fā)的負(fù)面輿情

（2）佳木斯農(nóng)信社因儲(chǔ)戶7.5萬(wàn)存款風(fēng)波致74歲老人腦溢血而引發(fā)的公共事件

第二講   危機(jī)事件現(xiàn)場(chǎng)處置和媒體采訪接待

一、危機(jī)事件處置原則

1、突發(fā)期——及時(shí)應(yīng)對(duì)

2、爆發(fā)期——抑制火勢(shì)

3、衰減期——防止蔓延

4、平息期——品牌重塑

二、群體性事件爆發(fā)時(shí)處理流程

1、事態(tài)較為嚴(yán)重時(shí)及時(shí)報(bào)警

 2、積極向政府匯報(bào)

 （1）坦誠(chéng)披露

（2）統(tǒng)一口徑

3、協(xié)助政府做好現(xiàn)場(chǎng)控制工作

4、與群體性事件者溝通

（1）了解事件的原因

（2）與當(dāng)事群體代表談判

（3）談話要有備忘錄

（4）承諾解決問題的時(shí)間和善后的辦法

三、爆發(fā)沖突時(shí)要求

1、堅(jiān)決做到“罵不還口，打不還手”

2、防止鬧事者拍照

3、盡可能協(xié)商解決

4、控制場(chǎng)面事態(tài)不升級(jí)

四、記者現(xiàn)場(chǎng)采訪應(yīng)對(duì)

1、媒體來(lái)訪專人接待

2、識(shí)別記者身份

（1）記者證查驗(yàn)

（2）記者所在媒體了解

3、設(shè)置媒體接待區(qū)域（記者隔離事件地300 米外）

五、媒體接待原則

1、啟動(dòng)媒體應(yīng)對(duì)緊急措施機(jī)制

2、記者采訪意圖掌握

3、接待熱情提供好的采訪條件

4、提供有利于我方的采訪素材

5、記者采訪把握原則

（1）新聞發(fā)言人接受采訪

（2）敏感事件統(tǒng)一口徑

（3）上下保持一個(gè)聲音

六、危機(jī)發(fā)生時(shí)的禁忌

1、誤判輿情

2、拒絕采訪

3、敷衍應(yīng)付

4、刺激網(wǎng)民

5、激化矛盾

案例解析

（1）農(nóng)業(yè)銀行如何化解討薪夫妻跳樓報(bào)道的

（2）中國(guó)銀行“優(yōu)匯通事件”危機(jī)公關(guān)案例分析

第三講  接受記者采訪技巧與新聞發(fā)布會(huì)策劃

一、新聞發(fā)言人媒體應(yīng)對(duì)的策略及技巧

1、新聞發(fā)言人授權(quán)技巧

2、新聞發(fā)言人口徑原則

3、危機(jī)事件的聲明要求

 （1）內(nèi)容簡(jiǎn)練

 （2）字?jǐn)?shù)200字以內(nèi)

（3）寫作結(jié)構(gòu)要求

4、新聞通稿發(fā)布

二、媒體通氣會(huì)溝通內(nèi)容

1、說(shuō)明情況爭(zhēng)取理解

2、交換意見溝通報(bào)道

3、協(xié)調(diào)解決處理負(fù)面信息

（1）刪除稿件和帖子

（2）暫緩報(bào)道

三、新聞發(fā)布會(huì)策劃

1、新聞發(fā)布會(huì)組織流程

2、內(nèi)容環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)

3、輿情調(diào)研

4、模擬媒體問題

5、記者互動(dòng)環(huán)節(jié)

（1）回復(fù)提問要領(lǐng)

（2）遇到刁鉆問題時(shí)的回復(fù)

四、記者采訪中技巧和注意事項(xiàng)

1、記者問題類型

（1）“旁敲側(cè)擊”型

（2）機(jī)關(guān)槍”型：

（3）“偷換概念”型

2、避免發(fā)言中的幾種常見的謬誤：

（1）以偏概全

（2）對(duì)事不對(duì)人

（3）避免使用或然判斷

 3、如何接受記者專訪

（1）底線法則

（2）注意專訪中的陷阱

（3）專訪的四種方式

五、與記者溝通的原則把握

1、絕不抨擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2、慎重提及營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)信息；

3、不得談?wù)撱y行未公布的信息。

六、現(xiàn)場(chǎng)模擬記者采訪

情景模擬：

某農(nóng)貿(mào)集市商戶頻繁出現(xiàn)銀行信用卡被盜刷問題，從而引發(fā)部分用戶來(lái)銀行堵門、堵路事件，導(dǎo)致多家媒體的關(guān)注并專程到我行進(jìn)行采訪，以進(jìn)一步了解相關(guān)情況。

 記者問①：請(qǐng)問貴行這次風(fēng)波到涉及多少用戶？發(fā)生的原因是什么？

記者問②：對(duì)涉及到損失的用戶我們應(yīng)該如何解決？銀行今后將采取哪些措施提升系統(tǒng)安全性避免類似事件發(fā)生？

案例解析：

（1）建設(shè)銀行對(duì)天價(jià)飯局報(bào)道的回復(fù)

（2）鐵道部新聞發(fā)言人在新聞發(fā)布會(huì)上的失誤

第四講  新聞發(fā)言人日常制度和管理要求

 一、危機(jī)管理組織體系

1、組長(zhǎng)是新聞發(fā)言人

2、組織體系

（1）政府聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人

（2）媒體（監(jiān)控）負(fù)責(zé)人

（3）投訴客服負(fù)責(zé)人

（4）安保小組負(fù)責(zé)人

3、建立一支信息安全員隊(duì)伍

（1）會(huì)監(jiān)測(cè)

（2）能做網(wǎng)評(píng)

（3）紅色水軍

二、危機(jī)處置預(yù)案

 1、監(jiān)控要求

2、研判標(biāo)準(zhǔn)

3、現(xiàn)場(chǎng)處置流程

  三、危機(jī)事件管理日常制度

   1、投訴管理內(nèi)容

   2、輿情監(jiān)控方面

 3、負(fù)面輿情分析要求

 4、危機(jī)事件責(zé)任追查內(nèi)容

5、培訓(xùn)和演練內(nèi)容

四、《危機(jī)公關(guān)》管理手冊(cè)

1、輿情監(jiān)控內(nèi)容設(shè)置

2、危機(jī)爆發(fā)時(shí)流程啟動(dòng)

3、危機(jī)爆發(fā)時(shí)聯(lián)系人方式

4、媒體溝通流程與人員聯(lián)系方式

5、新聞通稿編寫模版

6、政府管理部門溝通程序和相關(guān)聯(lián)絡(luò)人

案例解析

（1）招商銀行輿情管理優(yōu)化應(yīng)用

（2）寶馬《危機(jī)公關(guān)手冊(cè)》